淮海集團堅持“四個(gè)聚焦”深入推進(jìn)企業(yè)改革 |
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近年來(lái)，隨著(zhù)國家武器裝備的轉型和彈箭行業(yè)的市場(chǎng)變化，使中國兵器工業(yè)集團淮海集團在發(fā)展的道路上遇到了前所未有的“寒流”。為了迎戰“寒流”，淮海集團堅持“四個(gè)聚焦”，奮力打贏(yíng)企業(yè)振興崛起改革攻堅戰。 堅持聚焦減負瘦身，積極減輕人員規模壓力——在國家“處僵治困”政策收尾之際，企業(yè)被整體納入“處僵治困”范圍，累計爭取專(zhuān)項資金1.26億元，人員總量由6083人減少為4065人，分流安置人員2018人。 堅持聚焦雙臺驅動(dòng)，積極提高研發(fā)能力——內搭舞臺，外建平臺。成立淮海研究院，整合企業(yè)科研資源;創(chuàng )建國家級國防科技工業(yè)復雜微細結構加工技術(shù)創(chuàng )新中心;創(chuàng )立中國兵器集團級“北方藍鯨創(chuàng )新中心”;成立山西省級智能導航與控制技術(shù)及應用工程研究中心;與海軍工程大學(xué)馬偉明院士團隊合作研發(fā)新概念武器。 堅持聚焦優(yōu)化組織機構，積極推進(jìn)企業(yè)現代化管理——撤銷(xiāo)南北區板塊管理，組織機構由43個(gè)減至31個(gè)，精簡(jiǎn)四分之一，組建綜合業(yè)務(wù)審批服務(wù)站，39項審批業(yè)務(wù)實(shí)現“一站式”辦理，實(shí)施安保業(yè)務(wù)優(yōu)化，97名安保人員充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，每年可為企業(yè)節約直接人工成本147.3萬(wàn)元。 堅持聚焦解決歷史遺留問(wèn)題，逐步卸下發(fā)展包袱——完成涉及5個(gè)行政主體、45個(gè)小區、2.4萬(wàn)余戶(hù)、7萬(wàn)余人的“三供一業(yè)”分離移交工作，爭取到位資金4.67億元，簽訂了21個(gè)項目移交協(xié)議，完成資產(chǎn)和管理職能移交，解決了歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現了輕裝上陣。 行之愈難愈往前，改革關(guān)頭勇者勝。深入推進(jìn)企業(yè)改革，從昨天走到今天，始終給淮海集團發(fā)展以彌足珍貴的發(fā)展自信。一場(chǎng)迎戰“寒流”的企業(yè)改革攻堅戰，大大解放了生產(chǎn)力，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，也深刻改寫(xiě)了企業(yè)的前途與命運： “處僵治困”不僅實(shí)現了瘦身肩負，更為重要的是徹底解決了歷史遺留問(wèn)題，使企業(yè)由“亞健康”狀態(tài)走向健康狀態(tài);科技創(chuàng )新和科技成果轉化不僅為企業(yè)發(fā)展注入了強勁的動(dòng)力，使企業(yè)軍品訂貨每年以二分之一的速度增長(cháng)，利潤連續兩年減虧近二分之一，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩步提升;機構改革帶來(lái)使業(yè)運行質(zhì)量不斷得到凸顯，5.8%的工資增長(cháng)水平和社會(huì )化取暖費政策贏(yíng)得了職工的肯定。在波瀾壯闊的企業(yè)改革中書(shū)寫(xiě)傳奇，淮海集團不辱使命。(淮海) |
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