務(wù)實(shí)作為“贏(yíng)”在布局——晉西車(chē)軸車(chē)軸分公司超額完成2017年全年生產(chǎn)任務(wù)目標 |
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回首2017年，一組組靚麗的數據，一次次成功的喜悅，鏗鏘有力的話(huà)語(yǔ)依然響徹在耳邊，激情奮戰的工作場(chǎng)景仍舊歷歷在目，砥礪奮進(jìn)的探索與創(chuàng )新，鋪就了中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司車(chē)軸分公司不斷自我突破、勇攀高峰、跑贏(yíng)全年的發(fā)展之路。 抓安全塑造“贏(yíng)”之基礎 2017年4月，車(chē)軸分公司領(lǐng)導班子調整后組織召開(kāi)的第一個(gè)會(huì )議就是安全會(huì )，做出的第一個(gè)部署就是從嚴抓安全生產(chǎn)，凸顯了分公司抓實(shí)抓牢“安全生產(chǎn)”這根弦的決心和信心。 分公司從深入貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和環(huán)保法規，強化責任意識、紅線(xiàn)意識，全面落實(shí)“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”機制，提高全員安全生產(chǎn)意識。扎實(shí)推進(jìn)安全標準化建設，嚴格規范現場(chǎng)安全監督管理，著(zhù)力解決突出問(wèn)題。從嚴抓好“三違”現象、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化等各項工作，以重點(diǎn)部位、特種設備、危化品與易燃易爆危險品、相關(guān)方作業(yè)等為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)檢查，通過(guò)日查、周查、專(zhuān)項檢查等形式，全年共排查治理安全隱患41項，下發(fā)隱患整改通知單31份，查處違章14人，安全處罰16300元，安全獎勵8550元。 同時(shí)，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)“五同時(shí)”工作，分公司每月按期召開(kāi)安全領(lǐng)導組會(huì )議及班組安全員例會(huì )，組織對分公司各單位進(jìn)行日查、周查、節假日檢查的同時(shí)，積極貫徹落實(shí)上級文件及會(huì )議精神，安排部署分公司各類(lèi)安全管理專(zhuān)項整治工作，組織制定了安全生產(chǎn)大檢查、起重機械與吊索具專(zhuān)項整治、應急預案現場(chǎng)處置演練以及“安全生產(chǎn)月”宣傳等活動(dòng)的實(shí)施方案，全年對分公司生產(chǎn)現場(chǎng)、環(huán)境保護、職業(yè)病預防、特種設備、升降平臺、電氣設備設施、吊索具、危化品易燃易爆品、相關(guān)方作業(yè)等進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查共計14項，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設備、相關(guān)方作業(yè)以及中度以上危險源進(jìn)行重點(diǎn)監控，并落實(shí)隱患整改，堅決做到違章零容忍。 2017年分公司安全培訓率100﹪，持證上崗率100﹪。輕傷以上安全事故為零，重大火災、損失50萬(wàn)以上安全生產(chǎn)事故為零。職業(yè)病發(fā)生率為零，環(huán)境污染事故為零。為跑贏(yíng)全年發(fā)展之路構筑了堅實(shí)的安全基礎。 抓生產(chǎn)塑造“贏(yíng)”之根本 2017年，分公司改變生產(chǎn)管理模式，由員工注重只注重工序生產(chǎn)效率，各工序之間相互獨立，調度系統依據生產(chǎn)計劃按照工序的先后順序進(jìn)行排產(chǎn)，各車(chē)間按照計劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)結束后將實(shí)際完成情況上報給生產(chǎn)管理科，總體的生產(chǎn)是一個(gè)"推動(dòng)"的過(guò)程。推動(dòng)式生產(chǎn)模式在生產(chǎn)過(guò)程中有很多復雜性以及各種不確定因素，如次品、設備損壞等情況，為了保證按時(shí)交貨，必須保有相當水平的安全庫存，否則容易出現產(chǎn)品交付延期的情況。 為了能夠在必需的時(shí)間按必需的數量生產(chǎn)必需的產(chǎn)品，以解決產(chǎn)品交付的問(wèn)題。分公司提出合同訂單式管理的思路，即接到訂單，確定交付期后，調度系統統籌規劃各合同交貨期，制定專(zhuān)項計劃后，項目調度從最后一道工序進(jìn)行排產(chǎn)，同時(shí)向前一道工序發(fā)出生產(chǎn)指令，其他工序的生產(chǎn)按照后道工序的生產(chǎn)指令來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。因此由推動(dòng)式生產(chǎn)管理模式轉變?yōu)槔瓌?dòng)式管理模式。 保質(zhì)、保量、按時(shí)給客戶(hù)交付產(chǎn)品這是分公司為客戶(hù)服務(wù)的最終目標，為了實(shí)現這一目標，分公司提出了“項目調度訂單責任制”的管理方式，經(jīng)分公司領(lǐng)導班子會(huì )議決定，選用長(cháng)期在一線(xiàn)工作，有一定管理水平、有良好素養、積極向上的年輕員工擔任項目調度，每人負責從接到訂單后，從最后一道工序開(kāi)始科學(xué)謹慎的根據“節拍”進(jìn)行排產(chǎn)，這里的“節拍”要求項目調度精確掌握每臺設備的換模時(shí)間，每種產(chǎn)品的有效作業(yè)時(shí)間及輔助時(shí)間，工序間合理的在制品數量等數據，同時(shí)對出現的異常情況能夠快速作出反應，及時(shí)修訂、調整生產(chǎn)計劃。