北重集團抓改革強管理 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展丨國企改革看兵器 |
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按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于“雙百行動(dòng)”和國企改革三年行動(dòng)的決策部署，以及集團公司改革三年推進(jìn)會(huì )部署要求，中國兵器工業(yè)集團內蒙古北方重工業(yè)集團有限公司全面落實(shí)“1+N”政策體系，在改革體制機制、發(fā)展模式創(chuàng )新等方面取得明顯成效，持續推動(dòng)各項改革任務(wù)走深走實(shí)，有力促進(jìn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至2021年10月底，北重集團“雙百行動(dòng)”臺賬重點(diǎn)任務(wù)42項，已完成26項，完成率62%，暫未完成16項，年底前可再完成12項，總體完成率超過(guò)90%；國企改革三年行動(dòng)臺賬任務(wù)56項，累計已完成38項，完成率68%，暫未完成的項目年底前可再完成13項，總體完成率超過(guò)90%。 深化市場(chǎng)化改革 實(shí)現企業(yè)“輕裝上陣” 穩妥推進(jìn)公司核心業(yè)務(wù)的重組工作。為大幅優(yōu)化公司資本結構，轉變企業(yè)傳統融資發(fā)展模式，增強可持續發(fā)展能力，加快脫困步伐，北重集團按照集團公司的統一部署和安排，在改革與資產(chǎn)管理部的指導下，對核心業(yè)務(wù)重組方案進(jìn)行了持續的研究論證，并就重組方案與三家民營(yíng)股東以及兩家資產(chǎn)管理公司進(jìn)行了多輪的溝通談判。近期，此項工作已經(jīng)取得階段性進(jìn)展，公司正結合企業(yè)實(shí)際對重組方案進(jìn)行進(jìn)一步的夯實(shí)和完善。 按照公司對民品主業(yè)改制的思路和聚焦主責主業(yè)的總體要求，通過(guò)股權轉讓的方式，將收入和利潤貢獻度較低，且主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)規模較小、產(chǎn)品附加值較低、不符合公司未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和方向的子公司部分股權進(jìn)行了轉讓?zhuān)瑢?shí)現了“控轉參”，進(jìn)一步優(yōu)化了公司整體產(chǎn)業(yè)結構，精簡(jiǎn)了產(chǎn)業(yè)鏈條，使公司能夠心無(wú)旁騖，集中優(yōu)勢資源更好地發(fā)展三大核心主業(yè)。 推進(jìn)企業(yè)辦社會(huì )職能移交地方。完成了公司“三供一業(yè)”管理范圍內22個(gè)職工家屬區供水、供電、供熱及物業(yè)管理職能、資產(chǎn)及人員的分離移交工作，有效減輕了企業(yè)負擔。精心策劃公司所屬大集體企業(yè)的資產(chǎn)及債權債務(wù)處置、人員安置、稅務(wù)注銷(xiāo)以及工商注銷(xiāo)等工作，圓滿(mǎn)完成廠(chǎng)辦集體企業(yè)的改革改制。按照國資委和集團公司關(guān)于國有企業(yè)退休人員社會(huì )化管理的有關(guān)要求，完成了公司20917名退休人員的移交地方工作。 完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制 激發(fā)企業(yè)“內生動(dòng)力” 建立完善領(lǐng)導人員激勵機制。牢牢抓住領(lǐng)導人員這個(gè)關(guān)鍵，深入落實(shí)推行國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理各項工作要求，成立工作機構，制定工作方案、分解工作責任、倒排工作計劃，統籌推進(jìn)完成了所屬6戶(hù)子企業(yè)三年任期考核責任書(shū)、崗位聘任協(xié)議的簽訂工作。配套建立了“高目標、高績(jì)效，低目標、低績(jì)效”的考核與激勵機制，進(jìn)一步明確中層領(lǐng)導人員的基本薪酬、績(jì)效薪酬、專(zhuān)項獎勵和任期激勵的實(shí)施細則，2020年公司中層領(lǐng)導人員績(jì)效薪酬最高和最低的相差超過(guò)了4倍。 深入貫徹集團公司“科技創(chuàng )新30條”，積極探索對科技人才中長(cháng)期激勵。以“某不銹鋼管項目”“高品質(zhì)熱作模具鋼項目”為代表，制定并實(shí)施特種鋼產(chǎn)品項目分紅方案。經(jīng)審計試點(diǎn)的兩個(gè)項目均達到了預期目標，公司已為36名參研人員發(fā)放項目分紅獎勵67.2萬(wàn)元。