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晉西車(chē)軸專(zhuān)用分公司：深化精細管理 努力挖潛增效

　　中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司晉西車(chē)軸專(zhuān)用分公司作為車(chē)軸公司機制調整的先行單位，如何做好成本管理工作，為公司創(chuàng )造更大的效益，成為分公司始終肩負的責任和追求的目標。從去年成立的利潤中心以及事權下放以來(lái)，分公司認真總結實(shí)踐經(jīng)驗，不斷探索方式方法，努力推動(dòng)分公司成本管理工作再躍新臺階。

　　細化指標管理 加強資源整合

　　按照車(chē)軸公司運行機制調整的統一部署以及年初簽訂的績(jì)效考核責任書(shū)的具體要求，分公司積極建立了“人人肩上有指標，項項指標有考核，考核結果必兌現”的目標成本責任分解體系，切實(shí)把任務(wù)目標納入日常管理，形成縱向分級管理、橫向分工負責，職責明確、上下聯(lián)動(dòng)的管理方法，對各業(yè)務(wù)口各項計劃指標、發(fā)生費用進(jìn)行逐級歸口管控，自上而下實(shí)現了成本預算量化分解、責任包區管理，實(shí)現了指標的細化管理。

　　從利潤中心成立以來(lái)，分公司及時(shí)制定了《專(zhuān)用分公司利潤中心內部管控方案》，同時(shí)對分公司的各項規章制度進(jìn)行梳理、清理。根據采購的事權下放，迅速抽調經(jīng)驗豐富的采購員成立生產(chǎn)準備科，加強了專(zhuān)業(yè)人員的配置。另外分公司單另設置了成本預算科，并由分公司經(jīng)理直接管理，在不受其它因素影響的前提下，較準確地開(kāi)展制造費用預算、成本預算、外協(xié)費用等的預算工作，為分公司進(jìn)行的成本管控工作提供了直接的依據。

　　嚴格過(guò)程管控 深化精細管理

　　采購事權下放以來(lái)，主導產(chǎn)品材料、配套件等物資的采購任務(wù)由分公司來(lái)完成。為了加強管控，分公司專(zhuān)門(mén)指定庫管科制定車(chē)輛配件及主材、輔材等的攔標價(jià)，攔標價(jià)的合理使用一定程度上對合理低價(jià)采購做出了貢獻。在車(chē)輛配套件的采購中，生產(chǎn)準備科員工為了降低采購成本，采用多家詢(xún)價(jià)、然后進(jìn)行議價(jià)的方式進(jìn)行采購，經(jīng)過(guò)計算，C80B車(chē)輛相關(guān)配件采購成本降低1028元/輛，C70E車(chē)輛相關(guān)配件采購成本降低454元/輛。自營(yíng)產(chǎn)品方面，鉚一鉚二車(chē)間經(jīng)過(guò)精心排料，節省出了整張或半張板材、整支管料，并將節省的材料交庫管科。由庫管科按月上報利潤中心，最后由利潤中心核算出節約的經(jīng)濟價(jià)值。鉗工車(chē)間按照圖紙定額領(lǐng)用標準件進(jìn)行裝配，做到專(zhuān)項專(zhuān)用，不挪作其他項目使用。另外，分公司針對生產(chǎn)班組物資發(fā)放采用劃小核算單元方式制定最小定額進(jìn)行發(fā)放，并取得了一定的效果。

　　嚴明獎懲措施 強化成本分析

　　分公司加強成本分析與研究工作，不定期組織召開(kāi)成本管控分析會(huì )，深入分析成本形成及變動(dòng)情況，找出實(shí)際成本與目標成本的差異和原因，及時(shí)拿出解決辦法，以進(jìn)一步挖潛節支增效。對各車(chē)間、科室嚴明獎懲措施，做到獎懲兌現。若指標控制情況良好，則對相關(guān)責任人分別給予獎勵，反之則給予懲罰。對于未完成半年指標而全年指標完成的責任單位罰款將予以返還。在考核過(guò)程中，做到考核標準統一、責任明確、獎罰合理、執行嚴格，并將考核結果、獎懲情況及時(shí)在分公司公示欄進(jìn)行公示。

　　分公司從細化過(guò)程管控，到深化過(guò)程管控，從大處著(zhù)眼、小處入手，嚴格物資采購、資產(chǎn)管理、過(guò)程控制，有效拓展了降本增效的空間及手段。(劉浩波)