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“小細胞”迸發(fā)“大能量”
——晉西集團晉西車(chē)軸股份有限公司專(zhuān)用分公司機加車(chē)間數控班班組建設小記

　　在中國兵器工業(yè)集團晉西集團晉西車(chē)軸股份有限公司專(zhuān)用分公司有這樣一支年輕的班組，成員扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，銳意進(jìn)取、團結一致，先后承擔了多個(gè)重點(diǎn)項目的機加工作，它就是機加車(chē)間數控班——一個(gè)能打硬仗的“突擊小分隊”。數控班肩負著(zhù)分公司鐵路車(chē)輛零部件、軍民品科研試制等裝備制造任務(wù)，特殊的工作性質(zhì)對數控班成員也提出了更高的要求，用車(chē)間主任的話(huà)說(shuō)，數控班的成員不僅要有相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷，具備較強的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗，更要具備任勞任怨、敢于創(chuàng )新的精神和高度的使命感和責任感，數控班正是由12名具備這些素質(zhì)的“精兵悍將”組成。

　　勤學(xué)習 增強班組“原動(dòng)能”

　　公司千條線(xiàn)，班組一線(xiàn)穿。作為分公司運行的最基礎單元，班組建設在生產(chǎn)活動(dòng)中起著(zhù)不可忽視的作用。不同于其他班組，數控班匯集了分公司包括數控臥式加工中心、CNC加工中心機等眾多高、精、尖的數控機加設備，因此班組成員需要具備相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的實(shí)操經(jīng)驗。近年來(lái)，班組不斷加強隊伍建設，充分發(fā)揮技能帶頭人的作用，以導師帶徒結對子的形式，對青年員工進(jìn)行“傳、幫、帶”。除了常規培訓，數控班還組織了多個(gè)專(zhuān)項培訓，其中為期一個(gè)月的西門(mén)子840DSL數控系統操作培訓，從數控編程和刀具使用兩個(gè)較為薄弱的方面入手，切實(shí)提高了員工的數控技能水平，適應了非標產(chǎn)品多樣化的需求。班組成員在今年分公司舉辦的技能大賽中取得了良好成績(jì)，員工們想學(xué)技能、要學(xué)技能的觀(guān)念深植心中。

　　嚴管理 增添安全生產(chǎn)“新防線(xiàn)”

　　一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴謹的制度和規范的管理，班組長(cháng)焦飛作為兵頭將尾的“總指揮”，從規范制度、完善標準等方面細化班組各項工作。為保障安全生產(chǎn)，數控班組提煉出“五化”創(chuàng )新方法，即安全教育全員化、安全管理精細化、安全檢查經(jīng)常化、安全體系科學(xué)化、安全措施系統化，班組成員的安全意識和安全技能得到不斷提升，發(fā)現和整改問(wèn)題的能力也不斷增強，且實(shí)現了人員零傷害和生產(chǎn)零事故。

　　重質(zhì)量 打造產(chǎn)品品質(zhì)“升級版”

　　分公司的眾多項目都離不開(kāi)機加工作，加班對于數控班成員來(lái)說(shuō)早已成為家常便飯，不論刮風(fēng)下雨、嚴寒酷暑，都能在車(chē)間里看到他們年輕而忙碌的身影。在保障產(chǎn)量的同時(shí)，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，數控班不斷對加工方法和工藝進(jìn)行改進(jìn)。在鐵路車(chē)輛吊座任務(wù)的前期圖紙消化中，班組根據以往的經(jīng)驗，通過(guò)改變工藝流程的前后順序，實(shí)現了產(chǎn)品生產(chǎn)的最優(yōu)化。生產(chǎn)中，通過(guò)改進(jìn)裝卡方式，改變了原來(lái)傳統的劃線(xiàn)打孔，采用了編程定位、一次性數控加工，顯著(zhù)提高了產(chǎn)品的穩定性，提升了工作效率。

　　無(wú)論是數量龐大的鐵路車(chē)輛機加工作還是工序復雜的非標民品項目，機加數控班總能交出一份滿(mǎn)意的答卷，這個(gè)“小細胞”源源不斷地迸發(fā)出“大能量”，為分公司發(fā)展提供有力支撐。(李娜)