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繼往開(kāi)來(lái)再出發(fā)
——江麓集團“十三五”工作回望

發(fā)布時(shí)間:2021-03-11

  時(shí)間是偉大的作者,為每一位奮斗者書(shū)寫(xiě)最美的答案。回首來(lái)時(shí),擔當與堅守繪就了江麓“十三五”的蛻變華章,在歷史的長(cháng)河中留下堅實(shí)的足跡。

  過(guò)去的5年,中國兵器工業(yè)集團江麓機電集團有限公司堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,不負時(shí)代重托,履行強軍首責使命,樹(shù)立質(zhì)量效益為中心的鮮明導向,創(chuàng )新驅動(dòng)、真抓實(shí)干,全面實(shí)現經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、科技提速、管理提效、產(chǎn)能提升,公司高質(zhì)量發(fā)展步入“快車(chē)道”。

  “新臺階”來(lái)自實(shí)干拼搏 只爭朝夕

  回眸“十三五”,江麓集團心無(wú)旁騖聚焦主責主業(yè),圍繞經(jīng)營(yíng)提質(zhì)、裝備建設保障、國企擔當真抓實(shí)干,實(shí)現“穩中有進(jìn)”良好發(fā)展。

  --勇攀新高,遞交“含金量”更足的發(fā)展答卷

  回眸“十三五”,江麓集團穩住基盤(pán),內生動(dòng)力,經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效逐年攀升。公司“十三五”完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入120億元, 較“十二五”末增長(cháng)22.04%,年均增長(cháng)4.4%;利潤連續5年超億元,2019年、2020年利潤連續兩年超2億元。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率由16.5萬(wàn)元/人·年增至22.4萬(wàn)元/人·年,比“十二五”增長(cháng)35.7%,實(shí)現經(jīng)濟增加值(EVA)改善度年均7%,公司連續5年保持零貸款,凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率等均經(jīng)營(yíng)指標與“十二五”期間數據相比均有改善提高。“十三五”期間,公司經(jīng)營(yíng)規模與效益同步增長(cháng),經(jīng)濟運行質(zhì)量穩步提升,2019年獲集團公司經(jīng)濟效益突出貢獻一等獎,公司正邁向高質(zhì)量發(fā)展軌道上。

  --履職盡責,用行動(dòng)詮釋軍工人的使命與榮耀

  聚焦主責主業(yè),履行強軍首責,高質(zhì)量完成高新工程及武器裝備生產(chǎn)任務(wù),兌現產(chǎn)品“零缺件、無(wú)故障、三滿(mǎn)意”的莊嚴承諾,保持了軍品合同100%履約。堅守責任服務(wù)保障,出色完成抗戰勝利70周年、建軍90周年閱兵、國慶70周年閱兵及歷屆國際軍事比賽等重大政治任務(wù)保障工作達8次,3度助力中國隊獲得“蘇沃洛夫突擊”項目冠軍,獲得“裝備保障服務(wù)優(yōu)質(zhì)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號17個(gè)。開(kāi)展裝備維修保障和交裝培訓400多次,建立了良好的以裝備整機廠(chǎng)為中心、配套單位同頻聯(lián)動(dòng)的協(xié)調工作機制。

  --擔當作為,疫情防控關(guān)鍵時(shí)刻彰顯國企的責任與力量

  面對疫情沖擊,公司嚴格落實(shí)疫情防控措施,抓實(shí)抓細外防輸入與內防擴散,2萬(wàn)余名職工及家屬“零感染”,切實(shí)維護了職工及家屬身體健康和生命安全。率先實(shí)現高質(zhì)量復工復產(chǎn),2月中旬實(shí)現復工率90%以上。積極履行社會(huì )責任,在“三無(wú)”困境中提前高質(zhì)量完成防疫醫療設備口罩機、壓條機緊急研制生產(chǎn)政治任務(wù)。減免中小企業(yè)廠(chǎng)房租金570余萬(wàn)元,為在職員工發(fā)放400余萬(wàn)元疫情防控特別慰問(wèn)消費券,促進(jìn)地方經(jīng)濟秩序恢復,為抗擊疫情貢獻江麓力量。2020年,公司六分廠(chǎng)被評為集團公司疫情防控“突出貢獻先進(jìn)集體”,3人分獲“突出貢獻先進(jìn)個(gè)人”及“先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)。

  “新愿景”來(lái)自創(chuàng )新驅動(dòng) 內核發(fā)力

  5年來(lái),江麓集團以科技創(chuàng )新、工藝改進(jìn)、產(chǎn)線(xiàn)改造為支撐,按下能量驅動(dòng)轉化引擎加速鍵。

  --蓄水養魚(yú),科技引領(lǐng),角逐可持續發(fā)展“智高點(diǎn)”

