《企業(yè)家日報》：重心下沉 激活末梢 銀光集團念好管理提升“十二字訣” |
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中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司聚銀公司堅持抓基礎、抓現場(chǎng)、抓班組、抓全員，以“問(wèn)題在現場(chǎng)，隱患在現場(chǎng)，解決在現場(chǎng)，根源在管理”的思路推動(dòng)管理提升，將管理重心真正下沉到基層，責任壓實(shí)到一線(xiàn)，為確保“十四五”開(kāi)局之年“邁好第一步、見(jiàn)到新氣象”奠定了堅實(shí)基礎。 抓基礎，“回頭看”問(wèn)題全閉環(huán) 銀光聚銀公司強化管理人員下基層、抓管理的機制建設，每周五由公司領(lǐng)導帶隊、各機關(guān)部室輪流組織專(zhuān)業(yè)管理人員，選定一個(gè)基層單位，全面診斷其在生產(chǎn)計劃執行、設備管理、安全管理、上級部門(mén)查出問(wèn)題整改等方面情況，提出問(wèn)題和整改完善建議，并在間隔一周后組織原班人員“回頭看”，核實(shí)問(wèn)題的整改完成情況，實(shí)現查出問(wèn)題閉環(huán)管理。 “雙重管理”是聚銀公司以提升專(zhuān)業(yè)化水平夯實(shí)管理基礎的一項重要舉措。通過(guò)“雙重管理”，把各個(gè)業(yè)務(wù)口的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員由原來(lái)各單位的“自我評比”放到了公司層面進(jìn)行“整體PK”，實(shí)現了各單位專(zhuān)業(yè)化管理能力的公司級全面評價(jià)，為專(zhuān)業(yè)人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)找準坐標定位，使他們有了“比”的方向和“趕”的目標，用專(zhuān)業(yè)管理能力提升推動(dòng)基礎管理改善。 “抓基礎，就要抓異常。今天把大家請來(lái)，是想聽(tīng)聽(tīng)對公司生產(chǎn)異常管理辦法、生產(chǎn)異常管控及處置流程方面的意見(jiàn)和建議。” 7月份班組長(cháng)座談會(huì )上，聚銀公司再次聚焦 “異常管理”廣泛集智。該公司通過(guò)關(guān)注異常、及時(shí)協(xié)調解決異常，落實(shí)生產(chǎn)異常的應急響應，做到抓早抓小、分級管理，及時(shí)消除了影響生產(chǎn)線(xiàn)安全穩定運行的不利因素，提高了生產(chǎn)線(xiàn)運行效率。PVC生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)現聚合釜單釜產(chǎn)能出現異常后，及時(shí)組織物理和化學(xué)清洗，產(chǎn)能提升了4%。 抓現場(chǎng)，事事有人管 “每天我們干完組里安排的工作，都會(huì )去自己的網(wǎng)格化管理區域維護保養設備，做好環(huán)境衛生”。一位基層員工邊拿抹布邊說(shuō)道。通過(guò)實(shí)行“網(wǎng)格化”管理，聚銀公司將生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行區域劃分，實(shí)現了“人人有事干、事事有人管”。該公司還將網(wǎng)格化管理的內涵由生產(chǎn)現場(chǎng)的設備、儀表等“硬性空間”拓展到管理規章制度、工藝技術(shù)文件、管理資料等“軟性空間”，用生產(chǎn)線(xiàn)基礎管理要素的“全包含”，推動(dòng)各項工作責任的“全落實(shí)”。而現場(chǎng)懸掛的300多個(gè)“黨員責任區”標識牌，猶如一面面旗幟，激勵黨員在“網(wǎng)格化”管理中發(fā)揮黨員先鋒模范作用。 與此同時(shí)，聚銀公司建立公司層面的“網(wǎng)格化”管理模式，和基層“網(wǎng)格化”管理有效互動(dòng)。由公司領(lǐng)導帶隊，各職能管理部門(mén)參與，對各個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行劃片包干，建立7個(gè)片區。