北化研究院集團惠安公司黨員創(chuàng )新工程助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 |
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近年來(lái)，黨員創(chuàng )新工程在中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團西安北方惠安化學(xué)工業(yè)有限公司越來(lái)越受歡迎，無(wú)論是覆蓋面還是黨員參與的積極性都不斷提升，內容涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理各個(gè)方面。三年來(lái)，黨員創(chuàng )新工程共立項６２９項，完成立項６２１項，黨員參與率達到９８％，項目成果轉化率也逐年提升。通過(guò)立足重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)立項攻關(guān)，結合管理特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng )先爭優(yōu)，融入中心工作發(fā)揮積極作用，讓黨員創(chuàng )新工程逐步成為企業(yè)發(fā)展“強助力”。 凝心聚力 綻放黨性榮光 惠安公司科研一所分黨委的創(chuàng )新項目在２０１９年黨員創(chuàng )新工程中榮獲一等獎，他們以創(chuàng )建“黨員星級安全崗”和“黨員質(zhì)量放心崗”的雙創(chuàng )活動(dòng)，開(kāi)啟黨員創(chuàng )新工程新模式。緊緊圍繞安全、質(zhì)量?jì)蓷l不可逾越的紅線(xiàn)，他們制定出“雙創(chuàng )”活動(dòng)的詳細制度和考核標準，在支部大會(huì )上進(jìn)行討論，不斷完善。在平時(shí)工作中嚴格考核，每月進(jìn)行考核打分，打分結果在支部大會(huì )上進(jìn)行公布。到了年底根據全年考評結果和科研生產(chǎn)任務(wù)完成情況等綜合因素，進(jìn)行整體考評，評出“五星級黨員安全崗”和“黨員質(zhì)量放心崗”，并進(jìn)行表彰獎勵，對沒(méi)有達到標準要求的限期予以整改。在黨員中營(yíng)造了濃厚的比學(xué)趕超的氛圍，同時(shí)也有效提升了黨員自身榮譽(yù)感，他們立足崗位，處處以身作則，率先垂范，成為大家爭相學(xué)習的榜樣和標桿。 集思廣益 破解技術(shù)難題 某崗位高溫季節工藝降溫控制難題，一直是生產(chǎn)線(xiàn)上的瓶頸問(wèn)題。科研一所八號線(xiàn)黨小組立即成立攻關(guān)小組，將這道困擾班組多年的難題立為黨員創(chuàng )新工程項目。攻關(guān)小組制定詳細攻關(guān)方案，分解落實(shí)責任，組織技術(shù)人員進(jìn)行深入的專(zhuān)題技術(shù)培訓，讓小組成員熟知工藝原理和相關(guān)參數。同時(shí)開(kāi)展技能比武，分期進(jìn)行數據采集、統計和分析的競賽。將收集的數據進(jìn)行比對分析，組織小組成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，各自拿出解決方案，深入討論方案的可行性，最后選出最佳方案。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運行，有效解決了降溫技術(shù)難題，在保障升降溫達到工藝要求的同時(shí)，還實(shí)現了溫度的自主可控。如今這項技術(shù)已經(jīng)成功應用到生產(chǎn)中，有效提升了產(chǎn)品的綜合良品率。 創(chuàng )新創(chuàng )效 結出豐碩成果 以工藝創(chuàng )新聞名的王春峰工作室，將生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化改造課題引入黨員創(chuàng )新工程。通過(guò)支部大會(huì )組建攻關(guān)團隊，分配科研項目，落實(shí)責任，明確任務(wù)完成的時(shí)間節點(diǎn)。團隊成員俯下身子，深入一線(xiàn)進(jìn)行調研，詳細了解工人師傅在操作中的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)，針對各個(gè)難點(diǎn)，開(kāi)展崗位練兵，進(jìn)行逐個(gè)攻關(guān)。攻關(guān)小組積極制定解決方案，幾個(gè)項目同時(shí)推進(jìn)。通過(guò)開(kāi)展多工位自動(dòng)化改造，不僅大大減少了勞動(dòng)強度，產(chǎn)品質(zhì)量也有了大幅度提升。突破了自動(dòng)上模、自動(dòng)模壓、自動(dòng)檢測等關(guān)鍵技術(shù)的自動(dòng)化改造，讓這個(gè)老舊生產(chǎn)線(xiàn)完成了大范圍自動(dòng)化改造，實(shí)現了模壓工藝的自動(dòng)化、連續化生產(chǎn)。 點(diǎn)面結合 專(zhuān)注提升品質(zhì) 為了不斷提升黨員創(chuàng )新工程的品質(zhì)，惠安公司對“黨員創(chuàng )新工程”實(shí)施精益化管控，制定了《西安北方惠安化學(xué)工業(yè)有限公司黨委“黨員創(chuàng )新工程”項目實(shí)施辦法》，確立了ＰＤＣＡ的工作方法，細化和明確了黨員創(chuàng )新項目“立項、申報、實(shí)施、總結、評審、推廣”等各環(huán)節工作要求，形成閉環(huán)管理。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題研究攻關(guān)，立足單位、立足崗位、立足改革、立足創(chuàng )斷，點(diǎn)面結合，搭建起黨員崗位練兵、成長(cháng)成才的平臺，凝聚黨員創(chuàng )新之合力，不斷提升黨員創(chuàng )新工程的品質(zhì)和影響力。同時(shí)帶動(dòng)更多黨員在學(xué)與思中接觸創(chuàng )新、習慣創(chuàng )新、實(shí)踐創(chuàng )新，不斷激發(fā)黨員創(chuàng )先爭優(yōu)內在動(dòng)力，構建持續改進(jìn)的黨員創(chuàng )新工程長(cháng)效機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。(張妮) |
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