在成功經(jīng)驗的帶動(dòng)下，今年公司在兩個(gè)新領(lǐng)域裝備產(chǎn)品項目中推行“揭榜掛帥”，以“軍令狀”形式成立專(zhuān)項技術(shù)攻關(guān)團隊，以10倍風(fēng)險抵押金方式開(kāi)展創(chuàng )新激勵，參與研制的各有關(guān)單位均簽訂了“軍令狀”。目前兩個(gè)項目進(jìn)展較好，所有參研人員信心滿(mǎn)懷，有望在明年一季度研制出較為成熟的產(chǎn)品。 充分發(fā)揮薪酬激勵作用。根據所屬各單位類(lèi)型、業(yè)務(wù)性質(zhì)及特點(diǎn)分層分類(lèi)，建立差異化的工資總額分配機制。其中：軍品單位以履行強軍首責和高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)項任務(wù)為主、民品生產(chǎn)單位以經(jīng)濟效益為主、支撐服務(wù)單位以對公司戰略支撐及重點(diǎn)專(zhuān)項任務(wù)為主、科研單位以年度科研經(jīng)費投入及新產(chǎn)品貢獻率為主核定。按照找差距、補短板、強弱項、提能力的總要求，研究制訂各單位績(jì)效考核辦法，并通過(guò)與工資總額掛鉤進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，推行工資月度審批、季度分析、年度清算，強化“業(yè)績(jì)升、薪酬升，業(yè)績(jì)降、薪酬降”，今年1-10月份8家下屬單位，薪酬總額增幅最大的同比超過(guò)了10%，降幅最大的超過(guò)了3%。 健全市場(chǎng)化用人機制 打造企業(yè)“第一資源” 建立健全公開(kāi)競聘的選人用人和從嚴管理干部制度體系，大膽使用表現突出、擔當作為，具有優(yōu)秀潛質(zhì)的年輕干部，從嚴退出到齡、責任追究、不適宜現職、考核末尾的領(lǐng)導干部，有力落實(shí)能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的市場(chǎng)化用人機制。公司近三年新提拔中層副職33人、退出26人，組織開(kāi)展了11個(gè)中層崗位和20個(gè)科級崗位的公開(kāi)競聘，選人用人滿(mǎn)意度持續保持平均99%以上。 持續加強“全職+柔性”的引才模式，發(fā)揮好南京研究中心的區位優(yōu)勢，動(dòng)態(tài)實(shí)施差異化的薪酬方案，新入職本科生薪酬差異最大可達2倍以上，對柔性引進(jìn)的院士、博士后等均實(shí)行協(xié)議薪酬制，并配套相應的科研經(jīng)費。三年來(lái)公司共引進(jìn)大中專(zhuān)畢業(yè)生600余人，其中本科以上學(xué)歷的達到了50%以上，特別是本科以上學(xué)歷中碩士或重點(diǎn)院校畢業(yè)的達到了177人，占比超過(guò)了60%。公司科技人才年齡和學(xué)歷結構得到了明顯改善，許多優(yōu)秀年輕人才已成為公司科研戰線(xiàn)的核心骨干。 推進(jìn)人力資源新體系建設，開(kāi)發(fā)了涵蓋公司所有人才的33個(gè)專(zhuān)業(yè)序列102個(gè)子序列的《人才認定標準》，建立了7層25級的職業(yè)發(fā)展層級，暢通了公司四支人才隊伍職業(yè)發(fā)展通道。持續開(kāi)展公司組織機構和崗位優(yōu)化調整工作，三年來(lái)共計減少管理人員214人，管理人員平均占比從14.2%大幅下降至11.2%。強化勞動(dòng)用工契約化管理，深入推進(jìn)全員績(jì)效考核，強化末位調整，三年來(lái)累計有103人因考核不勝任等原因轉崗，有38人被解除勞動(dòng)合同。 全面推進(jìn)“雙百行動(dòng)”和國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，公司通過(guò)深化改革，有效破解了發(fā)展難題，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續提升，實(shí)現了扭虧脫困。三年來(lái)，公司利潤持續增長(cháng)，2020年利潤總額歷史上首次突破億元，實(shí)現了“十三五”圓滿(mǎn)收官。公司3次榮獲集團公司經(jīng)濟效益突出貢獻獎，黨建工作考核連年在集團公司名列前茅、穩居第一梯隊。“十四五”時(shí)期，公司將深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于深化國有企業(yè)改革的重要講話(huà)和指示批示精神，認真貫徹落實(shí)集團公司工作部署，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)環(huán)節，進(jìn)一步加大改革力度，釋放企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，為集團公司建設世界一流企業(yè)和先進(jìn)兵器工業(yè)體系貢獻力量。 來(lái)源/北重集團 |
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