武重集團深化三項制度改革 激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力丨國企改革看兵器 |
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中國兵器工業(yè)集團武漢重型機床集團有限公司認真學(xué)習習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)，賡續弘揚偉大建黨精神，貫徹落實(shí)“雙百”改革和國企改革三年行動(dòng)的決策部署，以三項制度改革為突破口，扭轉了干部職工思維觀(guān)念，增強了人才隊伍活力，提高了公司運營(yíng)效率，為武重集團打造重型裝備國家隊提供了有力支撐。 積極推進(jìn)任期制和契約化管理，干部擔當作為開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展新局面 建立了“黨委管、市場(chǎng)選”的選人用人機制。牢牢抓住領(lǐng)導干部這個(gè)“關(guān)鍵少數”，將任期制和契約化管理作為三項制度改革的“牛鼻子”，成為激勵領(lǐng)導干部擔當作為、促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要法寶。先后制定《經(jīng)理層任期制和契約化管理辦法》及實(shí)施方案，發(fā)揮了公司黨委在確定標準、規范程序、參與考察、推薦人選等方面的領(lǐng)導和把關(guān)作用，規范了內部轉任和公開(kāi)競聘的選拔方式。完善了責權對等的母子公司管控授權機制，打牢了任期制和契約化管理基礎。 實(shí)施了“規范化、契約化”的任期管理。從落實(shí)董事會(huì )與經(jīng)理層的責權關(guān)系著(zhù)手，初步構建了以崗位履職為基礎、以契約管理為核心、責權利相統一的經(jīng)理層成員管理體系，“一人一策”制定《崗位聘任協(xié)議》和《任期績(jì)效考核責任書(shū)》，逐一規范經(jīng)理層的崗位定位和職責要求，依法界定了經(jīng)理層任職期限、到期重聘和解聘條件。2020年以來(lái)，完成了1家分公司、6家子公司、25名經(jīng)理層成員的市場(chǎng)選聘和任期管理，“80后”干部占比達63%，極大地激發(fā)了“關(guān)鍵少數”的動(dòng)力和活力。 落實(shí)了“強激勵、硬約束”的考核獎懲。在目標設置上強化業(yè)績(jì)牽引，制定高質(zhì)量發(fā)展指標體系，堅持跑贏(yíng)市場(chǎng)、優(yōu)于同行設定考核目標，合理拉開(kāi)收入差距，獎勵實(shí)行“上不封頂”，鼓勵各子公司不斷挑戰行業(yè)最高。在業(yè)績(jì)考核上強化量化比拼、壓力傳導，構建了指標明確、責任到位、路徑清晰的量化考核指標體系，建立總經(jīng)理對董事會(huì )負責、經(jīng)理班子對總經(jīng)理負責、各業(yè)務(wù)板塊對經(jīng)理層負責的考核機制，形成經(jīng)理班子人人身上有壓力、各板塊與經(jīng)理班子相互聯(lián)動(dòng)的工作格局。在崗位退出上強化剛性約束，規定當期績(jì)效考核低于70分，應予以解聘，真正打破干部“任用終身制”，進(jìn)一步激發(fā)兩級領(lǐng)導干部干事創(chuàng )業(yè)激情。2021年1-10月份，公司收入、利潤總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等經(jīng)營(yíng)指標同比實(shí)現兩位數增長(cháng)，創(chuàng )歷史最好水平。 優(yōu)化勞動(dòng)用工機制，人才育成聚集公司發(fā)展新效能 全面實(shí)施了“335”人才強企戰略。企業(yè)發(fā)展依靠創(chuàng )新，創(chuàng )新依靠人才，創(chuàng )新驅動(dòng)就是人才驅動(dòng)。每年拿出3000萬(wàn)元左右作為專(zhuān)項資金，吸引行業(yè)人才資源匯聚，累計引進(jìn)培育了科技帶頭人、科技骨干、能手300余名、“武重工匠”300余名、5個(gè)以高科技人才為核心的創(chuàng )新型團隊，有力支撐了公司產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新體系建設，打造了適應公司高質(zhì)量發(fā)展的人才隊伍。 暢通了人才職業(yè)發(fā)展體系。