中國兵器工業(yè)集團北化集團北方興安公司現行的薪酬管理辦法是在2001年《崗位績(jì)效工資實(shí)施辦法》的基礎上，經(jīng)過(guò)多次調整逐步形成的，但是隨著(zhù)時(shí)間的推移，原有的《崗位績(jì)效工資實(shí)施辦法》弊端日漸突出，通過(guò)簡(jiǎn)單的修補已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和戰略發(fā)展的需要，2017年6月按照上級的要求，公司研究決定，對薪酬體系進(jìn)行全面改革，重新制定薪酬管理制度，拉開(kāi)了公司薪酬體系改革的序幕。 經(jīng)過(guò)對公司薪酬現狀分析，外出學(xué)習調研，薪酬改革領(lǐng)導組多次研討等過(guò)程，明確了公司薪酬體系改革的方向，明確了薪酬分配的原則。在此基礎上，薪酬改革辦公室起草完成了公司《崗位績(jì)效薪酬管理制度》《績(jì)效考核實(shí)施辦法》《中層管理人員績(jì)效考評與崗位績(jì)效薪酬管理辦法》《骨干人才管理辦法》《班組長(cháng)管理實(shí)施細則》《員工餐補管理實(shí)施細則》等七個(gè)薪酬管理及配套制度，在經(jīng)過(guò)二十多次大研討、無(wú)數次小研討，用近一年的艱苦努力形成了公司薪酬管理基本制度，并按規定通過(guò)了公司黨委會(huì )、職工代表團長(cháng)聯(lián)席會(huì )、董事會(huì )等程序，最終于5月31日前全部定稿下發(fā)。 本次薪酬改革堅持的主要原則，一是堅持科技創(chuàng )新、堅持價(jià)值創(chuàng )造，以交驗合格品量作為全體員工發(fā)放績(jì)效薪酬的基石;二是堅持量化考核、堅持以績(jì)取酬，堅決打破大鍋飯、平均主義，實(shí)現員工收入能高能低。三是堅持薪酬激勵與管理水平提升相結合，將管理業(yè)績(jì)量化、將管理創(chuàng )造的效益直接惠及職工，讓職工主動(dòng)精打細算、精益管理。四是堅持向骨干人員傾斜的原則，以三支隊伍、十一個(gè)層級為序列，打通每一類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展通道，讓公司的骨干人員真正成為企業(yè)的中堅利量。 薪酬改革是企業(yè)改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)，新的薪酬制度必然會(huì )觸動(dòng)一少部分的利益，為使薪酬制度改革能得到廣大職工的理解，讓大多數職工主動(dòng)參與到企業(yè)改革當中，更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益、提升企業(yè)管理水平，公司于6月5日組織各單位負責人及勞資員70余人召開(kāi)了薪酬宣貫培訓會(huì )，對七個(gè)薪酬相關(guān)制度進(jìn)行了詳細解讀，回答了員工關(guān)心的主要問(wèn)題、疑點(diǎn)，為公司薪酬制度的順利推進(jìn)打下了堅實(shí)的基礎，至此北方興安公司向薪酬制度改革邁出了最堅實(shí)的一步。(興 安) |
