北化研究院集團防化裝備研究院以“五化”管理為目標，研究制定了《危險作業(yè)場(chǎng)所準軍事化管理實(shí)施方案》。成立準軍事化管理工作領(lǐng)導小組，下設專(zhuān)項工作辦公室，推動(dòng)形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作機制，定期對危險作業(yè)場(chǎng)所準軍事化管理推進(jìn)情況進(jìn)行監督檢查、督促指導，確保研究院準軍事化管理各項決策落實(shí)落地。 特能集團江南化工公司從抓制度、嚴紀律、重行為、整場(chǎng)所、提秩序入手，全面推行準軍事化管理。制定準軍事化管理實(shí)施方案，民爆物品生產(chǎn)單位針對重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，從“人、機、物、環(huán)”四個(gè)方面細化優(yōu)化準軍事管理具體措施，確保準軍事化管理更具針對性、實(shí)戰性；爆破作業(yè)單位強化爆破作業(yè)班組管理，策劃編制爆破作業(yè)單位準軍事化管理手冊，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，建立爆破作業(yè)單位準軍事化管理模式，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有效的安全保障。 北重集團試驗基地積極構筑“四位一體”融入模式，聚焦“一個(gè)目標”做到“四個(gè)加強”，將黨建工作與準軍事化管理有效融合。試驗基地黨委發(fā)揮黨組織和黨員的先鋒作用，加強宣傳引導，營(yíng)造廣大黨員職工爭先鋒當先鋒的良好氛圍；加強檢查督導，強化準軍事化管理工作落實(shí)落地；加強黨建帶工建帶團建，發(fā)揮群團組織優(yōu)勢。通過(guò)構筑“四位一體”融入模式，將組織、宣傳、監督、群團工作有效統籌起來(lái)，切實(shí)推動(dòng)基層一線(xiàn)做到令行禁止、遵章守紀、行為規范、現場(chǎng)整潔、管理高效，確保職工群眾生命財產(chǎn)安全，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。 遼沈集團計量理化中心深入準軍事化管理區域開(kāi)展教育培訓，并對準軍事化管理區域制度執行、行為規范、現場(chǎng)管理等提出明確要求，進(jìn)一步提高作業(yè)人員的紀律意識和安全意識。對照“五化”要求，研究制定現場(chǎng)管理表單和記錄清單，組織一線(xiàn)班組開(kāi)展危險作業(yè)崗位風(fēng)險隱患再排查再辨識，嚴格落實(shí)3-9人危險作業(yè)場(chǎng)所“所長(cháng)”負責制和安全生產(chǎn)責任制，認真執行“安全員日巡查、班子成員周抽查、主要負責人月檢查”制度，全面推動(dòng)準軍事化管理要求入腦入心。 江南工業(yè)集團制定“準軍事化管理區域清單”，確定三個(gè)準軍事化管理區，根據“五化”要求，嚴格落實(shí)準軍事化管理工作。通過(guò)制定準軍事化管理區域“四大紀律”基本要求，確保員工在工作中嚴格遵守各項規定，形成良好的工作秩序；強化安全教育培訓工作，嚴格培訓考核機制，全面提升員工的安全知識和技能；加快推進(jìn)安全文化建設，積極營(yíng)造準軍事化管理濃厚氛圍。 來(lái)源/北化研究院集團防化裝備研究院、特能集團、北重集團、遼沈集團、江南工業(yè)集團
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