扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)各項部署在基層一線(xiàn)落地見(jiàn)效 |
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安全生產(chǎn)，重于泰山。兵器工業(yè)集團各單位深入開(kāi)展聚焦一線(xiàn)抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)，堅決把安全生產(chǎn)各項部署要求壓緊壓實(shí)到一線(xiàn)、貫徹落實(shí)到各項具體工作中，堅決打贏(yíng)安全生產(chǎn)攻堅戰，切實(shí)把“人民至上、生命至上”體現到安全生產(chǎn)工作的實(shí)際成效上。 兵器四院形成“五級聯(lián)動(dòng)安全監管”模式，持續開(kāi)展風(fēng)險分級管控和隱患排查治理監督檢查，全面提升安全監管質(zhì)效。一是領(lǐng)導實(shí)行“分片包干”監管，督促指導協(xié)調基層一線(xiàn)解決實(shí)際問(wèn)題；二是安全督導員通過(guò)智慧化安全管控中心，對安全生產(chǎn)工作開(kāi)展實(shí)時(shí)巡查和回放督查；三是專(zhuān)職安全管理人員通過(guò)日常巡查、交叉檢查及時(shí)制止、糾正、叫停“三違”行為；四是部門(mén)負責人狠抓危險作業(yè)審批和“四新”安全評審監管；五是班組長(cháng)實(shí)行危險作業(yè)全過(guò)程安全監管，切實(shí)把各級安全要求在末端落實(shí)落細落地。 特能集團聚焦深入一線(xiàn)、壓實(shí)責任、加強隱患排查治理、安全意識提升等重點(diǎn)環(huán)節，從四個(gè)方面制定了貫徹落實(shí)措施，扎實(shí)開(kāi)展聚焦基層一線(xiàn)抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)。各級領(lǐng)導深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行系統排查摸底、堵塞漏洞。各基層單位結合火工和民爆行業(yè)發(fā)展實(shí)際，持續完善安全生產(chǎn)體系，運用“20防”工作法及“李黨屯安全工作法”等，加強安全風(fēng)險的再辨識、再分析、再評估，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)風(fēng)險評估、動(dòng)態(tài)風(fēng)險和響應處置能力，切實(shí)加強隱患排查治理能力。 導航集團深入開(kāi)展全層級、全要素、全流程、全員、全覆蓋的安全風(fēng)險再辨識、再分析、再評估。以智能產(chǎn)線(xiàn)為切入點(diǎn)，技術(shù)和一線(xiàn)人員從人、物、環(huán)、管四個(gè)方面對產(chǎn)線(xiàn)安全性進(jìn)行充分論證，梳理生產(chǎn)線(xiàn)各道工序的共性危險源和個(gè)性危險源，將存在的安全風(fēng)險進(jìn)行固化，形成風(fēng)險源清單，采用作業(yè)條件危險性評價(jià)法進(jìn)行風(fēng)險分析評估，從管理和技術(shù)角度制定管控和應急措施，明確責任人、檢查要求和完成期限，加強對產(chǎn)線(xiàn)安全風(fēng)險管控，并根據實(shí)際情況開(kāi)展安全技術(shù)改造需求性分析與實(shí)施。 和平重工集團聚焦班組建設狠抓落實(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)在基層一線(xiàn)落地見(jiàn)效。認真宣貫落實(shí)“班十條”，領(lǐng)導人員深入聯(lián)系班組督促指導班組安全活動(dòng)，推進(jìn)班前會(huì )安全意識教育，班組長(cháng)帶頭講安全，檢查安排當班安全生產(chǎn)工作，嚴厲整治違章行為，全面提升基層一線(xiàn)的安全風(fēng)險防范意識和能力；一線(xiàn)班組重點(diǎn)圍繞排查出的隱患是否在班組有效閉環(huán)、整改措施是否按計劃落實(shí)等方面，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)“回頭看”，強化崗位安全職責，確保“最后一公里”安全生產(chǎn)責任落實(shí)到位。 遼沈集團第一時(shí)間傳達學(xué)習集團公司聚焦基層一線(xiàn)抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)主要負責人專(zhuān)題培訓班精神，研究制定專(zhuān)項行動(dòng)方案，安排部署貫徹落實(shí)措施，要求各級領(lǐng)導人員要深入基層一線(xiàn)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng )新、服務(wù)保障等全業(yè)務(wù)范疇，發(fā)現真問(wèn)題，解決真問(wèn)題，嚴格落實(shí)“三管三必須”要求，壓緊壓實(shí)綜合監督檢查責任，切實(shí)將安全生產(chǎn)責任落實(shí)到“最后一公里”。 西北工業(yè)集團舉辦班組長(cháng)及中層以上領(lǐng)導人員聚焦基層一線(xiàn)抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)題培訓班，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，認真貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于聚焦基層一線(xiàn)抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)部署要求，強化各級人員主體責任，堅決打贏(yíng)安全生產(chǎn)攻堅戰。培訓班上，主要負責同志以《聚焦基層一線(xiàn)抓落實(shí) 強基固本謀發(fā)展》為題進(jìn)行專(zhuān)題授課。 試驗院各試驗區通過(guò)試驗現場(chǎng)管理、工庫房檢查、臺賬梳理、視頻監控等方式，排查摸底、堵塞漏洞，持續推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防建設。技術(shù)部門(mén)持續加強安全、質(zhì)量管理，對重點(diǎn)科研和試驗項目及測試方案進(jìn)行再梳理、再復核、再落實(shí)，認真組織內外部專(zhuān)家對設計方案進(jìn)行評審，提升設計可靠性、安全性。各試驗區組織開(kāi)展專(zhuān)項應急演練活動(dòng)，進(jìn)一步強化全員應急意識和能力，提高一線(xiàn)應急隊伍的處理能力。 來(lái)源/兵器四院、特能集團、導航集團、和平重工集團、遼沈集團、西北工業(yè)集團、試驗院 |
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