靶向施策 精準發(fā)力 |
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四季度，中國兵器工業(yè)集團晉西集團晉西車(chē)軸股份有限公司車(chē)軸分公司堅持以高質(zhì)量發(fā)展為目標，全體干部員工勇?lián)敗⑸谱鳛椋粍?dòng)為主動(dòng)、變難點(diǎn)為亮點(diǎn)，積極穩步推進(jìn)各項工作，向全年生產(chǎn)任務(wù)發(fā)起最后沖刺。 全員行動(dòng)保產(chǎn)出 今年，面對復雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，分公司緊緊圍繞產(chǎn)品產(chǎn)出、費用管控、安全保障、設備運行等工作，做好指標提升及對標管理工作，通過(guò)汲取先進(jìn)的管理方法強化動(dòng)態(tài)管控，為完成年度工作目標奠定基礎。在認真分析研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢的基礎上，分公司提出“完成車(chē)軸生產(chǎn)92000根”的目標，以生產(chǎn)工序為單位，量化生產(chǎn)作業(yè)指標，抓住冬季氣溫干燥的有利時(shí)機，發(fā)揮設備和人員優(yōu)勢，全力搶抓生產(chǎn)。各車(chē)間、科室密切配合、合理排產(chǎn)，從細節入手，生產(chǎn)調度員深入第一線(xiàn)，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，并根據實(shí)際生產(chǎn)情況隨時(shí)調整班作業(yè)計劃，及時(shí)疏通工序窄口，做到“實(shí)時(shí)監控、日跟蹤、周分析、月閉環(huán)”。同時(shí)，各車(chē)間推行“人跟料走”的生產(chǎn)方式，打破班組、設備界限，組成臨時(shí)班組保障生產(chǎn)，在重點(diǎn)工序嚴格執行班計劃考核，多工序采取“5+2、白+黑”的攻堅模式，全體員工比安全、比士氣、比產(chǎn)量、比成品率，為完成生產(chǎn)任務(wù)提供了有力支撐。 盡職盡責保安全 針對生產(chǎn)任務(wù)重、交叉作業(yè)多、安全風(fēng)險比較大的現狀，分公司將安全生產(chǎn)理念貫穿全年工作，將安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在打基礎、抓苗頭上，認真開(kāi)展勞保用品穿戴專(zhuān)項檢查、設備隱患排查、重點(diǎn)危險源專(zhuān)項整治和設備防寒、防凍等季節性工作;制定隱患排查問(wèn)題表，組織安全員堅持每日進(jìn)行安全巡視，掌握現場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，對查出的問(wèn)題和隱患，錄入安全問(wèn)題臺賬，明確整改措施、整改完成時(shí)間、整改負責人等，確保安全隱患得到及時(shí)消除。 同時(shí)，分公司還進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責任體系，完善安全文明生產(chǎn)管理實(shí)施細則，扎實(shí)開(kāi)展安全風(fēng)險控制評估整改工作，明確分工，強化責任落實(shí)，加強現場(chǎng)巡查，每周一次安全通報，明晰責任，嚴格獎懲。通過(guò)嚴把點(diǎn)檢、巡檢關(guān)，分公司實(shí)現了安全生產(chǎn)“零”事故。 綜合治理保運行 為了科學(xué)使用好各類(lèi)生產(chǎn)設備，發(fā)揮生產(chǎn)設備的最大效能，分公司堅持設備使用和保養相結合原則，要求操作人員嚴格執行日常保養維護和定期保養維護制度，嚴禁超負荷、超能力、超設備操作規程使用設備，在設備日常維護工作中做到“三好”管好、用好、維護好，“四會(huì )”會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除基本故障。 為了保證日常點(diǎn)檢質(zhì)量，分公司依據各類(lèi)設備具體參數，制定了科學(xué)的點(diǎn)檢標準，按車(chē)間類(lèi)型發(fā)放到維修人員手中，并嚴格規定每天的點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢內容。維修人員是生產(chǎn)與設備的協(xié)調者、維修過(guò)程的實(shí)施者，他們按標準對設備進(jìn)行嚴格檢查，對普通設備問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)修理，對重、精、關(guān)、稀設備問(wèn)題及時(shí)上報有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，確保點(diǎn)檢過(guò)程依規進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，迅速消除設備隱患。 分公司主管領(lǐng)導和設備主管部門(mén)組織專(zhuān)業(yè)人員定期針對各類(lèi)設備機械裝置、零部件、氣動(dòng)液壓潤滑系統、電控系統及設備日常記錄進(jìn)行檢查，并對數據進(jìn)行分析比較，判斷設備的技術(shù)狀況和故障隱患程度，及時(shí)對狀態(tài)異常的設備開(kāi)展故障診斷。通過(guò)前期的記錄分析及定期檢查情況進(jìn)行綜合分析，掌握當前設備的基本運行動(dòng)態(tài)，發(fā)現設備運行出現變壞趨勢時(shí)，及時(shí)采取相應的措施進(jìn)行規避，實(shí)現由事后維修到預防維修的轉變。 思想建設強引領(lǐng) 車(chē)軸分公司結合實(shí)際，深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，號召全體員工立足崗位做貢獻。 黨員領(lǐng)導干部按照主題教育要求，緊扣“優(yōu)化運行機制調整”主題進(jìn)行專(zhuān)題研討，切實(shí)查找存在的問(wèn)題，按照問(wèn)題導向的原則認真整改，做到件件有回復、事事有交代。一方面，帶領(lǐng)一線(xiàn)黨員從加強黨性修養、開(kāi)展自查自糾入手,結合自身崗位實(shí)際，以“黨員創(chuàng )新工程”、“黨員示范崗”、“為黨旗增光輝”等為抓手，激發(fā)黨員的榮譽(yù)感、責任心和先鋒模范作用，努力做“愛(ài)崗敬業(yè)”的旗幟，做“勇于擔當”的旗幟。另一方面，架好橋梁破梗阻，及時(shí)、精準地將上級決策部署傳達到每一個(gè)員工，在沖刺階段的常規工作、重點(diǎn)工作中，帶領(lǐng)全員不折不扣、不推不拖，架實(shí)上傳下達的“中堅橋梁”，為沖刺全年目標奠定堅實(shí)基礎。 重任扛在肩頭，時(shí)事催人奮進(jìn)。在沖刺全年任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，晉西車(chē)軸車(chē)軸分公司全體干部員工將繼續主動(dòng)作為、積極擔當，以飽滿(mǎn)的熱情和更有力的措施，精準發(fā)力、全力沖刺，確保完成全年任務(wù)。(石磊) |
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