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抓頂層 強關(guān)鍵 重結合——晉西集團晉機公司深入推進(jìn)星級班組建設

　　2018年以來(lái)，中國兵器工業(yè)集團晉西集團晉機公司積極探索推進(jìn)班組建設的路徑和方法，把班組建設作為踐行精益理念、活用精益方法、加強基礎管理和推動(dòng)效益提升的有效路徑和載體，抓頂層、強關(guān)鍵、重結合，推動(dòng)晉機公司班組建設進(jìn)入了制度化、規范化、系統化的新階段。

　　抓頂層、標準先行，班組建設有了行動(dòng)指南

　　找準班組建設的切入點(diǎn)，使班組建設有方向有指南，成為推動(dòng)班組建設的首要環(huán)節。

　　(一)“樹(shù)”式，實(shí)現分層管理。晉機公司本著(zhù)“領(lǐng)導牽頭、逐級推動(dòng)、層層落實(shí)”的原則，健全班組建設推進(jìn)機構，自上而下形成“樹(shù)式”管理格局。晉機公司黨委書(shū)記任領(lǐng)導小組組長(cháng)，黨委工作部作為班組建設推進(jìn)辦公室;組建專(zhuān)項檢查考評組，定期對班組建設工作指導、跟蹤和考核;二級單位細化分解“領(lǐng)導班子、業(yè)務(wù)專(zhuān)家、兩長(cháng)四員”三級班組建設管理機構，層層明權責、人人抓落實(shí)，構建班組建設“層級管理樹(shù)”，為持續加強班組自控、互控、他控能力的提升創(chuàng )造條件。

　　(二)“網(wǎng)”式，突出統一規范。晉機公司以班組建設的“五化”目標為抓手(即內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數據化、管理系統化)，以建“五型”、創(chuàng )“五星”為載體，突出“嚴、細、實(shí)”三項指標，圍繞生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等“六大建設”內容，制定下發(fā)了《晉機公司星級班組達標競賽考核評價(jià)標準》，橫向明確具體內容、縱向確定頻次要求，形成縱橫交加、自上而下的統一規范和行為標準，確保工作有制度、執行有考核、檢查有標準。

　　(三)“環(huán)”式，構建考評體系。晉機公司以星級班組達標競賽為載體，利用“三個(gè)清單”工具，通過(guò)季度檢查發(fā)現問(wèn)題、過(guò)程跟蹤進(jìn)行督導、月末評價(jià)形成閉環(huán)，“挖”問(wèn)題、“明”責任、“抓”整改、“保”落實(shí)，確定了“每位一線(xiàn)員工每顆星120元”獎勵標準，將班組星級與工資待遇、標準化班組創(chuàng )建考評掛鉤;開(kāi)展“工人先鋒號”“示范班組”評比活動(dòng)，為班組和班組長(cháng)的成長(cháng)發(fā)展鋪設路徑;建立班組長(cháng)業(yè)績(jì)考核檔案，體現了“以素質(zhì)決定等級，以等級決定收入”，班組PDCA管理形成閉環(huán)。

　　責任體系強保障、標準建設明依據、考評體系強監管，“三式結構”環(huán)環(huán)相扣、相互支撐、有機統一，保證了班組建設有序有力、協(xié)同高效。

　　強關(guān)鍵、整體推進(jìn)，班組建設有了強勁動(dòng)力

　　如何統籌調動(dòng)各方力量，形成班組建設的“助推劑”，成為推動(dòng)班組建設的關(guān)鍵所在。

　　(一)緊抓“牛鼻子”，打造橫向引擎。晉機公司把抓“班組長(cháng)”管理作為班組建設的“牛鼻子”，通過(guò)“請進(jìn)來(lái)、走出去”方式，每年組織班組長(cháng)參加兵器集團集中培訓;按照“缺什么、補什么、干什么、學(xué)什么”的原則，邀請業(yè)務(wù)專(zhuān)家、優(yōu)秀班組長(cháng)等“上講臺”“講做法”“談經(jīng)驗”;開(kāi)展優(yōu)秀班組長(cháng)現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )，促進(jìn)班組建設成果的固化與推廣;開(kāi)展班組長(cháng)ABC三級培訓(C級基礎技能、B級綜合素質(zhì)、A級精益專(zhuān)員)，實(shí)現班組長(cháng)內在品質(zhì)到外在能力的突破。

