強基礎 抓改善 出實(shí)招 降本增效顯成效 |
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５月，立夏剛過(guò)，氣溫逐漸上升，工房?jì)纫呀?jīng)明顯感到悶熱。中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團西安北方惠安化學(xué)工業(yè)有限公司科研一所王師傅輕松完成了工作，又開(kāi)始下一個(gè)產(chǎn)品的操作。他說(shuō)：“自從這個(gè)絕熱層粘貼工藝改進(jìn)后，干活不僅輕松了不少，產(chǎn)品質(zhì)量還大大提高了。” 王師傅說(shuō)的正是獲得惠安公司２０１９年合理化建議金點(diǎn)子獎的優(yōu)秀案例。像這樣的精益改善案例，在惠安公司還有很多。近年來(lái)，惠安公司在全公司范圍內穩步推進(jìn)精益改善工作，鼓勵員工提合理化建議，有效提高了員工參與精益改善以及合理化建議活動(dòng)的積極性與主動(dòng)性，形成全員參與的良好氛圍。２０１９年，公司合理化建議提案條數５３９９條，參與率達到１００％，實(shí)現節創(chuàng )價(jià)值１４６３．８２萬(wàn)元。 合理化建議促進(jìn)工藝技術(shù)改善 近年來(lái)，惠安公司自籌資金開(kāi)展工藝改進(jìn)創(chuàng )新項目，各單位以問(wèn)題為導向，積極挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突出問(wèn)題，充分發(fā)揮精益管理平臺的作用及精益生產(chǎn)流程的每個(gè)環(huán)節，使企業(yè)產(chǎn)能得到最大程度釋放。２０１９年共開(kāi)展自籌改造項目１９項，其中６項危險工序已通過(guò)人機隔離改造技術(shù)方案評審，部分項目已完成現場(chǎng)安裝調試及設備驗收。這些精益改善項目的實(shí)施，很大程度提升了員工安全操作系數和工作效率。 隨著(zhù)惠安公司的不斷發(fā)展，公司生產(chǎn)任務(wù)逐年增加。針對勞動(dòng)強度大、手工作業(yè)多的環(huán)節，公司組成專(zhuān)項小組展開(kāi)工藝技術(shù)研究，經(jīng)過(guò)反復的論證與摸索，根據技術(shù)要求，設計出了一種自動(dòng)化工藝樣機并進(jìn)行試驗，確定了相關(guān)的工藝參數和工藝方法。經(jīng)過(guò)自動(dòng)化改造，工作時(shí)間由原有的一小時(shí)降低為十分鐘以?xún)龋a(chǎn)品良品率從９６％提高到９８％，生產(chǎn)效率提高三倍以上。生產(chǎn)作業(yè)的自動(dòng)化讓員工們從繁重的體力勞動(dòng)中解脫出來(lái)，也大大減少了成本和原材料的浪費。 ５Ｓ與目視化管理促進(jìn)班組轉型升級 最近，惠安公司科研二所的李師傅上班心情倍兒好，他告訴記者，班組活動(dòng)室進(jìn)行改造后，有了“家的味道”，各項物品擺放得 井然有序，看得人心情別提有多舒暢了。其實(shí)，不止李師傅享受到了像“家”一樣的班組活動(dòng)室。２０１９年，惠安公司大力推進(jìn)班組５Ｓ與目視化管理，對班組硬件設施進(jìn)行了統一采購和更換，為大部分班組配備了簡(jiǎn)單廚具，離家較遠的員工也都能吃上熱騰騰的飯菜，還配備了多媒體設備，讓班前會(huì )的安全教育變得“有聲有色”。 在提升班組整體環(huán)境的基礎上，惠安公司同時(shí)在多個(gè)班組開(kāi)展“精益班組”創(chuàng )建活動(dòng)，組織班組長(cháng)開(kāi)展能力提升專(zhuān)題培訓，擴寬班組長(cháng)對班組管理的思路和想法。有效提高了班組的自主管控能力和創(chuàng )新能力，讓這些基層的班組長(cháng)發(fā)揮帶頭作用，涌現出一批實(shí)干能力強，管理有方法的優(yōu)秀班組長(cháng)，持續推進(jìn)班組建設全面提升。 多年來(lái)，惠安公司始終將精益工作放在重要位置，圍繞“消除浪費、提高效率、精益求精、持續改善”的核心思想，不斷提升公司精益工作水平。未來(lái)，惠安公司將以現場(chǎng)“星級生產(chǎn)示范線(xiàn)”為基礎，促進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)的再提升，同時(shí)以改善創(chuàng )新為牽引，多措并舉推進(jìn)合理化建議工作，形成持續改善的良好氛圍，不斷實(shí)現企業(yè)降本增效，從質(zhì)量、安全、效率、設備、工藝等方面全面助力公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，向一個(gè)“充滿(mǎn)活力，富有效率，市場(chǎng)領(lǐng)先，持續發(fā)展”的現代化工企業(yè)的目標不斷邁進(jìn)。（張愛(ài)娟 周妙璇） |
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