穩中求進(jìn)攀新高——晉西春雷公司提質(zhì)量、增效益、強管理、促發(fā)展小記 |
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今年以來(lái)，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司春雷公司堅持穩中求進(jìn)工作總基調，以深入實(shí)施全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略為抓手，以有質(zhì)量、有效益、可持續發(fā)展為目標，著(zhù)力提質(zhì)量增效益，強管理補短板，不斷推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攀新高。 對接市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )效造精品 生產(chǎn)組織上，公司嚴格落實(shí)價(jià)值創(chuàng )造和效益優(yōu)先的原則，既注重數量發(fā)展，更注重質(zhì)量提升;既實(shí)施大客戶(hù)戰略，又實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶(hù)精準精細營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)細分每一個(gè)市場(chǎng)，挖掘每一個(gè)客戶(hù)，根據企業(yè)產(chǎn)能和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金的實(shí)際情況，權衡每筆合同每個(gè)單子的收益情況。在重點(diǎn)擴大潛力客戶(hù)市場(chǎng)銷(xiāo)量的同時(shí)，加大了對珠江三角等消費集散地客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品結構優(yōu)化升級步伐加快，高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度進(jìn)一步提速，重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和整體盈利水平持續提高。 在“市場(chǎng)引領(lǐng)、技術(shù)支撐、質(zhì)量保障”的經(jīng)營(yíng)指導思想下，公司從優(yōu)化內部流程、提高服務(wù)水平做起，通過(guò)加強質(zhì)量保證體系建設、技術(shù)保障條件建設、團隊素質(zhì)建設、文化建設，狠抓工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的提升，通過(guò)嚴格實(shí)施涉及人、機、料、法、環(huán)、測的現場(chǎng)質(zhì)量管理和過(guò)程控制，對常見(jiàn)的起皮、氣泡、裂邊等質(zhì)量問(wèn)題查找癥結，制定措施，快速解決。尤其是圍繞著(zhù)C194產(chǎn)品品質(zhì)的提檔和TK系列攻關(guān)上量工作，制定了《銅板帶表面質(zhì)量提升專(zhuān)項實(shí)施方案》，通過(guò)開(kāi)展工藝攻關(guān)項目，使產(chǎn)品表面質(zhì)量有明顯改善，產(chǎn)品綜合良品率顯著(zhù)提高。 規范流程 開(kāi)源節流控成本 經(jīng)過(guò)多輪梳理與實(shí)地測算，公司針對不同品種規格的產(chǎn)品初步建立了標準成本模型，并結合結算方式的不同建立了價(jià)格測算模型，事前核算每筆訂單的收益情況，實(shí)現財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造。 圍繞訂單梳理采購流程，公司從物資需求計劃、物資采購計劃、合同簽訂、物資入庫、發(fā)票報賬實(shí)行流程編號管理，每筆采購業(yè)務(wù)均具備可追溯性，避免盲目采購。尤其是對主要原材料電解銅的采購，必須嚴格執行銅價(jià)標準，有效規避原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險。 此外，公司積極回收分廠(chǎng)二級庫，整體統籌資源，細分主材庫別，分別按電解銅、鑄錠、小金屬、內邊、外邊、成返分別建賬，細化物流核算。 盡責履職 內部管理聚合力 公司圍繞制約質(zhì)量、工藝、現場(chǎng)、設備、生產(chǎn)、管理提升等問(wèn)題，深入現場(chǎng)查找原因，制定措施立行立改，使技術(shù)突破、質(zhì)量保障、基礎管理等工作邁上新臺階。同時(shí)建立健全各項管理制度，明確流程、制定標準、嚴明制度、嚴肅紀律、嚴格實(shí)踐，尤其是在不斷改進(jìn)工藝、嚴格執行質(zhì)量體系要求方面，細化技術(shù)環(huán)節和操作規程，圍繞現場(chǎng)管理、工藝創(chuàng )新、技術(shù)管理、成本管理、物流管理等工作實(shí)施優(yōu)化方案，形成長(cháng)效機制。 公司還注重以人為本、形成發(fā)展合力，不斷完善、創(chuàng )新和探索科學(xué)、合理、有效的考核辦法，在分廠(chǎng)推行了按照工序產(chǎn)量、質(zhì)量和消耗核算工資的績(jì)效管理模式。通過(guò)加強學(xué)習培訓，選優(yōu)拔精，多崗位實(shí)踐，使員工長(cháng)本事、長(cháng)見(jiàn)識、長(cháng)能力，整體綜合素養得到有效提升。在關(guān)愛(ài)員工方面，公司出臺了一系列措施，不斷改善生產(chǎn)生活條件、安全條件、環(huán)境條件、福利條件，增強員工的歸屬感、尊嚴感和獲得感，通過(guò)開(kāi)展演講賽等文體活動(dòng)，引導廣大干部員工變壓力為動(dòng)力，上下形成一股勁、擰成一根繩，傳遞企業(yè)發(fā)展正能量。 “付出才有收獲，實(shí)干方能興企。”2018年，春雷公司全體員工正以只爭朝夕的緊迫感、奮發(fā)有為的責任感，全力打好克難度困攻堅戰，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷攀高，為扭轉企業(yè)被動(dòng)局面、提升經(jīng)濟運行質(zhì)量奮力拼搏。(王衛華) |
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