集團公司一季度重點(diǎn)工作推進(jìn)與經(jīng)濟運行分析會(huì )議要求: |
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4月19日，集團公司召開(kāi)一季度重點(diǎn)工作推進(jìn)與經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )議。集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)焦開(kāi)河分析了一季度重點(diǎn)工作推進(jìn)與經(jīng)濟運行的主要特點(diǎn)，對深入貫徹落實(shí)集團公司年度工作會(huì )議和黨建暨黨風(fēng)廉政建設工作會(huì )議精神，全力推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，提出部署要求。集團公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記劉大山總結了集團公司一季度經(jīng)濟運行與重點(diǎn)工作，對當期科研生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等重點(diǎn)工作提出要求。集團公司黨組副書(shū)記、董事石巖，黨組成員、副總經(jīng)理賈宏謙，紀檢監察組組長(cháng)、黨組成員陳學(xué)釧，黨組成員、副總經(jīng)理鄒文超參加會(huì )議。集團公司黨組成員、總會(huì )計師張華主持會(huì )議并通報集團公司一季度經(jīng)濟運行情況。 焦開(kāi)河指出，集團公司一季度重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，經(jīng)濟運行實(shí)現良好開(kāi)局。要高度關(guān)注出現的新情況、新動(dòng)向，緊密?chē)@新時(shí)代集團公司發(fā)展方針，擔當作為、狠抓落實(shí)，全面提升高質(zhì)量發(fā)展能力和水平，確保全年經(jīng)營(yíng)目標順利完成。一是要提高對簽訂年度績(jì)效考核責任書(shū)的思想認識。要準確把握目標導向、考核導向、工作導向，強化責任意識，全面抓好考核責任書(shū)的工作落實(shí)，以考核責任書(shū)的全面落實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。二是要確保裝備建設任務(wù)按期高質(zhì)量完成。要深入貫徹習近平強軍思想，全面統籌裝備生產(chǎn)交付、裝備保障、重大專(zhuān)項攻關(guān)、裝備體系建設、裝備質(zhì)量提升、核心能力建設以及重大外貿項目等各項工作任務(wù)，聚焦重點(diǎn)單位、重點(diǎn)產(chǎn)品，抓住主要矛盾，強化組織管理，加強指揮調度，健全協(xié)作機制，細化責任落實(shí)，確保如期完成黨中央、中央軍委交給集團公司的各項目標任務(wù)。三是要加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新體系構建實(shí)施。精心組織做好科技大會(huì )籌備工作，明確提出集團公司裝備研發(fā)體系、技術(shù)研究體系的構成，明確體系當中各成員單位之間的管理模式和運行機制，明確納入集團公司重大專(zhuān)項的項目及相關(guān)措施辦法，修訂完善集團公司激勵科技創(chuàng )新的政策措施，研究提出集團公司科技創(chuàng )新的資金投入保障機制和相關(guān)管理辦法。四是要切實(shí)抓好民品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。把民品作為深化供給側結構性改革的主攻方向，加快推動(dòng)民品制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。總部有關(guān)部門(mén)要抓緊制定重點(diǎn)工作方案和措施，把集團公司的工作部署變成路線(xiàn)圖、施工表，盡快開(kāi)展實(shí)質(zhì)性工作、取得重點(diǎn)突破，推動(dòng)各項重點(diǎn)任務(wù)向縱深發(fā)展。 焦開(kāi)河強調，要以高度的政治自覺(jué)，積極配合做好中央巡視和專(zhuān)項檢查工作。各級黨組織要進(jìn)一步提高政治站位，同頻共振、同題共答，組織開(kāi)好專(zhuān)題組織生活會(huì )，扎實(shí)抓好學(xué)習研討、查擺問(wèn)題、剖析原因、整改落實(shí)各個(gè)環(huán)節的工作，切實(shí)推動(dòng)全集團廣大黨員和干部職工進(jìn)一步樹(shù)牢“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”。各部門(mén)、各單位要以高度的政治自覺(jué)和更加積極的工作態(tài)度，認真落實(shí)巡視工作動(dòng)員會(huì )的各項要求，主動(dòng)接受巡視監督和專(zhuān)項檢查，繼續做好配合工作。對反饋的問(wèn)題，堅決做到即知即改、馬上就改、改出成效。 劉大山指出，集團公司經(jīng)濟運行穩中向好，一季度實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”。要深入抓好科研生產(chǎn)等各項重點(diǎn)工作，確保上半年經(jīng)濟運行時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。一是要堅持強軍首責，狠抓任務(wù)完成。二是要堅持問(wèn)題導向，狠抓質(zhì)量提升。三是要堅持穩中求進(jìn)，狠抓預算執行。四是要堅持聚焦主業(yè)，狠抓民品發(fā)展。五是要堅持底線(xiàn)思維，狠抓安全環(huán)保。同時(shí)，還要按照中央的要求，做好中央巡視工作、信訪(fǎng)維穩工作和保密工作。 張華對貫徹落實(shí)會(huì )議精神提出要求，一是要主動(dòng)作為、勇于擔當，全力以赴保障裝備任務(wù)完成;二是要壓實(shí)考核責任，確保年度目標任務(wù)全面完成;三是要牢固樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念，持續提升發(fā)展質(zhì)量和效益;四是要著(zhù)力抓好重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防控，加強安全生產(chǎn)和節能減排工作管理。 第一季度，集團公司發(fā)展質(zhì)量和效益持續提升，運行質(zhì)量持續改善。實(shí)現利潤總額54.3億元、同比增長(cháng)11%，經(jīng)濟增加值同比增長(cháng)10.5%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)6.3%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(cháng)6.7%，新產(chǎn)品貢獻率同比提升4.3個(gè)百分點(diǎn);成本費用率同比改善0.36個(gè)百分點(diǎn)，再創(chuàng )歷史最好水平。各部門(mén)、各單位積極落實(shí)集團公司工作部署，統籌推進(jìn)穩增長(cháng)、抓創(chuàng )新、促改革、調結構、轉方式、強管理、防風(fēng)險和加強黨的建設各項工作，取得了階段性的新進(jìn)展。集團公司經(jīng)濟運行朝著(zhù)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、建設世界一流企業(yè)邁出了積極的步伐。 集團公司總部各部門(mén)業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，各子集團和直管單位領(lǐng)導班子、相關(guān)部門(mén)負責人及有關(guān)人員在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。(亞明) |
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