  江麓集團認真貫徹落實(shí)集團公司科技大會(huì )精神,主動(dòng)融入集團公司裝備研發(fā)、技術(shù)研究雙體系,科研試制加速推進(jìn)。堅持體系化發(fā)展,形成了系列裝備。進(jìn)一步夯實(shí)公司兩棲車(chē)輛領(lǐng)域的龍頭地位,進(jìn)一步鞏固公司在輕量化技術(shù)應用的領(lǐng)先地位;電器電控裝置完成科研項目60余項,為后續發(fā)展提供新動(dòng)力。民品大功率AT450自動(dòng)變速器的研制取得關(guān)鍵技術(shù)新突破。“十三五”期間,公司研發(fā)投入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入約6%,新產(chǎn)品貢獻率約44%,共申請專(zhuān)利386項,其中,發(fā)明專(zhuān)利150項,同比“十二五”期間增長(cháng)約113%;獲得國家級、省部級科技成果獎14項,同比“十二五”期間增長(cháng)約17%。

  --布局智造,優(yōu)化流程,激活產(chǎn)能釋放“能量場(chǎng)”

  “十三五”期間,江麓集團緊跟時(shí)代步伐,開(kāi)啟智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉型,有序推動(dòng)核心能力建設上新臺階。通過(guò)精心謀劃,工藝總體布局不斷優(yōu)化,工藝生產(chǎn)流程更加流暢。傳動(dòng)制造中心提質(zhì)改造、新建車(chē)輛總裝、車(chē)體制造、有色鑄造、電氣電控裝置等多條生產(chǎn)線(xiàn)在改造升級后,均順利實(shí)現投產(chǎn)實(shí)施,助力公司核心能力建設進(jìn)一步升級。如傳動(dòng)裝置生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現了專(zhuān)業(yè)柔性生產(chǎn),關(guān)鍵工序數控化率達100%;車(chē)體制造生產(chǎn)線(xiàn)助推物流工具負荷率、產(chǎn)品流轉效率、自動(dòng)化焊接比例三要素的同步提高,綜合生產(chǎn)效率提高20%。目前,公司總裝工房擴建、鍛造單元改造進(jìn)入啟動(dòng)實(shí)施階段,表面處理生產(chǎn)線(xiàn)改造、無(wú)人裝備研發(fā)建設規劃、安全技術(shù)改造、環(huán)保等建設項目均按計劃有序推進(jìn)中。

  “新開(kāi)局”來(lái)自乘勢而上 謀定而后動(dòng)

  5年來(lái),江麓集團緊跟政策和形勢,將改革作為破解發(fā)展難題、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的的內生動(dòng)力。

  --深化改革,聚力賦能釋放活力

  公司對外加強銜接,對內深挖潛力,統籌推進(jìn)全面深化改革進(jìn)程。通過(guò)精心組織,積極對接集團公司與省、市政府,順利完成企業(yè)辦社會(huì )和“三供一業(yè)”職能移交,成為湘潭市率先完成剝離移交任務(wù)的企業(yè)。對內積極探索,堅持“整合資源,均衡職能,精簡(jiǎn)機構,提升效能”原則,實(shí)施“總部機關(guān)化”整改,積極推進(jìn)劃小核算單元工作,優(yōu)化工作流程,壓縮管理鏈條等,著(zhù)力推進(jìn)公司組織結構扁平化、經(jīng)營(yíng)模塊化、管理規范化。堅持“業(yè)績(jì)升、薪酬增,業(yè)績(jì)降、薪酬減”原則,激活內部潛力。嚴格控制人員總量,5年實(shí)現凈減員近1100人,2020年員工收入是2015年的2倍以上。

  --把握機遇,瘦身健體展現魅力

  深化國家供給側結構性改革,貫徹落實(shí)處僵治困決策部署。通過(guò)實(shí)施民品產(chǎn)業(yè)的清理整合,先后提出了“強塔退挖”、“一主二元多點(diǎn)”等民品發(fā)展思路,啟動(dòng)退出風(fēng)電、挖掘機、壓實(shí)機械等長(cháng)期虧損產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)。

  深入推進(jìn)民品重裝公司改革脫困,內抓管理,大幅度精簡(jiǎn)機構和人員,持續優(yōu)化管理;外拓市場(chǎng),主動(dòng)對接市場(chǎng),了解客戶(hù)需求,創(chuàng )新培育工程機械發(fā)展新動(dòng)能,開(kāi)展了80~315噸米級的塔頭式、平頭式塔機等重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā),對塔機可靠性、安全保障技術(shù)、智能化控制與管理等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān),新產(chǎn)品貢獻率達10%以上。2018年,民品塔吊徹底實(shí)現扭虧為盈,僅2020年,實(shí)現銷(xiāo)售收入1.9億元,同比增長(cháng)8.73%,盈利1900余萬(wàn)元,同比增長(cháng)120%。并積極推進(jìn)塔式起重機、施工升降機產(chǎn)品與山河智能的合資合作。成立九華資產(chǎn)管理公司,進(jìn)一步盤(pán)活九華基地閑置資產(chǎn),承租單位逐年遞增,實(shí)現年租金收入近千萬(wàn)。

  征途漫漫,惟有奮斗。在“十四五”開(kāi)局奮斗之際,江麓集團牢記初心使命,與時(shí)間賽跑,與時(shí)代并進(jìn),矢志不渝履行強軍首責,闊步向前服務(wù)國防!


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