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弘揚企業(yè)家精神 忠誠兵工人使命--專(zhuān)訪(fǎng)中國兵器工業(yè)集團原黨組副書(shū)記、副總經(jīng)理張忠

他曾是軍工央企集團公司一級的領(lǐng)導干部，但他更愿意承認自己是一名企業(yè)家。

“企業(yè)家精神就是一種執著(zhù)的堅持，永不止步，不會(huì )因為條件不具備或者很困難就放棄，心里裝的應該是如何才能完成更多事情。我是中國兵工人，始終堅持國家利益至上，把一切獻給黨就是我的初心使命”，張忠說(shuō)話(huà)聲音不大，卻溫和又有力。“企業(yè)在發(fā)展的不同階段會(huì )面臨不同困難和問(wèn)題，企業(yè)家要領(lǐng)先所有人去感知外界的變化，發(fā)現并創(chuàng )建目標，領(lǐng)導所有的員工去完成。”

張忠，是我國國防軍工戰線(xiàn)的一名“老兵”，曾任中國兵器工業(yè)集團公司黨組副書(shū)記、副總經(jīng)理。在此之前，他擔任了１７年兵器工業(yè)下屬的凌云廠(chǎng)（現北方凌云工業(yè)集團有限公司）廠(chǎng)長(cháng)，將當時(shí)瀕臨“死亡”的工廠(chǎng)，帶出困境，并且在１９８７年成立了兵器工業(yè)工業(yè)企業(yè)的第一家中外合資企業(yè)；在他調任兵器工業(yè)集團公司副總經(jīng)理后，凌云集團又先后創(chuàng )下了兵器工業(yè)的幾個(gè)第一：２００３年８月１５日，凌云股份６８００萬(wàn)Ａ股在上海證券交易市場(chǎng)鳴鑼開(kāi)市，是兵器工業(yè)首批進(jìn)入資本市場(chǎng)的企業(yè)；２０１２年９月，凌云集團收購德國凱毅德公司１００％股權，是兵器工業(yè)第一個(gè)收購海外公司的企業(yè)。同時(shí)，凌云集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，在兵器工業(yè)集團工業(yè)企業(yè)中，多年名列前茅。

從１９８３年開(kāi)始擔任凌云廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，到２００７年卸任中國兵器工業(yè)集團公司副總經(jīng)理，張忠在軍工企業(yè)領(lǐng)導崗位上工作了２５個(gè)年頭。而這２５年，正是全國的軍工企業(yè)涅槃重生的２５年。不同尋常的２５年領(lǐng)導崗位的經(jīng)歷，讓張忠對于企業(yè)家和企業(yè)家精神有了自己獨到的理解。

堅韌是

企業(yè)家精神剛柔并濟的品質(zhì)體現

堅韌拉長(cháng)了企業(yè)家轉型思考的時(shí)間維度。人們評價(jià)張忠，他的精神具有“堅韌”的特質(zhì)。尤其是在企業(yè)轉型的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)家的堅韌品質(zhì)，成就了他們對事業(yè)的堅守，使他們敢于直面來(lái)自產(chǎn)品、技術(shù)人才、市場(chǎng)、資金等種種瓶頸的多重壓力，以堅韌不拔之志，贏(yíng)得實(shí)施創(chuàng )新發(fā)展之策的寶貴時(shí)間，進(jìn)而形成企業(yè)“涅槃重生”的盎然生機。

凌云廠(chǎng)，是一個(gè)三線(xiàn)兵工廠(chǎng)。上個(gè)世紀六十年代中期，一批批成群結隊的軍工戰士響應國家號召參加國防“三線(xiàn)”建設，舍棄大中城市的優(yōu)越條件，從祖國四面八方云集太行山北麓河北省淶源縣深山中。凌云人從建設到批量生產(chǎn)，為國防建設做出了卓越貢獻。１９８０年第一季度，國內軍品訂單全部停止，工廠(chǎng)陷入極端困難之中。

