踐行安全發(fā)展理念 保障科研生產(chǎn)安全 |
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北化研究院集團北方興安公司多措并舉，組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓，持續提升職工的規范操作能力和水平，扎實(shí)推進(jìn)準軍事化管理工作在基層一線(xiàn)落實(shí)落地。近日，理化中心舉辦職工技能比武競賽，包括理化分析理論知識、實(shí)際操作兩部分，以賽促練、以賽代訓，為青年技能人才學(xué)習掌握崗位必需的知識、技術(shù)和技能提供了平臺，營(yíng)造了“人人學(xué)工藝、個(gè)個(gè)學(xué)技能”的良好氛圍，確保人人遵守作業(yè)紀律，養成標準習慣。 準軍事化管理工作開(kāi)展以來(lái)，北重集團試驗基地召開(kāi)黨委會(huì )研究部署試驗基地準軍事化管理實(shí)施細則，成立領(lǐng)導小組，推動(dòng)工作落實(shí)。組織職工開(kāi)展職工宿舍消防安全應急演練，使職工增加消防逃生知識，增強消防安全意識。劃分準軍事化管理區域，設置準軍事化管理區域標牌，在試驗基地大門(mén)口、裝配工房等顯著(zhù)位置和危險區域設置警示標語(yǔ)，在辦公樓、職工宿舍等公共場(chǎng)所和區域配置安全疏散通道示意圖。為職工配備準軍事化管理統一著(zhù)裝，正在設計制作胸章、胸牌、臂章等標識，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。 豫西集團以聚焦基層一線(xiàn)抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)為工作主線(xiàn)，啟動(dòng)準軍事化管理，各單位將準軍事化管理與班組建設相結合，與涉火科研生產(chǎn)全流程相融合，分別組織一線(xiàn)班組，利用班前會(huì )學(xué)習相關(guān)實(shí)施方案，開(kāi)展涵蓋單兵列隊訓練內容、班前會(huì )管理規范、著(zhù)裝、行為管理等內容的班組軍事訓練，全面提高涉火危險作業(yè)人員的紀律性和執行力，夯實(shí)安全生產(chǎn)基本功，竭力打造一支支鐵軍隊伍，助力企業(yè)安全發(fā)展。 淮海集團以準軍事化管理為抓手，進(jìn)一步強化“四個(gè)零”“三個(gè)100%”的目標要求，突出重點(diǎn)區域、抓住主要矛盾、緊盯關(guān)鍵環(huán)節，持續向基層末梢靶向發(fā)力、精準施策，把集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體部署切實(shí)有效地落實(shí)到危險作業(yè)場(chǎng)所所在的車(chē)間班組等作業(yè)單元及相關(guān)區域，切實(shí)推動(dòng)基層一線(xiàn)做到令行禁止、遵章守紀、行為規范、現場(chǎng)整潔、管理高效、工作有序，確保科研生產(chǎn)安全，確保職工群眾生命財產(chǎn)安全，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基石。 西北工業(yè)集團召開(kāi)涉危作業(yè)場(chǎng)所準軍事化管理培訓會(huì )，使與會(huì )人員對公司準軍事化安全管理機制體制有了更清晰的認識，為推動(dòng)基層一線(xiàn)切實(shí)做到令行禁止、遵章守紀、行為規范、現場(chǎng)整潔、管理高效、工作有序，實(shí)現管理制度化、紀律嚴明化、行為規范化、場(chǎng)所整潔化、工作秩序化等奠定堅實(shí)基礎，將進(jìn)一步促進(jìn)準軍事化管理與班組管理、現場(chǎng)管理、流程化管理等現有管理要求深度融合、協(xié)同推進(jìn)。 來(lái)源/北化研究院集團北方興安公司、北重集團、豫西集團、淮海集團、西北工業(yè)集團 |
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