堅持分類(lèi)發(fā)展，規范科技、技能、管理、營(yíng)銷(xiāo)、黨建五類(lèi)人才管理，建立五個(gè)序列7個(gè)級別的崗位管理體系，有效實(shí)現員工縱向晉升、橫向流動(dòng)，讓每一類(lèi)員工都有通道、有希望、有奔頭。2020年以來(lái)，五類(lèi)人才共194人實(shí)現晉級；130人下沉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)或選派至多崗位鍛煉，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，激發(fā)創(chuàng )新潛能。 嚴把入口關(guān)，抓好培養關(guān)，暢通出口關(guān)，加強以合同管理為核心、崗位管理為基礎的市場(chǎng)化用工管理，實(shí)現了人才隊伍良性循環(huán)。2020年以來(lái)，公開(kāi)招聘智能制造、機床、專(zhuān)機等高水平技術(shù)人才20人；新增6所職業(yè)院校開(kāi)展企校合作，充實(shí)一線(xiàn)技能人才243人；對排名末尾的科帶和骨干6人實(shí)行了降職或免職，42名“武重工匠”經(jīng)評定取消資格；30人因崗位不勝任清理退出，促進(jìn)了員工優(yōu)勝劣汰。 優(yōu)化薪酬管理機制，全員創(chuàng )新創(chuàng )效激發(fā)公司發(fā)展新活力 建立差異化的薪酬體系。從內部市場(chǎng)化運營(yíng)改革著(zhù)手，深化內部契約管理、有效傳遞市場(chǎng)壓力，使價(jià)值創(chuàng )造在收入分配中起決定性作用，促使各單位真正成為獨立市場(chǎng)主體。在執行工效聯(lián)動(dòng)的基礎上，推動(dòng)各單位薪酬總額與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)緊密掛鉤、員工收入與崗位業(yè)績(jì)緊密掛鉤，建立了績(jì)效薪酬與增加值緊密掛鉤的考評機制，推行一線(xiàn)技能人員契約承包制、科技人員科研項目制、營(yíng)銷(xiāo)人員提成制，確保所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指向效率最高、效益最大、效能最優(yōu)。 聚焦科技創(chuàng )新進(jìn)行充分激勵。緊緊抓住產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新這個(gè)市場(chǎng)靈魂，認真貫徹集團公司“科技創(chuàng )新30條”，完善了科技人才激勵制度，抓好人才評價(jià)關(guān)鍵環(huán)節，保障了科技人才薪酬水平具有市場(chǎng)競爭力；同時(shí)提供科技成果獎等20余項激勵性收入，2020年發(fā)放創(chuàng )新激勵260余萬(wàn)元，充分調動(dòng)了科技人員創(chuàng )新創(chuàng )造積極性。持續深化科技項目制改革，14項公司級、95項子公司級項目實(shí)行“揭榜掛帥”，實(shí)現了重點(diǎn)領(lǐng)域項目、人才、資金一體化配置。武重集團數控超重型立式車(chē)床成為制造業(yè)單項冠軍，一系列制造問(wèn)題得以攻克，面向工程機械、特種車(chē)輛等數字化生產(chǎn)線(xiàn)取得突破，服務(wù)國家戰略能力顯著(zhù)增強。 錨定共享共擔推進(jìn)中長(cháng)期激勵。積極實(shí)施國有科技型企業(yè)項目分紅、任期激勵等方式，用好中長(cháng)期激勵“工具箱”。針對大型風(fēng)電軸承用高精度車(chē)鉆銑磨生產(chǎn)線(xiàn)、高精度立式車(chē)銑加工中心等科研項目，以業(yè)績(jì)增量為標的，以貢獻價(jià)值為依據，個(gè)人分紅額度最高與最低相差11倍，有效促進(jìn)了出成果、產(chǎn)業(yè)化。項目成果批量應用于風(fēng)電能源、船舶等領(lǐng)域，并占據了該細分領(lǐng)域國內第一市場(chǎng)份額。當前，武重集團正全面落實(shí)“軍令狀”“揭榜掛帥”及中長(cháng)期激勵制度，集中資源投入科技創(chuàng )新研究，努力在新發(fā)展格局中爭當原創(chuàng )技術(shù)策源地和現代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)。 來(lái)源/武重集團 文/戢琴、王多 |
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