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有田不耕倉稟虛 種好精益“責任田”
——遼沈集團開(kāi)展“中層領(lǐng)導人員進(jìn)班組”工作側記

　　2018年是中國兵器工業(yè)集團遼沈工業(yè)集團有限公司開(kāi)展“中干進(jìn)班組”工作第二年，第二批78名中層領(lǐng)導人員分別對接一線(xiàn)基層班組，以班組管理“參謀助手”和“助推引擎”的角色走進(jìn)生產(chǎn)最前沿，開(kāi)啟新一輪精益“責任田”包保模式。

　　精益化追求“求解性思維”。知彼知己，百戰不殆。在兵器工業(yè)全行業(yè)深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益戰略，奮力建成世界一流防務(wù)集團的新形勢下，承擔保軍強軍核心使命的遼沈集團對標先進(jìn)補短板，進(jìn)一步圍繞問(wèn)題，在分析已知條件和問(wèn)題的基礎上，探尋有效求解。公司認為，近年來(lái)企業(yè)全面深入推進(jìn)精益管理，優(yōu)化流程建設，降本增效顯著(zhù)，但嚴格衡量，目前精益文化堅守尚不持續，特別是基層班組建設基礎不牢、精益執行不夠到位。以問(wèn)題為導向，公司決定撬動(dòng)一個(gè)有力的支點(diǎn)：以全面推進(jìn)班組精益管理為目標，以中層領(lǐng)導干部對接聯(lián)系基層班組為抓手，點(diǎn)對點(diǎn)、面對面開(kāi)展常態(tài)性“中層領(lǐng)導人員進(jìn)班組”工作，充分利用組織資源集中力量助消管理短板，進(jìn)而促使精益戰略觸角延伸到企業(yè)的每一根神經(jīng)末梢。2017年4月初，首批96名進(jìn)班組中層領(lǐng)導干部集結于第一機械廠(chǎng)精密加工車(chē)間一班，楊萬(wàn)林總經(jīng)理下達現場(chǎng)動(dòng)員令，隨即這項前所未有的工作全面鋪開(kāi)，一發(fā)不可收。

　　劃分“責任田”，擔著(zhù)責任干。成立了由公司級領(lǐng)導任組長(cháng)的“中層領(lǐng)導人員進(jìn)班組活動(dòng)領(lǐng)導小組”，具體工作推進(jìn)由公司工會(huì )牽頭，黨委和精益部門(mén)協(xié)同。圍繞班組管理薄弱環(huán)節建立了縱向到底、橫向到邊的“中層領(lǐng)導人員進(jìn)班組”工作目標責任網(wǎng)，對接職責等一目了然。精準落實(shí)、點(diǎn)面結合，按生產(chǎn)區域劃分了若干活動(dòng)協(xié)作組。中層“白領(lǐng)”與一線(xiàn)“藍領(lǐng)”打成一片，在全公司百余個(gè)基層一線(xiàn)生產(chǎn)班組展開(kāi)了一場(chǎng)精益“責任田”耕種大戰。按照責任清單，對接領(lǐng)導人員緊緊圍繞精益班組建設的內在要求打好“組合拳”：抓制度保障，結合聯(lián)系班組的性質(zhì)協(xié)助班組建立具有個(gè)性化的三級班組管理制度，形成班組自主管理體系;抓現場(chǎng)管理，按照5S管理要求指導班組開(kāi)展定置管理和目視化管理，充分利用看板數據及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題;抓TPM建設，引導班組內部開(kāi)展自主保全及預防性日常點(diǎn)檢，定期開(kāi)展設備故障原因分析活動(dòng);抓安全質(zhì)量，抓實(shí)落細“大標準”和“小措施”，開(kāi)展“安全進(jìn)班組”活動(dòng)，積極灌輸“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的質(zhì)量理念;抓合理化建議和精益改善項目實(shí)施，在班組內部以“結對子”、“活動(dòng)圈”等形式助推提升職工基本操作技能和改善創(chuàng )新能力。

　　當“兼職班長(cháng)”做精益助手。萬(wàn)丈高樓平地起，生產(chǎn)班組是企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織中最小的細胞，是實(shí)現企業(yè)精益管理的重要基礎。對接領(lǐng)導人員在確保做好本職工作的同時(shí)，以班組管理“參謀助手”、“助推引擎”的角色和“兼職班長(cháng)”的身份，積極主動(dòng)深入基層，與對接班組職工一道捕捉精益改善與技術(shù)創(chuàng )新的課題。某車(chē)間班組對接領(lǐng)導人員以“某產(chǎn)品廢品率原因分析”為專(zhuān)題，圍繞“人、機、料、法、環(huán)、測”六大因素，對廢品產(chǎn)生原因開(kāi)展深入調研剖析，先后對7個(gè)部門(mén)40余人進(jìn)行了走訪(fǎng)調查，進(jìn)行全面系統的問(wèn)題梳理，提出了具有較強針對性和可操作性的8項合理化建議，經(jīng)公司推進(jìn)工作領(lǐng)導小組追蹤落實(shí)，對該產(chǎn)品質(zhì)量后續整改起到一定作用。“兼職班長(cháng)”們堅持一手抓精益，一手抓思想引領(lǐng)，參加聯(lián)系班組的民主生活會(huì )，與班組員工面對面學(xué)習座談，擇時(shí)參加班組生產(chǎn)勞動(dòng)，積極幫助基層班組解決工作生活中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題……在共同的工作勞動(dòng)中，干群相互融合，相互學(xué)習，在潛移默化之中助推精益文化落地，班組精益的內生動(dòng)力愈加充沛。

　　考核激勵 目標落地。為扎實(shí)推進(jìn)中層領(lǐng)導人員進(jìn)班組常態(tài)性工作，公司將此作為一個(gè)“PDCA”循環(huán)過(guò)程，活動(dòng)策劃和保證措施不斷完善。2018年春節過(guò)后，公司立即召開(kāi)專(zhuān)題工作推進(jìn)會(huì )，中層領(lǐng)導人員進(jìn)班組活動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)、公司監事、工會(huì )主席羅彤對如何進(jìn)一步做好中層領(lǐng)導人員進(jìn)班組工作提出新的要求，強調公司將此項工作考核結果納入中層領(lǐng)導人員履職能力考查內容，完善考核評價(jià)機制，加強季度、年度定期評價(jià)、動(dòng)態(tài)考核和調研督導，促進(jìn)對接人員精益思想先學(xué)一步、學(xué)深一點(diǎn)，精益實(shí)踐先行一步、率先垂范。

　　考核激勵有效，工作不騖虛聲。一年來(lái)，通過(guò)積極推進(jìn)“中層領(lǐng)導人員進(jìn)班組”工作，遼沈集團基層班組這塊精益“責任田”里正在不斷收獲著(zhù)豐收的果實(shí)，精益管理戰略意識在基層落地生根，百余項精益改善項目取得可喜成果，班組精益管理存在的薄弱環(huán)節大為改善。同時(shí)，通過(guò)此項工作也收到了一種“雙刃劍”效應，對接者在改造客觀(guān)世界的同時(shí)自覺(jué)改造主觀(guān)世界，思想工作作風(fēng)得到進(jìn)一步轉變。“有田不耕倉稟虛”。在兵器工業(yè)希望的田野上，他們責任在肩、耕耘不輟……(玉石)