１９８３年，在極其艱難的形勢下，張忠上任了。這個(gè)地處深山“一無(wú)軍品、二無(wú)民品、三無(wú)資金”的軍工廠(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟大潮中活下去的任務(wù)，歷史性地落到了張忠和工廠(chǎng)領(lǐng)導班子的肩上。

為解決生存問(wèn)題，找米下鍋，“四不厭”寫(xiě)進(jìn)了工廠(chǎng)的文件：不厭其繁、不厭其雜、不厭其少、不厭其小，各車(chē)間、分廠(chǎng)的領(lǐng)導到周邊企業(yè)承攬加工任務(wù)，釘炮彈箱子的木工打起了家具，家屬織起了毛衣出口，做塑料瓶蓋、做冰棍、養雞養豬……只要能掙點(diǎn)錢(qián)的，只要是工廠(chǎng)里能干的，都干了。活下去，是第一要務(wù)。

在“四不厭”的同時(shí)，張忠思考著(zhù)工廠(chǎng)的長(cháng)遠發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，凌云要在市場(chǎng)大潮中發(fā)展壯大，選擇什么產(chǎn)品成了第一個(gè)大問(wèn)題。經(jīng)過(guò)各方面的大量調研，包括和國外客商的多次接觸，最后決定開(kāi)發(fā)兩大系列產(chǎn)品。

一是塑料管材，一是汽車(chē)零部件。這種選擇經(jīng)過(guò)幾十年的運作，現在看來(lái)是非常正確的。汽車(chē)零部件正符合了中國汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大勢，塑料管材也穩穩地占據了全國第一的交椅。

凌云地處深山，地處市場(chǎng)的大后方。搞民品，搞市場(chǎng)經(jīng)濟必須要到市場(chǎng)的前沿去。在上級領(lǐng)導的關(guān)懷下，工廠(chǎng)開(kāi)始了搬遷調研。經(jīng)過(guò)多方走訪(fǎng)、調研，選擇了京畿涿州。經(jīng)過(guò)８年的艱苦奮斗，于１９９４年１１月工廠(chǎng)全部轉移到涿州，踏上了凌云發(fā)展路上的新征程。

挑戰是

企業(yè)家精神應對改變的能力體現

企業(yè)轉型訴求企業(yè)家的挑戰精神，向自己的能力挑戰，向市場(chǎng)挑戰。這種在市場(chǎng)搏擊中的轉型或轉變，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然過(guò)程，它也在時(shí)刻訴求企業(yè)家應該具備強烈的挑戰精神。

在張忠看來(lái)，企業(yè)第一位的是產(chǎn)品；一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，首先要決策的是產(chǎn)品。亞大具體生產(chǎn)什么？張忠把目標瞄準了一個(gè)行業(yè)未來(lái)的發(fā)展上。當時(shí)全中國的汽車(chē)所用的輸油管和剎車(chē)管沒(méi)有用塑料管的，用的全是紫銅管，而凌云卻把未來(lái)的產(chǎn)品確定為車(chē)用塑料管。會(huì )有市場(chǎng)嗎？張忠說(shuō)：“全中國以后都要用這個(gè)塑料管。”

產(chǎn)品研制出來(lái)后，公司派了二十幾個(gè)人，兩人一組，去全國十幾個(gè)汽車(chē)廠(chǎng)調研。張忠對這個(gè)“推廣組”的要求是：“回來(lái)之后向我匯報，你找了誰(shuí)，你是怎么跟別人介紹這個(gè)塑料管的。”于是，當時(shí)所有的汽車(chē)廠(chǎng)都知道了，河北有一個(gè)凌云廠(chǎng)，能生產(chǎn)用于輸油和剎車(chē)的軟管。到現在，全中國所有汽車(chē)的輸油管和剎車(chē)管用的都是塑料軟管，產(chǎn)品質(zhì)量穩定，幾十年過(guò)去了，沒(méi)有一輛車(chē)因為這個(gè)軟管發(fā)生事故。

