今年以來(lái)，中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司東方公司以安全積分管理和安全累進(jìn)獎考核為抓手，將生產(chǎn)、工藝、設備、現場(chǎng)管理等納入安全積分管理，強化積分結果運用，建立全方位、多維度的安全生產(chǎn)管理制度。 該公司安全積分管理相關(guān)管理制度在日常的違章管理、安全防護、安全學(xué)習、規章制度執行中發(fā)揮了較好的警示作用。采用崗位日查、班組周查、單位月查和不定期抽查的方式，一方面檢查勞保護具穿戴不全、違章違規操作、崗位應知應會(huì )不掌握、特種作業(yè)防護不足等不安全行為，另一方面檢查工藝紀律、勞動(dòng)紀律、設備維護、生產(chǎn)控制、現場(chǎng)管理等方面規章制度的執行情況，對查出不安全、不規范行為立即按照安全積分管理制度扣分標準進(jìn)行記分扣減。 該公司對扣分情況及時(shí)進(jìn)行公示，并將考核結果納入到月安全累進(jìn)獎考核，加強安全教育和違章違規公示曝光力度，增強員工自我約束意識。將員工年度安全積分作為獎勵發(fā)放、崗位評價(jià)、年終評先的重要依據，安全積分為滿(mǎn)分的員工優(yōu)先推薦為崗位標兵候選人。通過(guò)連帶扣分式管理，培養員工養成良好的安全行為習慣，形成關(guān)心身邊人的安全，多關(guān)愛(ài)、多幫助同事，及時(shí)提醒糾正他人不安全行為的安全管理氛圍。 該公司注重對安全積分結果的應用，每月對全體員工安全積分進(jìn)行統計、分析，發(fā)現員工行為上的突出問(wèn)題和反復性違章行為，提出“操作流程改進(jìn)”“優(yōu)化設備管線(xiàn)”“視頻回放檢查監督”等技術(shù)性、管理性解決措施，形成報告，在月度安全例會(huì )上進(jìn)行公示討論。同時(shí)，該公司強化各班組長(cháng)對員工違章作業(yè)行為檢查監督力度，及時(shí)對本班組成員作業(yè)過(guò)程中的違章行為進(jìn)行檢查、糾正、記錄并公示，發(fā)揮班組長(cháng)的日常監督管理作用，進(jìn)一步提高安全管理水平。(陳倫寶 董平平) |