調度長(cháng)根據交貨進(jìn)度按照優(yōu)先等級進(jìn)行總體管控，以此保證交付進(jìn)度。 2017年，分公司累計生產(chǎn)車(chē)軸產(chǎn)品189個(gè)品種94781根，較全年生產(chǎn)計劃增產(chǎn)12.8%，較2016年同期增長(cháng)39%,其中，國內產(chǎn)品36種，81674根，出口產(chǎn)品152種，13107根，研發(fā)26種，374根，在鐵路車(chē)軸生產(chǎn)企業(yè)中做到了“譜系最全、總量最多”，在完成主營(yíng)鐵路車(chē)軸生產(chǎn)任務(wù)的前提下，為銅陵、成都、南京、汾西、永濟等地累計生產(chǎn)自營(yíng)產(chǎn)品20種891支。同時(shí)，分公司結合“跨行業(yè)不跨專(zhuān)業(yè)”的理念依靠現有車(chē)床及加工中心的設備優(yōu)勢，構建了持續生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品支撐。 抓成本塑造“贏(yíng)”之能力 2017年，分公司不斷完善“成本中心”制度建設，以單位成本為目的，先后實(shí)施了《車(chē)軸分公司成本管理制度》《車(chē)軸分公司成本基礎工作管理制度》《車(chē)軸分公司成本控制管理制度》《車(chē)軸分公司成本獎懲管理制度》《車(chē)軸分公司成本核算內容及程序》等多項保障“成本中心”順利實(shí)施的管控制度，工作過(guò)程中實(shí)行統一領(lǐng)導、分級分口管理的管控模式。在分公司內部由各科室、各車(chē)間直至班組員工分別進(jìn)行相關(guān)成本的控制。主要處理兩個(gè)方面的內容：一是處理分公司與各科室、各車(chē)間、班組在成本管理中的關(guān)系、職責，由分公司統一安排，明確各科室、各車(chē)間職責，成本管理內容。二是處理財務(wù)部、物資管理部與分公司在成本管理中的關(guān)系，明確相互責任。把財務(wù)部同其他部門(mén)的成本控制結合起來(lái)，形成完整的成本控制系統。三是分公司產(chǎn)品合同訂單簽訂后，交由專(zhuān)人會(huì )同其他職能部門(mén)實(shí)時(shí)對各成本環(huán)節進(jìn)行核算。 同時(shí)，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢以及事權下放的工作調整，車(chē)軸分公司積極按照產(chǎn)品訂單目標成本進(jìn)行日常管控，成立精益成本科，對車(chē)軸整個(gè)制造成本進(jìn)行統計分析，細化至每個(gè)班組、每道工序、每臺設備。成立采供科對主材、刀具、工具工裝、勞保物資、辦公用品進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，集中采供。全年節約資金507萬(wàn)元，其中包裝箱節約25萬(wàn)元、工具工裝節約30萬(wàn)元、備品備件節約2萬(wàn)元、原材料節約410萬(wàn)元、五連環(huán)節約40萬(wàn)元。其次，與株洲鉆石等五家刀具生產(chǎn)企業(yè)合作試驗，尋找適合于車(chē)軸不同材質(zhì)、設備、精度的加工刀具。與庫房協(xié)同利用、消化庫存車(chē)軸、工具工裝、備品備件并修舊利廢降低成本。進(jìn)行工裝改進(jìn)設計，利用廢軸開(kāi)發(fā)更加多元的產(chǎn)品。通過(guò)以上措施的有效實(shí)施，2017年車(chē)軸分公司年度目標成本綜合完成率100%。 抓黨群工作塑造“贏(yíng)”之保障 2017年，分公司黨總支從加強黨員教育管理和反腐倡廉工作入手，建立和完善了分公司黨總支“三會(huì )一課”制度，明確了黨總支和各基層支部“三會(huì )一課”活動(dòng)方式及內容，每月各基層支部制定月度“三會(huì )一課”計劃上報黨總支，并根據計劃組織實(shí)施，黨總支按照總支委員分工，分別參與各支部的活動(dòng)。制定了分公司黨總支“關(guān)于加強二級干部及關(guān)鍵崗位人員管理考核的辦法”和分公司黨總支“對二級干部及關(guān)鍵崗位人員約談制度”，進(jìn)一步加強二級干部及關(guān)鍵崗位人員的管理考核，確保了二級干部及關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)工作取得了實(shí)效。 同時(shí)，組織黨總支委員依據分工，每月參加各基層支部組織的“三會(huì )一課”學(xué)習教育等其他活動(dòng)，檢查各支部“三會(huì )一課”開(kāi)展情況、檢查各支部及黨員學(xué)習記錄本使用情況、黨員創(chuàng )新工程開(kāi)展情況，并收集一線(xiàn)黨員、基層員工關(guān)于管理工作、精益工作、質(zhì)量工作、班組工作意見(jiàn)建議，并將收集的意見(jiàn)建議帶回，填寫(xiě)“總支委員聯(lián)系支部反饋表”。隨后在中心組學(xué)習暨總支委員會(huì )議上研究討論所收集的意見(jiàn)和建議，并將反饋意見(jiàn)反饋積極進(jìn)行反饋。通過(guò)，各項工作的有效開(kāi)展，為分公司跑贏(yíng)全年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)保障。 2017已經(jīng)圓滿(mǎn)收官，2018年，晉西車(chē)軸車(chē)軸分公司將全力以赴迎接挑戰，牢記的目標和使命，以前瞻性的思維迎接電力體制改革的新挑戰，不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式、提升管理水平、整合內部資源、發(fā)揮規模優(yōu)勢，提升生產(chǎn)能力，在薪火相傳中弦歌高頌，在劈波斬浪中再鑄輝煌!(石磊) |
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