中國兵器工業(yè)集團東北工業(yè)集團長(cháng)春一東離合器股份有限公司鼓勵全體員工參與課題改善和管理創(chuàng )新，不斷激發(fā)企業(yè)的內生動(dòng)力，使得企業(yè)在疫情和汽車(chē)行業(yè)下滑的雙重壓力下仍然保持著(zhù)持續增長(cháng)的態(tài)勢。 該公司是以生產(chǎn)重卡離合器為主的企業(yè)。近年來(lái)，在不斷取得新業(yè)績(jì)的同時(shí)，眼睛向內，鼓勵員工查找問(wèn)題，持續改善，不忘挖掘內部潛能。年初，管理部門(mén)和分廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)、管理指標確定后，全體員工按照《精益項目管理辦法》申報自己的改善項目，包括快速改善項目、問(wèn)題改善項目和精益生產(chǎn)改善項目，并按照規定的申報流程上報到精益管理部門(mén)。由精益管理部門(mén)統一評審，確定為日常改善項目或重點(diǎn)改善項目。該公司的改善項目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，員工可在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)現的改善項目可隨時(shí)上報、立項。精益管理部門(mén)對每個(gè)改善項目進(jìn)展情況和實(shí)施效果通過(guò)成本維度、管理維度和發(fā)展維度的１６個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行評價(jià)，實(shí)行積分制激勵，每季度兌現一次積分，通過(guò)工資的形式發(fā)放到員工的手里。“今年上半年我已兩次得到改善項目積分兌換的獎勵，得到獎勵７６９７元。”該公司質(zhì)量保證部的一名員工高興地說(shuō)。 此外，該公司為普及精益管理常識，每季度還開(kāi)展一次“改善有我”精益知識有獎問(wèn)答活動(dòng)。 據了解，截至８月底，該公司累計完成１７９０項改善項目，節創(chuàng )價(jià)值３８０．２１萬(wàn)元。（陳鳳海 王歡） |
