今年以來(lái)，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司聚銀公司緊密結合生產(chǎn)實(shí)際，將合理化建議與“賽馬”課題深度融合，通過(guò)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)線(xiàn)改造等多項途徑，進(jìn)一步激發(fā)全員主動(dòng)參與創(chuàng )新的積極性與主動(dòng)性。 為破解生產(chǎn)工藝瓶頸，該公司利用生產(chǎn)間隙，組織全員開(kāi)展生產(chǎn)問(wèn)題大討論，研究制定改善計劃和實(shí)施方案，逐步對近期存在的生產(chǎn)問(wèn)題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，積極改善。他們充分發(fā)揮全員智慧，鼓勵員工緊密結合生產(chǎn)實(shí)際，積極提交合理化建議，并將建議與“賽馬”課題充分融合，進(jìn)一步提升“賽馬”課題的質(zhì)量和數量。 針對硅氧烷PC產(chǎn)品生產(chǎn)成本高，產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)足當前生產(chǎn)實(shí)際需求的狀況，該單位及時(shí)組織管理人員、技術(shù)人員及一線(xiàn)員工成立“賽馬”課題組，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。改善過(guò)程中，他們通過(guò)自行研發(fā)硅氧烷PC產(chǎn)品合成配方、調整工藝參數，使噸產(chǎn)品成本下降至1322.5元，年節約79.35萬(wàn)元。同時(shí)，通過(guò)調節反應原料瞬時(shí)加入量、調整相關(guān)控制參數，使硅氧烷PC裝置的反應效率進(jìn)一步提升，產(chǎn)能由每天2.35噸提高至2.53噸。（王雷 楊佩） 查看原文
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