提升本質(zhì)安全水平 筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基 |
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兵器二院召開(kāi)危險作業(yè)場(chǎng)所準軍事化管理推進(jìn)會(huì )，宣貫了危險作業(yè)場(chǎng)所準軍事化管理實(shí)施方案，明確了開(kāi)展準軍事化管理的區域范圍以及任務(wù)要求，多措并舉推進(jìn)危險場(chǎng)所準軍事化管理，務(wù)實(shí)有效保障生產(chǎn)安全。一是制度化，聚焦危險作業(yè)場(chǎng)所重新梳理現場(chǎng)規章制度，制定出臺針對性強、可行性強、有效性強的細化方案。二是主體化，明確劃分單位、班組及崗位三級安全責任，將責任明確到人，將任務(wù)分配到崗，將準軍事化管理、遵章守紀、令行禁止的安全理念落實(shí)落細。三是長(cháng)效化，開(kāi)展常態(tài)化檢查自查，針對存在問(wèn)題，制定整改方案并限期閉環(huán)，及時(shí)總結過(guò)程中好的經(jīng)驗做法，形成長(cháng)效機制，確保本質(zhì)安全。 微電子院召開(kāi)專(zhuān)題安委會(huì )，研究制定發(fā)布實(shí)施方案及細則，成立準軍事化管理工作領(lǐng)導小組和專(zhuān)項工作辦公室。以三級危險點(diǎn)為防控重點(diǎn)，將運維保障部的氫氣站、氫氣純化間等作業(yè)區域作為準軍事化管理區，并張貼標示牌，按照“五化”要求，明確每個(gè)準軍事化管理區域場(chǎng)所的實(shí)施主體及分片責任領(lǐng)導。領(lǐng)導班子成員結合各自職責分工，采用“聯(lián)系點(diǎn)”、“分片包干”、“危險點(diǎn)包保制”等方式，按照每季度、每半年、每年的固定頻次，進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查、開(kāi)展安全生產(chǎn)主題座談、進(jìn)行安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓或主題黨課，常態(tài)化監督推進(jìn)落實(shí)情況，切實(shí)確保三級危險點(diǎn)準軍事化管理工作取得實(shí)效。 北奔重汽組織培訓、工藝、機械電氣、消防業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞集團公司準軍事化管理“五化十六條”，制定了5個(gè)方面22條的危險點(diǎn)準軍事化管理考評標準。為切實(shí)有效防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險，強化對危險點(diǎn)的安全管理，提高基層一線(xiàn)自主安全管理能力，公司組織危險點(diǎn)管理責任單位和一線(xiàn)崗位員工，制定了每個(gè)危險點(diǎn)準軍事化管理實(shí)施細則，并在各級危險點(diǎn)顯著(zhù)位置懸掛了準軍事化管理區標識牌，現場(chǎng)建立了軍事化管理區域簡(jiǎn)介、管理區域責任人、作業(yè)風(fēng)險點(diǎn)告知等準軍事化管理看板。 為扎實(shí)推進(jìn)準軍事化管理工作，晉西集團江陽(yáng)公司緊密結合自身實(shí)際，第一時(shí)間成立工作領(lǐng)導小組，設立專(zhuān)項工作辦公室指定成員單位，明確工作職責，重點(diǎn)圍繞管理制度化、紀律嚴明化、行為規范化、場(chǎng)所整潔化、工作秩序化5個(gè)方面，組織梳理完善與準軍事化管理相關(guān)的制度、規程、流程，以及設備、場(chǎng)所等有關(guān)軟硬件條件，制定了“四個(gè)提升、八大紀律、兩個(gè)得體、五個(gè)強化、五項規范”等17個(gè)方面71項重點(diǎn)工作內容，明確準軍事化管理工作制度方案，以及檢查、考核、評比方案，使準軍事化管理與班組管理、現場(chǎng)管理、流程化管理等現有管理要求深度融合。 華錦集團遼寧北化分公司扎實(shí)開(kāi)展準軍事化管理工作，將生產(chǎn)區域劃定為準軍事化管理區。應用管理看板，直觀(guān)展示準軍事化管理區域存在的安全風(fēng)險、防范措施、應急處置措施、禁限行為等。各基層班組嚴格執行各項紀律及規章制度，全面落實(shí)“三個(gè)正常化”管理提升，開(kāi)展正壓式空氣呼吸器的使用培訓，圍繞使用前檢查、佩戴方法、設備脫卸、氣瓶更換以及日常維護保養等內容，通過(guò)示范講解和實(shí)際演練，使職工準確掌握救生器材的使用技巧，全面夯實(shí)安全基本功。 來(lái)源/兵器二院、微電子院、北奔重汽、晉西集團、華錦集團 |
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