ＰＥ管道是公司另一大類(lèi)支柱產(chǎn)品，主要用于燃氣輸送。當時(shí)全中國都在使用鋼管，還沒(méi)有一米ＰＥ管道。就在這種情況下，工廠(chǎng)緊跟國際潮流，決策生產(chǎn)ＰＥ燃氣管道。經(jīng)過(guò)幾十年的奮力拼搏，凌云的ＰＥ管道已得到普遍認可。

產(chǎn)品換代考驗企業(yè)家的挑戰精神。在產(chǎn)品創(chuàng )新進(jìn)程中，張忠經(jīng)歷了從發(fā)展戰略跟隨者到引領(lǐng)者的過(guò)程，他們在關(guān)鍵時(shí)期往往破釜沉舟，不留后路。為升級換代，在脫離傳統產(chǎn)品的成熟市場(chǎng)時(shí)，善于打好“突圍戰”；在面對嶄新的市場(chǎng)奮力拓展時(shí)，善于打好“沖鋒戰”。這種挑戰精神，使得他們在產(chǎn)品創(chuàng )新?lián)Q代中總能占領(lǐng)制高點(diǎn)。

涉足汽車(chē)零部件行業(yè)，也是張忠當年順應發(fā)展大勢作出的判斷。１９８７年，張忠和原黨委書(shū)記王藝林到天津汽車(chē)廠(chǎng)“攬活兒”。軍轉民企業(yè)在技術(shù)、管理、職工素質(zhì)的優(yōu)勢和兩位企業(yè)領(lǐng)導的誠懇態(tài)度，讓凌云廠(chǎng)得到了天津大發(fā)“四種八件”的產(chǎn)品生產(chǎn)機會(huì )。產(chǎn)品小，利潤薄，但對凌云來(lái)說(shuō)卻是黑暗中的一縷光亮。如獲至寶的他們精心設計，認真試制，終于在年底與天津汽車(chē)廠(chǎng)簽訂配套協(xié)議。隨后又相繼開(kāi)發(fā)了夏利等速萬(wàn)向節，把小件產(chǎn)品做成了大市場(chǎng)，從此跨上了汽車(chē)行業(yè)的戰車(chē)，成功開(kāi)辟出汽車(chē)零部件產(chǎn)品寬廣的發(fā)展道路。

洞察及創(chuàng )新是

企業(yè)家精神本質(zhì)內涵的靈魂體現

每一個(gè)時(shí)代的企業(yè)家，都有著(zhù)自己的時(shí)代注腳，有著(zhù)自己的時(shí)代使命。但不論何時(shí)，有一種精神永遠是相通的。這其中隱藏著(zhù)最根本的企業(yè)家精神：洞察以及創(chuàng )新。在現實(shí)的社會(huì )中一個(gè)具體的企業(yè)或企業(yè)家的成敗是無(wú)關(guān)緊要的，但對國家和人民的命運來(lái)說(shuō)，能否建立起一套正確的企業(yè)家哲學(xué)和企業(yè)家思想，卻至關(guān)重要。而企業(yè)家作為一個(gè)特殊的社會(huì )階層，其整體的歷史命運也就懸系于此。

創(chuàng )新是企業(yè)家優(yōu)質(zhì)思維之源，通過(guò)創(chuàng )新產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)思維是一家企業(yè)發(fā)展轉型取得成功的決定性因素。成功轉型發(fā)展的企業(yè)受益于科學(xué)決策，而科學(xué)決策的靈魂當屬于企業(yè)家的“創(chuàng )新品質(zhì)”。張忠比絕大多數人更加清晰地認識到自己所推崇的商業(yè)模式的核心價(jià)值所在，并且在成長(cháng)過(guò)程中尋求創(chuàng )新點(diǎn)與突破口。

