砥礪奮進(jìn)逐夢(mèng)行 又踏層峰望眼開(kāi) 信息院集團“十三五”高質(zhì)量發(fā)展紀實(shí)丨輝煌“十三五” 奮斗“十四五”④ |
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時(shí)間的年輪，刻印著(zhù)奮斗的足跡；無(wú)悔的歲月，燃燒著(zhù)追夢(mèng)的激情。2016-2020年，中國兵器工業(yè)集團北方信息控制研究院集團有限公司與新時(shí)代的發(fā)展強音齊心律動(dòng)，以前所未有的速度和質(zhì)量奔騰在聚焦國家戰略、履行強軍首責和裝備信息化建設的主戰場(chǎng)。 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入破百億，較“十二五”末增幅6%；利潤總額破十億，較“十二五”末增幅57%；經(jīng)濟增加值（EVA）9.7億元，較“十二五”末增幅81%；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率42萬(wàn)元/人·年，較“十二五”末增幅20%……一串串向上跳躍的數字奏響了改革發(fā)展的華美樂(lè )章；全國文明單位、全國優(yōu)秀企業(yè)家、國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎、國家級技能大師工作室、國家級青年安全生產(chǎn)示范崗、全國向上向善好青年、中央企業(yè)先進(jìn)集體、集團公司經(jīng)濟效益突出貢獻獎、集團公司軍品生產(chǎn)先進(jìn)單位……一塊塊沉甸甸的榮譽(yù)書(shū)寫(xiě)了開(kāi)疆拓土的精彩答卷。 堅定不移履行好強軍首責。聚焦部隊備戰打贏(yíng)，抓住裝備建設發(fā)展重點(diǎn)，依托集團公司“兩個(gè)體系”，推動(dòng)北斗應用、無(wú)人裝備等一批重大專(zhuān)項和國家戰略相繼落地，火控、指控、車(chē)電、光電、激光應用等傳統領(lǐng)域和新拓展領(lǐng)域一大批關(guān)鍵核心技術(shù)逐個(gè)突破，自主基礎產(chǎn)品技術(shù)研究不斷強化，自主可控領(lǐng)域取得重大突破，關(guān)鍵領(lǐng)域自主創(chuàng )新能力不斷提升；在裝備承制保障任務(wù)挑戰面前，科學(xué)決策、統籌協(xié)調，連年圓滿(mǎn)完成任務(wù)，重點(diǎn)產(chǎn)品合同履約率達到100%，同時(shí)不斷提升科研創(chuàng )新體系建設、裝備制造能力體系建設、綜合保障能力建設，高標準完成裝備保障任務(wù)，多次榮獲閱兵保障先進(jìn)單位、裝備服務(wù)優(yōu)質(zhì)單位等榮譽(yù)，企業(yè)由“經(jīng)營(yíng)型”向“保障型”不斷轉變。 持續推動(dòng)科技自立自強。堅持把創(chuàng )新擺在核心位置，持續強化企業(yè)創(chuàng )新主體地位，抓好機制建好平臺，激發(fā)人才創(chuàng )新活力，提升科技創(chuàng )新能力，全力支撐國家科技自立自強。積極融入集團公司裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系，在大數據、云計算、無(wú)人智能、虛擬/增強現實(shí)等“高精尖”前沿領(lǐng)域一步步落子、布局、攻關(guān)，持續突破關(guān)鍵核心技術(shù)，全面支撐北斗導航等國家重大科技工程，推動(dòng)武器裝備機械化信息化智能化融合發(fā)展。完善機制激發(fā)創(chuàng )新活力，加強“高精尖缺”高層次人才引進(jìn)和培養，構建跨地域多部門(mén)協(xié)同研發(fā)模式，建立項目爭取、過(guò)程管理、成果轉化、考核評價(jià)等科研管理創(chuàng )新體制和青年英才、科技骨干、科技帶頭人三級優(yōu)秀人才選拔、激勵制度，形成了“層次清晰、分工明確、協(xié)同高效、產(chǎn)研一體”的科技創(chuàng )新體系。“十三五”期間，推薦1人為國防科技領(lǐng)域科技創(chuàng )新領(lǐng)軍人才，目前共有中國兵器首席科學(xué)家、科技帶頭人33人，中國兵器青年科技帶頭人6人，入選中國兵器科學(xué)家培養計劃17人；獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎1項，集團公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎52項，集團公司科學(xué)技術(shù)發(fā)明獎１項，獲得專(zhuān)利授權290項。 謀戰略推改革突破發(fā)展瓶頸。