抓重點(diǎn)破難點(diǎn)解痛點(diǎn) “動(dòng)真碰硬”助公司發(fā)展 |
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中國兵器工業(yè)集團內蒙古北方重工業(yè)集團有限公司堅持管理創(chuàng )效益、降成本、提質(zhì)量，在重點(diǎn)上下功夫、難點(diǎn)上求突破、痛點(diǎn)上重解決、亮點(diǎn)上促發(fā)展，“動(dòng)真碰硬”推動(dòng)三大核心業(yè)務(wù)在市場(chǎng)開(kāi)拓、提質(zhì)增效、基礎管理、創(chuàng )新驅動(dòng)等方面取得新成效，助力公司又好又快發(fā)展。 在重點(diǎn)上下功夫，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度 北重集團一切圍著(zhù)市場(chǎng)轉，重點(diǎn)在堅持以客戶(hù)需求為中心，持續提升市場(chǎng)策劃能力，努力從提供單一產(chǎn)品向提供整體解決方案轉變，在鞏固傳統市場(chǎng)的基礎上，進(jìn)一步提升防務(wù)產(chǎn)品競標能力，推動(dòng)特鋼、礦用車(chē)等產(chǎn)品向高附加值領(lǐng)域拓展。 今年，防務(wù)產(chǎn)品要積極適應競爭性采購新形勢，在深度把握武器裝備需求和技術(shù)方向的基礎上，加強與軍方訂購部門(mén)的溝通對接，加快建立協(xié)同、開(kāi)放的項目合作模式，進(jìn)一步提升項目競標成功率。特鋼產(chǎn)品，要通過(guò)合作整合上下游資源，逐步打造技術(shù)最優(yōu)、成本最優(yōu)、服務(wù)最優(yōu)一體化的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和市場(chǎng)競爭力，進(jìn)一步推動(dòng)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)，加快P92無(wú)縫鋼管的國產(chǎn)化進(jìn)程。 北方股份創(chuàng )新國際市場(chǎng)銷(xiāo)售模式，通過(guò)在各主要國際市場(chǎng)區域設立代理商的方式，將營(yíng)銷(xiāo)的觸角不斷延伸到更多的空白領(lǐng)域，逐步帶動(dòng)品牌、文化的融入，積極參與當地建設，獲得國際市場(chǎng)對公司品牌的深度認知，從而邁向國際化市場(chǎng)。該公司1～5月新簽訂礦車(chē)合同80臺，合同金額4.12億元，達到近四年同期最好水平。 北方安防公司于近日成功獲得西安市公安局交通警察支隊北院門(mén)至中山門(mén)特種安全護欄項目，中標金額2150.7萬(wàn)元。該項目作為西安市鐘樓周邊景觀(guān)提升工程的一部分，目前施工正在有條不紊地進(jìn)行中。 在難點(diǎn)上求突破，加大提質(zhì)增效工作力度 北重集團堅持把成本管控作為提質(zhì)增效的重要抓手，牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，加大成本管控力度。堅持以“提質(zhì)、控險、降本”為目標，進(jìn)一步提升物資采購管理水平。 堅持質(zhì)量是干出來(lái)的理念，著(zhù)力提升生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制能力。在深化全流程、全領(lǐng)域質(zhì)量管控的基礎上，加快建立質(zhì)量工程師隊伍，探索推行質(zhì)量指標與薪酬掛鉤的考核激勵機制，提升操作者防范質(zhì)量問(wèn)題的主動(dòng)性，實(shí)現質(zhì)量管控的關(guān)口前移。要積極適應裝備實(shí)戰化演練新常態(tài)，加快構建適應新形勢的裝備質(zhì)量全生命周期管理體系，形成從設計到使用一體化的質(zhì)量跟蹤機制，實(shí)現質(zhì)量數據可采集、質(zhì)量問(wèn)題可追溯、質(zhì)量責任可落實(shí)，切實(shí)提升裝備質(zhì)量的可靠性。 在痛點(diǎn)上重解決，提高基礎管理水平 按照“建數字化企業(yè)”的發(fā)展思路，全面啟動(dòng)實(shí)施信息化建設。持續推進(jìn)ERP系統建設，建立以ERP為核心的業(yè)務(wù)數據中心，盤(pán)活ERP、人力、財務(wù)等系統的基礎數據資源，制定企業(yè)管理指標體系和數據分析體系，打造企業(yè)管理駕駛艙，為實(shí)現商業(yè)智能提供保障。要進(jìn)一步夯實(shí)信息化基礎支撐環(huán)境，加快推進(jìn)數據中心機房、主干網(wǎng)絡(luò )建設，構建安全、可靠、高效的信息化基礎平臺。 持續推進(jìn)工藝流程優(yōu)化調整等重點(diǎn)工作。加快推進(jìn)核心業(yè)務(wù)工藝流程優(yōu)化和生產(chǎn)線(xiàn)調整。圍繞9條生產(chǎn)線(xiàn)35個(gè)生產(chǎn)單元，做好啟動(dòng)前的準備工作，建立可視化的信息管理平臺和信息采集系統，完善物料、工具工裝的配送體系，為形成高效順暢的數字化生產(chǎn)體系奠定基礎。 始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，堅持“隱患視同事故”理念，注重源頭防范。按照“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管、安全誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加大安全工作檢查力度，確保全年安全生產(chǎn)零事故。 在亮點(diǎn)上促發(fā)展，強化創(chuàng )新驅動(dòng)戰略落地 涉水深者得蛟龍，敢創(chuàng )新者事竟成。北重集團以貫徹落實(shí)兵器“科技創(chuàng )新20條”為抓手，進(jìn)一步提升創(chuàng )新能力、激發(fā)創(chuàng )新活力，整合公司內部創(chuàng )新資源，建立基于市場(chǎng)化的創(chuàng )新組織架構，形成制度健全、職責清晰、流程順暢的創(chuàng )新工作體系。加大科技創(chuàng )新平臺建設力度，圍繞防務(wù)產(chǎn)品、特鋼等核心技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng )建國家級或自治區級重點(diǎn)實(shí)驗室、工程中心，加快形成創(chuàng )新資源的聚集優(yōu)勢。積極尋求以戰略協(xié)議、創(chuàng )新聯(lián)盟等方式，與科研院所或大專(zhuān)院校建立穩定、開(kāi)放的協(xié)同創(chuàng )新模式，為公司創(chuàng )新能力持續提升提供支撐。 特鋼產(chǎn)品要加快推進(jìn)新一代炮鋼、先進(jìn)耐熱鋼、高品質(zhì)模具鋼等重點(diǎn)研發(fā)項目，推動(dòng)產(chǎn)品邁向高附加值領(lǐng)域。礦用車(chē)產(chǎn)品要始終以市場(chǎng)需求為導向，持續推進(jìn)無(wú)人駕駛礦用車(chē)的技術(shù)攻關(guān)。專(zhuān)用汽車(chē)、北方安防等民品子公司瞄準市場(chǎng)需求加快重點(diǎn)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，提升市場(chǎng)適應能力。(郭新燕) |
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