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質(zhì)量改進(jìn)常態(tài)化 凝心聚力促提升——晉西集團表面處理分廠(chǎng)開(kāi)展“質(zhì)量競賽”活動(dòng)小記

發(fā)布時(shí)間:2018-06-21

  繼去年四季度“百日質(zhì)量競賽”取得實(shí)效以來(lái),中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司表面處理分廠(chǎng)在2018年開(kāi)春之際,結合新一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),迎著(zhù)奮斗在春天的號召,整裝再出發(fā),深入持續改進(jìn),將質(zhì)量競賽活動(dòng)常態(tài)化、長(cháng)效化,取得了階段性成果。

  制度建設突出“改”

  由于電鍍工種的特殊性,分廠(chǎng)多年來(lái)一直嚴格執行一次交驗合格率抽查考核制度,按照制定的考核產(chǎn)品零部件和考核指標,質(zhì)量員組織技術(shù)員每月進(jìn)行不定期抽查,并公開(kāi)、公平、公正地進(jìn)行獎勵和處罰,在日常生產(chǎn)中不斷激勵操作員工注重產(chǎn)品質(zhì)量、關(guān)注過(guò)程控制。一季度,分廠(chǎng)在總結2017年抽查考核情況的基礎上,結合2018年生產(chǎn)作業(yè)計劃,詳細完善了一次交驗合格率抽查考核細則,為更好地激勵員工精心操作、提高產(chǎn)品一次交驗合格率奠定了堅實(shí)的基礎。

  為進(jìn)一步提升整體產(chǎn)品質(zhì)量,分廠(chǎng)制定了“捆綁式”月度質(zhì)量獎勵辦法,將操作員工、班組長(cháng)、車(chē)間主任、主管技術(shù)員“捆綁”在一起,以激勵為主,通過(guò)對轉入下道工序的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系審核、工藝紀律檢查、產(chǎn)品交驗、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等方面提出否決條件,將各級各類(lèi)人員的責任心凝聚到一起,大家共同擔當。

  質(zhì)量培訓體現“多”

  為了增強員工學(xué)習的主動(dòng)性,分廠(chǎng)結合員工和生產(chǎn)的實(shí)際情況,組織開(kāi)展多種形式的工藝質(zhì)量培訓。通過(guò)現場(chǎng)培訓、一對一培訓、每日崗前培訓等形式,讓員工學(xué)習各生產(chǎn)崗位工藝、各工序操作技能、關(guān)鍵工序工藝和操作要點(diǎn)、新產(chǎn)品工藝等相關(guān)知識。特別是分廠(chǎng)每日利用班前進(jìn)行崗前質(zhì)量培訓,學(xué)習質(zhì)量管理、工藝和操作技能知識,并且每月組織閉卷考試,分別對管理人員和操作人員的前三名進(jìn)行獎勵,激勵員工“學(xué)質(zhì)量知識、學(xué)工藝技術(shù)、學(xué)操作技能”,提高全員質(zhì)量意識。截至目前,各種形式的工藝、質(zhì)量培訓累計達330人,員工將學(xué)到的知識應用到工作實(shí)際中,工作效率和實(shí)物質(zhì)量均有所提升。

  質(zhì)量攻關(guān)圍繞“實(shí)”

  4月份分廠(chǎng)QC攻關(guān)小組對某項目進(jìn)行了總結。小組成員通過(guò)PDCA循環(huán)方式展開(kāi)現狀調查、目標確定、原因分析、措施制定、效果檢查等,確定所采取的措施對改進(jìn)處理工藝、解決滲酸堿和內腔生銹問(wèn)題是非常有效的,該零件磷化的一次交驗合格率由24.44%提高到了90.38%,達到并超過(guò)了84%的目標。在2-3月措施鞏固階段,又穩定提升到了92.66%。經(jīng)核算,通過(guò)本次攻關(guān)活動(dòng),可節約返工成本約21萬(wàn)元。

  表彰激勵彰顯“公”

  為進(jìn)一步激勵和鼓舞員工積極“關(guān)注質(zhì)量、參與質(zhì)量”,從而提升全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管控水平,分廠(chǎng)制定了季度質(zhì)量競賽表彰方案,對在各項質(zhì)量競賽活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰,主要涉及產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、合理化建議、工藝質(zhì)量培訓、基礎質(zhì)量管理等方面。分廠(chǎng)季度質(zhì)量競賽領(lǐng)導組本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正”的原則,每季度投票進(jìn)行評選和評議,并進(jìn)行公示。

  一季度以來(lái),表面處理分廠(chǎng)各項質(zhì)量工作相繼開(kāi)展,質(zhì)量競賽活動(dòng)持續進(jìn)行,基礎質(zhì)量管理有序運行,產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量獲得穩定提升,分廠(chǎng)全體員工將上下一心、齊心協(xié)力、攻堅克難,為集團公司高質(zhì)量發(fā)展繼續貢獻力量。(劉亞萍)

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