相關(guān)人員每天下基層，從安全、工藝、設備、儀表、電氣等12個(gè)方面入手，逐條生產(chǎn)線(xiàn)、逐個(gè)作業(yè)場(chǎng)所、逐項工序、逐臺設備設施、逐個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行深入細致地全流程符合性排查確認并督促整改，對暴露出的問(wèn)題及時(shí)與基層單位溝通、交流、協(xié)調、解決。 抓班組，每條意見(jiàn)有反饋 “要把現場(chǎng)所有東西都納入班組管理，做好定置管理、設備管理。現場(chǎng)管理好了，跑冒滴漏就會(huì )減少，員工工作強度就會(huì )降低，不安全因素也會(huì )減少。”這是在班組長(cháng)座談會(huì )上聚銀公司對班組管理提出的要求。定期召開(kāi)班組長(cháng)座談會(huì )，是今年聚銀公司強化班組管理的重要舉措之一。每次座談會(huì )后，征集到的意見(jiàn)建議都會(huì )被反饋到相關(guān)責任單位，由他們逐一制定整改措施，做到“件件有反饋”，既體現對員工智慧的尊重，也倒逼相關(guān)單位管理提升。 聚銀公司將“寬容就是傷害、嚴管才是厚愛(ài)”的管理理念充分滲透到班組管理中。每月按照“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng )建標準，組織職能管理部室人員深入班組逐項檢查各項工作開(kāi)展情況，嚴格按照檢查結果發(fā)放獎勵，打破了以前在每個(gè)單位內按照比例分配獎勵名額的做法。今年以來(lái)，有的單位因為班組工作突出，所有班組多次獲得優(yōu)秀班組獎勵，而有的單位因為班組管理薄弱，沒(méi)有獲得一次獎勵。與嚴格管理相輔相成的是，聚銀公司對班組員工生活的關(guān)愛(ài)。在夜間營(yíng)養餐、夜班班后餐的基礎上，為應對夏季高溫，該公司常態(tài)化開(kāi)展多樣化的“送清涼”活動(dòng)，用“溫情”調動(dòng)員工工作的“激情”。 為了激勵班組長(cháng)履職盡責，聚銀公司不僅提高了班組長(cháng)崗位履職待遇，還從班組長(cháng)選拔任用考核入手，優(yōu)化班組長(cháng)隊伍，選好、用好班組管理“排頭兵”。 抓全員，人人擔責受激勵 聚銀公司把每一項工作的責任人都落實(shí)到具體人員，讓每名員工對自己的職責有清晰的認識，使擔責、追責、問(wèn)責有依據。7月份，一位員工因為工作中出現失誤，受到了處罰，他說(shuō)，“我職責范圍內的工作出現了問(wèn)題，被處罰是應該的，我不僅完全接受，還會(huì )引以為戒更加努力工作。” 一方面，聚銀公司嚴抓責任落實(shí)，提升各級各類(lèi)人員的盡職盡責能力。通過(guò)完善考核制度、加強追責問(wèn)責考核，實(shí)現“正激勵”和“負激勵”相互結合，激發(fā)員工“愿干”“肯干”“要干好”的內驅動(dòng)力。另一方面，聚銀公司大力開(kāi)展能力素質(zhì)提升工作，提升員工落實(shí)制度、安全生產(chǎn)能力。常態(tài)化推動(dòng)“一廠(chǎng)一策”崗位技能競賽，各基層單位根據自己工作情況、員工隊伍素質(zhì)提升需求，設定技能比賽項目，以賽促訓、以賽促學(xué);建立“零門(mén)檻準入、全員參與”的“內訓師”管理制度，引導廣大員工走上講臺講技術(shù)、講管理、講操作、講經(jīng)驗，在教學(xué)相長(cháng)中提高崗位技能。今年以來(lái)，機關(guān)部室的“送培訓下基層”以及基層員工“上講臺”培訓已經(jīng)達到40余次。 通過(guò)持續不斷推動(dòng)各種管理要素向基層聚集，凝聚了管理合力。在常態(tài)化疫情防控的嚴峻形勢下，聚銀公司生產(chǎn)保持了連續穩定高負荷運行的良好態(tài)勢。1-7月份，TDI產(chǎn)品同比增產(chǎn)17.61%，PVC產(chǎn)品同比增產(chǎn)12.34%。(楊海彥 譚順蘭) |
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