掀開(kāi)卓越企業(yè)現代化管理新篇章 |
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現代化管理制度是永葆企業(yè)基業(yè)長(cháng)青和持續發(fā)展的根本保證。近年來(lái)，中國兵器工業(yè)集團東北工業(yè)集團有限公司白城中一精鍛股份有限公司秉承“精英治企、管理興企、科技強企”的新發(fā)展理念，引進(jìn)消化、吸收利用一大批國內外先進(jìn)的現代化管理模式，取得良好的經(jīng)濟效益，各項事業(yè)取得突破性進(jìn)展。2018年以來(lái)，在“中國制造2025”行動(dòng)綱領(lǐng)指導下又引入了世界著(zhù)名的TPM管理體系，使中一公司的現代化企業(yè)管理方式再次邁上新臺階，成為新時(shí)代中一公司結構調整、轉型升級的有力支撐。 TPM中文譯名為全員生產(chǎn)維護，是以提高設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統的預防維護為載體，以員工的行為規范為過(guò)程，以全體人員參與為基礎的生產(chǎn)和設備保養維護體系。MBA及EMBA等現代管理教育均對TPM管理方法有所介紹。TPM從其產(chǎn)生的過(guò)程來(lái)看是設備管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，但經(jīng)過(guò)世界多家著(zhù)名企業(yè)多年來(lái)的不斷實(shí)踐與創(chuàng )新，已大大超越設備管理本身的范疇。隨著(zhù)TPM活動(dòng)的不斷深入和人的意識能力的不斷提升，從生產(chǎn)部門(mén)逐漸發(fā)展到開(kāi)發(fā)、管理等所有職能部門(mén)，轉變?yōu)榫C合性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改善活動(dòng)，成為企業(yè)革新改善的文化，持續的強化企業(yè)體質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，樹(shù)立全新的企業(yè)形象。 白城中一公司領(lǐng)導對落實(shí)TPM管理工作高度重視，精心組織協(xié)調，以從最高領(lǐng)導到第一線(xiàn)作業(yè)者全員參與為原則，組成由總經(jīng)理仇國棟親自擔任組長(cháng)，副總經(jīng)理聶國清、何濤為副組長(cháng)的“TPM項目推進(jìn)委員會(huì )”，全面指揮督導TPM工作落實(shí)情況。4月25日，由各職能部門(mén)參加的“白城中一公司TPM項目啟動(dòng)大會(huì )”隆重召開(kāi)。會(huì )上公司領(lǐng)導進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，強調要從思想上深刻認識開(kāi)展TPM工作對中一公司未來(lái)發(fā)展的重要作用和重大意義，要牢固樹(shù)立開(kāi)展TPM工作的堅強決心和堅定信心。開(kāi)展TPM工作是中一公司新時(shí)期管理創(chuàng )新，降本增效的重要手段，一定要迎難而上，千方百計地完成任務(wù)。同時(shí)指出開(kāi)展TPM工作的長(cháng)期性、復雜性和艱巨性，中一公司此前對先進(jìn)管理思想和觀(guān)念缺課太多，基礎數據和基礎活動(dòng)缺失，幾乎一切都要從零開(kāi)始，對此要有清醒的認識，要有付出大量心血和努力的精神準備。 開(kāi)展TPM管理工作是一項長(cháng)期復雜的系統工程，為保證TPM工作有效開(kāi)展，中一公司聘請了國內知名，具有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗和理論功底的咨詢(xún)導師全程指導工作，確定計劃，培訓教育，布置作業(yè)，及時(shí)糾錯，給與理論和實(shí)踐上的巨大支持!由于TPM工作初期以小組形式開(kāi)展活動(dòng)，設備動(dòng)力部抽調精兵強將組成“專(zhuān)業(yè)保全小組”，精益生產(chǎn)部組成以車(chē)間調度和班組長(cháng)為骨干的“自主保全小組”，完成了組織架構建設工作。經(jīng)過(guò)前期的理論學(xué)習和周密準備，TPM進(jìn)入實(shí)施階段。截至目前，兩個(gè)小組團結協(xié)作，緊密配合，已經(jīng)進(jìn)行了五次小組活動(dòng)，效果顯著(zhù)，取得階段性進(jìn)展，積累了一定的工作經(jīng)驗，認識到了差距和不足，經(jīng)過(guò)認真總結和梳理，正準備開(kāi)始下一輪的實(shí)踐活動(dòng)。 艱難困苦，玉汝于成。我們堅信在全體中一人的共同努力下，TPM管理工作一定會(huì )落地生根，開(kāi)花結果，助力東北工業(yè)集團創(chuàng )建百億級企業(yè)的美好愿景和中一公司打造國內頂尖的智能化精密鍛造企業(yè)的奮斗目標早日實(shí)現!(方亮) |
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