“民品基地”建立并渡過(guò)初期的難關(guān)之后，企業(yè)最初的戰略構想對未來(lái)的影響開(kāi)始顯現。凌云、亞大也隨之成為汽車(chē)零部件制造業(yè)和塑料建材行業(yè)的馳名品牌。

改革開(kāi)放之初，在連職業(yè)經(jīng)理人、產(chǎn)權等名詞都還沒(méi)有出現的時(shí)候，張忠作為優(yōu)秀的企業(yè)家，學(xué)習能力極強，敢于跳出體制，摸著(zhù)石頭過(guò)河，在一片混沌之中敏銳地找準市場(chǎng)突破口，開(kāi)辟出一番事業(yè)。

“汽車(chē)零部件是一個(gè)停不下來(lái)的行業(yè)，實(shí)現本地化供貨是保持與主機廠(chǎng)戰略合作關(guān)系，維護并擴大市場(chǎng)配套份額的前提和重要保障。不投資，可能對當期經(jīng)營(yíng)不會(huì )有太大影響，但市場(chǎng)份額就會(huì )逐步萎縮，就不會(huì )有長(cháng)遠發(fā)展。”

創(chuàng )新也可以視為實(shí)踐企業(yè)家精神的一種工具，它的驅動(dòng)力在很多時(shí)候源自市場(chǎng)結構的變化，這往往是在潛移默化中出現的市場(chǎng)機遇。張忠和他的繼任者李喜增對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)清醒的判斷。“凌云是靠市場(chǎng)化、靠市場(chǎng)發(fā)展起來(lái)的汽車(chē)零部件企業(yè)集團，當今汽車(chē)行業(yè)是全球化的，我們一直希望‘走出去’，一直在追求。”他們把目光投得更遠，凌云的腳步開(kāi)始邁向全球。

凱毅德是全球最大的汽車(chē)門(mén)鎖企業(yè)，有著(zhù)１５０年歷史８４０項專(zhuān)利、被譽(yù)為德國的“工業(yè)之花”。２０１２年９月１２日，北方凌云集團成功收購德國凱毅德公司１００％股權，成為中國兵器工業(yè)集團第一個(gè)收購海外跨國公司、走向世界經(jīng)濟舞臺的工業(yè)企業(yè)。并購之后，凌云的規模超過(guò)了百億，６１家分（子）公司遍布全國２６個(gè)省市地區以及德國、捷克、墨西哥和美國、俄羅斯。

創(chuàng )新精神的實(shí)質(zhì)是“做不同的事，而不是將已經(jīng)做過(guò)的事做得更好一些”。所以，具有創(chuàng )新精神的企業(yè)家更像一名充滿(mǎn)激情的藝術(shù)家。建設中國汽車(chē)零部件制造基地、打造中國市政工程塑料管道系統龍頭企業(yè)、建設某軍品裝置科研生產(chǎn)基地、建成國際知名的軍民結合型百億級大型企業(yè)集團……凌云的步伐已勢不可擋！

世界潮流浩浩蕩蕩，中國的新時(shí)代已噴薄而出。今日的凌云已經(jīng)發(fā)展成為國內汽車(chē)零部件制造業(yè)及塑料制品行業(yè)的大型企業(yè)集團，分子公司８０余家，遍布全國３０多個(gè)省市和境外８個(gè)國家。公司先后獲得全國文明單位、全國基層先進(jìn)黨組織、全國五一勞動(dòng)獎狀、全國模范職工之家、國家職業(yè)衛生示范企業(yè)、中央企業(yè)先進(jìn)集體，連續多年名列中國機械５００強、中國汽車(chē)工業(yè)３０強企業(yè)榜單。

在企業(yè)轉型、弘揚企業(yè)家精神的路上，英雄敘事和道德勇氣實(shí)為可嘉，創(chuàng )新體制機制，優(yōu)化企業(yè)家精神成長(cháng)環(huán)境，卻是治本之策。而犒賞張忠們一批企業(yè)家群體企業(yè)家精神的，將是一個(gè)偉大時(shí)代的繼續。（石山）