堅持刀刃向內激活力促發(fā)展，把全面規劃和突出重點(diǎn)相結合，事業(yè)發(fā)展和深化改革相結合，目標導向和問(wèn)題導向相結合，持續推動(dòng)做強做優(yōu)做大，著(zhù)力培育世界一流企業(yè)。從瞄定“建成國際知名、國內領(lǐng)先的科技創(chuàng )新型企業(yè)集團”戰略目標，確立戰略定位，到明確未來(lái)發(fā)展主業(yè)布局，一筆一畫(huà)勾勒中，戰略藍圖被清晰標定；從優(yōu)化戰略管控模式的“四個(gè)研發(fā)中心、三個(gè)產(chǎn)業(yè)基地”總體布局，到強化“集團化管控、板塊化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化運作”，聚焦主業(yè)，開(kāi)展資源整合、結構布局優(yōu)化，一步一步推進(jìn)中，實(shí)現瘦身健體“年輕態(tài)”；從綜合計劃管理、全面預算管理、物資集中采購、劃小核算單元、ERP信息化建設等“組合拳”實(shí)施，到機械加工、電子裝調、電纜加工及光電裝配精益生產(chǎn)示范線(xiàn)等不斷搭建上線(xiàn)，一點(diǎn)一滴實(shí)踐中，重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節開(kāi)花結果；從推進(jìn)“三供一業(yè)”移交、“兩非”剝離等專(zhuān)項改革任務(wù)，到人才結構優(yōu)化、人才激勵機制完善、人才發(fā)展通道暢通，一點(diǎn)一滴完善中，發(fā)展活力迸發(fā)。 著(zhù)力發(fā)揮黨建獨特優(yōu)勢。以組織建設為基礎，以制度建設為著(zhù)力點(diǎn)，深化跨地域一體化黨建、打造融會(huì )貫通的新型黨建工作考評體系，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”和“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化制度化，推動(dòng)“三大工程”與中心工作同頻共振，促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，把黨建優(yōu)勢不斷轉化為引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的獨特優(yōu)勢，在“北斗+N”北斗“建起來(lái)”“走出去”、金雕CR500“飛出去”等征戰中，在奪取疫情防控和復工復產(chǎn)“雙勝利”的戰場(chǎng)上，在決戰脫貧攻堅的最前沿，都閃耀著(zhù)廣大黨員干部沖鋒在前的身影，切實(shí)做到了黨員沖在一線(xiàn)，堡壘筑在一線(xiàn)，黨旗高高飄揚在一線(xiàn)……黨委連年獲評集團公司黨建“A”級評價(jià)、獲集團公司先進(jìn)基層黨組織稱(chēng)號，1個(gè)黨支部獲評集團公司首批10家“基層示范黨支部”，近40個(gè)基層黨組織和黨員獲屬地上級黨組織表彰。 多措并舉履行央企社會(huì )責任。不斷鐫刻“扶貧”精度，按照“因地制宜、精準扶貧、造血為主、信息院特色”的工作方針，利用自身技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過(guò)技術(shù)助力、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)、搭建平臺、資金幫扶、公共服務(wù)、消費扶貧等方式，積極參與和扎實(shí)推進(jìn)地方和集團公司定點(diǎn)扶貧工作，為打贏(yíng)脫貧攻堅戰貢獻力量。在疫情防控工作中下足“抗疫”力度，通過(guò)組織廣大黨員捐款捐物、全力保障和加大就業(yè)崗位數量供給等措施，充分展現兵工人的責任擔當，為做好“六保”工作、落實(shí)“六穩”任務(wù)發(fā)揮國有企業(yè)頂梁柱作用。 5年過(guò)往，歷史的畫(huà)卷留下了信息院集團奮斗的光輝足跡；5年待啟，時(shí)代的華章等待著(zhù)信息院集團譜寫(xiě)新的精彩。站在“十四五”新的起點(diǎn)上，信息院集團將帶領(lǐng)全體員工立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，圍繞構建新發(fā)展格局，乘勢而上、開(kāi)拓進(jìn)取，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接建黨100周年、人民兵工創(chuàng )建90周年，為裝備信息化發(fā)展書(shū)寫(xiě)更加壯闊的時(shí)代答卷。（劉慧） |
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