　　(二)業(yè)務(wù)當“主角”，打造縱向引擎。晉機公司按照“黨委搭臺、專(zhuān)業(yè)唱戲”的思路，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，打造縱向引擎。組織業(yè)務(wù)專(zhuān)家全程參與班組建設標準修訂、督導檢查、評價(jià)考核等各環(huán)節，促進(jìn)班組建設與日常管理同部署、同檢查、同考核;定期組織開(kāi)展班組建設研究會(huì )，重點(diǎn)研究班組建設的思路、方法、途徑，聘請班建精益專(zhuān)家進(jìn)行理論解惑和實(shí)戰指導;定期召開(kāi)班組交流座談會(huì )，讓各業(yè)務(wù)科室專(zhuān)家充分了解班組推進(jìn)過(guò)程中的成效和不足，找出管理的薄弱環(huán)節，促進(jìn)工作改善提升。

　　(三)管理“自主化”，實(shí)現整體推進(jìn)。推行班組KPI六要素360°考核，強化團隊建設;推行班組“兩長(cháng)四員”和班組長(cháng)一日工作流程，強調組員共同肩負安全監督、生產(chǎn)運行、質(zhì)量控制、設備保全、現場(chǎng)管理等責任，調動(dòng)全員參與管理的主觀(guān)能動(dòng)性;推行班組一本式日志，整合梳理安全、生產(chǎn)、設備、質(zhì)量等各條線(xiàn)管理要求，優(yōu)化工作流程，提高工作效率;規范班前會(huì )、上崗會(huì )，充分發(fā)揮其統一思想、布置工作、總結糾偏的作用。班組KPI看板實(shí)現了數據化、動(dòng)態(tài)化、目視化的管理。

　　橫向牽好“牛鼻子”，拉動(dòng)班組建設整體前進(jìn);縱向激活“專(zhuān)業(yè)隊伍”，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)穩步提升;加強管理“自主化”，實(shí)現班組建設自主推進(jìn)，同向運作、共同發(fā)力，形成班組建設強勁動(dòng)力。

　　重結合、拓展輻射，班組建設有了內生動(dòng)力

　　如何搭建載體，使班組建設與各項工作互融互通，成為班組建設的內生動(dòng)力。

　　(一)班組建設與精益管理相結合。晉機公司以提升效能為重點(diǎn)，將精益理念融入班組建設，實(shí)現傳統觀(guān)念向精益思想、就事論事到價(jià)值流思維、個(gè)體單維度到團隊多維度考核“三個(gè)轉變”。把基礎管理、技術(shù)創(chuàng )新、精益改善等與班組各項工作相互融合，深入推進(jìn)班組KPI關(guān)鍵績(jì)效指標、TPM設備保全、5S現場(chǎng)管理、標準作業(yè)指導書(shū)編制等的推廣應用，形成一個(gè)“班務(wù)推進(jìn)任務(wù)、任務(wù)帶動(dòng)班務(wù)”的雙閉環(huán)反饋結構，有效推動(dòng)管理重心上移、業(yè)務(wù)重心下沉和管理效能提升。

　　(二)班組建設與勞動(dòng)競賽相結合。找準切入點(diǎn)，針對公司技術(shù)、研發(fā)等瓶頸項目，開(kāi)展專(zhuān)項攻關(guān)和改善訓練營(yíng)活動(dòng)，提升員工立足崗位創(chuàng )新創(chuàng )效的能力;堅持把職工隊伍的知識化、技能化建設放在突出的位置，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓、崗位練兵、技術(shù)比武等，推動(dòng)職工業(yè)務(wù)技能和創(chuàng )新能力進(jìn)一步提高;圍繞安全生產(chǎn)、節能降耗、提高工作和管理效率等重點(diǎn)內容，每月定期開(kāi)展合理化建議和技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )效，為生產(chǎn)創(chuàng )效、為企業(yè)出招。

　　(三)班組建設與創(chuàng )新創(chuàng )效相結合。把學(xué)習創(chuàng )新方法、掌握創(chuàng )新技能作為重點(diǎn)內容，將小革新、小發(fā)明、小創(chuàng )造打造成鉆研技術(shù)、改進(jìn)工作、提高效率的陣地;圍繞生產(chǎn)、安全、降本增效和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新指標，在班組內部形成“問(wèn)題管理法”，促進(jìn)班組整體創(chuàng )新能力的提升;建立知識、技能共享和技術(shù)創(chuàng )新平臺，促進(jìn)班組成員向一專(zhuān)多能型人才發(fā)展，由“實(shí)干型”向“知識型”和“創(chuàng )新型”轉變，進(jìn)一步提升班組創(chuàng )新力。

　　下一步，晉機公司將按照晉西集團班組建設發(fā)展要求，秉承持續改善、務(wù)實(shí)創(chuàng )新的工作思路，堅持以問(wèn)題為導向，聚焦班組文化、質(zhì)量、成本、效益主題，實(shí)施班組目標管理，積極推進(jìn)星級班組建設，進(jìn)一步帶動(dòng)晉機公司班組整體建設水平提檔升級。(徐婧)