狠抓落實(shí)，堅決打贏(yíng)安全生產(chǎn)攻堅戰丨聚焦基層一線(xiàn)抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)② |
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安全生產(chǎn)，重于泰山。兵器工業(yè)集團各單位深入開(kāi)展聚焦一線(xiàn)抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)，堅決把安全生產(chǎn)各項部署要求壓緊壓實(shí)到一線(xiàn)、貫徹落實(shí)到各項具體工作中，堅決打贏(yíng)安全生產(chǎn)攻堅戰，切實(shí)把“人民至上、生命至上”體現到安全生產(chǎn)工作的實(shí)際成效上。 北方公司天津發(fā)展有限公司組織一線(xiàn)員工開(kāi)展現場(chǎng)處置方案演練，通過(guò)模擬作業(yè)中可能發(fā)生的車(chē)輛傷害、起重傷害、物體打擊等事故傷害，分別開(kāi)展傷員救治、緊急疏散、事故報告等現場(chǎng)應急處置演練，提高應急處置能力和自我保護意識；梳理運輸產(chǎn)品特性、應急處置程序、道路行駛安全規定、出入庫區安全要求、作業(yè)安全風(fēng)險及管控措施等內容，編制應知應會(huì )資料，開(kāi)展閉卷考試，進(jìn)一步提升道路運輸安全意識，規范道路運輸行為。 北化研究院集團惠安公司將安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)方案的各項要求進(jìn)行細化分解，制定《聚焦基層一線(xiàn)抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)“PDCA”工作表單》；各基層單位對生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行“人、機、料、法、環(huán)、測、運、急、制”全要素安全狀態(tài)確認，邀請專(zhuān)業(yè)團隊對危險作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行再梳理再辨識；充分利用視頻回放、班前會(huì )、班組安全質(zhì)量分析會(huì )等進(jìn)行分析討論，不斷梳理問(wèn)題，總結經(jīng)驗，動(dòng)態(tài)優(yōu)化完善公司的安全生產(chǎn)管理體系。 兵器三院組織對科研生產(chǎn)現場(chǎng)開(kāi)展風(fēng)險辨識與排查，對危險場(chǎng)所部門(mén)領(lǐng)導安全履職情況、危險作業(yè)班組安全建設情況、一線(xiàn)員工教育培訓情況、問(wèn)題隱患閉環(huán)整改情況、現場(chǎng)設備設施規程環(huán)境問(wèn)題隱患、在建工程現場(chǎng)等進(jìn)行了檢查排查；召開(kāi)聚焦基層一線(xiàn)抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)現場(chǎng)會(huì )，班組長(cháng)圍繞專(zhuān)項行動(dòng)，結合在工作崗位多年經(jīng)驗和體會(huì )，討論了日常工作中涉及安全的方方面面，及對安全生產(chǎn)的改進(jìn)意見(jiàn)、建議等。 哈一機集團召開(kāi)聚焦基層一線(xiàn)抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)會(huì )，學(xué)習專(zhuān)項行動(dòng)方案落實(shí)落地各項要求，壓緊壓實(shí)各級領(lǐng)導“一把手”責任，全力深入推動(dòng)各層級安全生產(chǎn)責任落實(shí)、目標落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、措施落實(shí)，確保“最后一公里”責任落實(shí)到位，堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線(xiàn)底線(xiàn)，堅決打贏(yíng)安全生產(chǎn)攻堅戰。 武重集團對一線(xiàn)班組長(cháng)進(jìn)行安全培訓，進(jìn)一步夯實(shí)班組長(cháng)安全管理“領(lǐng)頭羊”的作用；開(kāi)展常態(tài)化設備設施安全隱患排查，持續打造設備設施本質(zhì)安全度；深入班組，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)查找隱患，杜絕“三違”，壓緊安全責任鏈、提升安全軟實(shí)力、構筑安全硬屏障；每日對危險部位、吊索具、滅火器、危廢存放點(diǎn)等地開(kāi)展巡查，為企業(yè)筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。 北奔重汽通過(guò)著(zhù)力堅持“八個(gè)聚焦”，科學(xué)精準落實(shí)，加快推進(jìn)本質(zhì)安全度提升。結合自身情況圍繞18條生產(chǎn)線(xiàn)，辨識風(fēng)險、排查隱患，立項16個(gè)“人機隔離、機器換人”及隱患治理項目，現已完成5個(gè)項目，3個(gè)項目正在施工，6個(gè)項目年內完成，2個(gè)項目2024年完成。繼續實(shí)施安全生產(chǎn)累進(jìn)獎，動(dòng)員全體職工持續開(kāi)展安全風(fēng)險辨識和隱患排查治理，主動(dòng)查找安全隱患，消除隱患、杜絕違章。 北方投資公司以“四個(gè)抓落實(shí)”推動(dòng)聚焦基層一線(xiàn)抓落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)。專(zhuān)題安排部署抓落實(shí)，聚焦8個(gè)方面22項工作要求，明確65項落實(shí)措施；班子深入一線(xiàn)抓落實(shí)，對25個(gè)作業(yè)場(chǎng)所開(kāi)展“防風(fēng)險、除隱患”大走訪(fǎng)、大排查、大起底；部門(mén)聚焦主責抓落實(shí)，編制“回頭看”工作清單，梳理18項具體工作內容，在建項目每日檢查、即時(shí)反饋、及時(shí)整改；安全文化宣傳抓落實(shí)，通過(guò)多種宣傳形式，營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍。 來(lái)源/北方公司、北化研究院集團惠安公司、兵器三院、哈一機集團、武重集團、北奔重汽、北方投資公司 圖文/張妮、馬晶、李健冬等 |
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