銀光集團積極履行社會(huì )責任筑牢安全防線(xiàn) |
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中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司2017年將安全“零事故”、環(huán)保“零問(wèn)責”作為目標，積極履行社會(huì )責任，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全環(huán)保責任體系，筑牢安全防線(xiàn)，企業(yè)保持了市場(chǎng)好生產(chǎn)更好的發(fā)展態(tài)勢，創(chuàng )造了歷史以來(lái)的最好成績(jì)。 公司始終把安全生產(chǎn)當作企業(yè)的社會(huì )責任和最大的效益，嚴格落實(shí)安全環(huán)保主體責任，依法明確各級各類(lèi)人員安全環(huán)保職責，層層簽訂責任書(shū)。一是堅持動(dòng)員千遍不如追責一次的“零容忍”責任文化。通過(guò)組織開(kāi)展領(lǐng)導帶隊綜合監督檢查，對重點(diǎn)事項及薄弱環(huán)節的專(zhuān)項督導檢查，接受各類(lèi)安全環(huán)保檢查20余次。對所有檢查出來(lái)的問(wèn)題限期整改、閉環(huán)管理的同時(shí)，對“屢查屢犯”、問(wèn)題嚴重的單位和人員嚴肅問(wèn)責。二是創(chuàng )新安全管理機制。增強“最后一公里”安全教育，全面開(kāi)展全員崗位安全應知應會(huì )培訓，并將其作為每次安全檢查的重要內容，給檢查人員配備錄音筆，隨時(shí)抽考一線(xiàn)員工應知應會(huì )掌握情況，有效遏制“三違”現象。加大安全環(huán)保累進(jìn)獎在薪酬體系中的占比，從員工個(gè)人月工資中提取不少于500元用于安全環(huán)保績(jì)效考核，對發(fā)生事故的單位，考核累進(jìn)獎重新累計，年底不歸零，讓員工能夠切實(shí)感受到安全環(huán)保給自己帶來(lái)的績(jì)效。建立內部安全督導員管理機制，選調退居二線(xiàn)的中層管理人員，成立安全督查組，劃片區對各分子公司基層單位實(shí)施全覆蓋、網(wǎng)格化安全督導管理，從第三視角發(fā)現、記錄、提交問(wèn)題1400多項。強化節假日帶班值班制度，實(shí)現了節假日“無(wú)空白”安全生產(chǎn)監管。尤其是在黨的十九大期間，全面實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程“非正常狀態(tài)”管理，制定專(zhuān)項生產(chǎn)組織方案，加強值帶班巡查、抽查力度，確保了十九大期間企業(yè)轄區內的安全穩定。嚴格落實(shí)檢維修七個(gè)步驟確保了檢維修期間的安全，并將七個(gè)步驟固化為日常工作機制，納入到班子及員工日常管理和培訓教育當中，形成常態(tài)化制度。 公司堅持強化環(huán)保工作源頭減排，末端治理。從原材料開(kāi)始到產(chǎn)成品各個(gè)環(huán)節綜合施策，嚴控污染物向下游傳遞和積累。并轉變考核方式，建立廢水、廢氣內部市場(chǎng)化運作機制，明確“誰(shuí)污染、誰(shuí)治理”的原則，強化排污單位環(huán)境保護的主體責任，明確各條生產(chǎn)線(xiàn)廢水定額，對廢水量和濃度按月實(shí)施階梯式考核，倒逼排水單位源頭減排。同時(shí)，對標國家土壤、大氣、水污染防治行動(dòng)計劃，確定廢水厭氧池改造項目、鍋爐煙塵改造項目等幾十項環(huán)措項目，先后投入1.1億元實(shí)施污染物治理，切實(shí)做到依法依規達標排放。 積極的安全環(huán)保風(fēng)險防范措施收到了良好的成效，2017年公司本質(zhì)化安全程度進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)形勢整體平穩;各類(lèi)污染物排放量同比均實(shí)現下降，全年未發(fā)生環(huán)境污染事件。(郭玲) |
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