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嚴格過(guò)程控制 實(shí)施精品工程——晉西春雷公司推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略側記

　　今年以來(lái)，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司春雷公司以著(zhù)力改善當期經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益為中心，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略，工作取得顯著(zhù)成效。

　　一是堅持“事前算贏(yíng)、事中控制、事后受益”的原則，將訂單預算融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。實(shí)施高效過(guò)程管控與準時(shí)化生產(chǎn)，使訂單價(jià)格與鎖銅價(jià)格、訂單數量與產(chǎn)出數量、發(fā)貨噸位與回款金額等各項要素形成聯(lián)動(dòng)機制，在制品的投入產(chǎn)出數量及時(shí)間得到嚴格控制，實(shí)現產(chǎn)品的合理投入、合理產(chǎn)出、合理結存。在管控“兩金”占用和成本費用、提高經(jīng)濟效益上取得實(shí)效，顯著(zhù)改善資金管理、提高資金使用效率，真正形成以客戶(hù)需求為拉動(dòng)、以消滅浪費和不斷改善為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，達到簡(jiǎn)捷、高效的管理效果。

　　二是大力拓展高附加值產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。以市場(chǎng)為牽引，以C194、TK系列等優(yōu)勢產(chǎn)品為抓手，公司嚴格按照價(jià)值和效益原則進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，敏銳發(fā)現市場(chǎng)，滿(mǎn)足用戶(hù)，全力提升營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值創(chuàng )造能力，使產(chǎn)品結構優(yōu)化升級步伐加快，高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度進(jìn)一步提速，重點(diǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和整體盈利水平持續提高。

　　三是強化提效增量，不斷做優(yōu)做強。公司通過(guò)產(chǎn)品結構調整、品質(zhì)改善和加強各項管理，對接市場(chǎng)，擴大產(chǎn)品銷(xiāo)售額，增加企業(yè)盈利能力，提升效益水平。同時(shí)，擴大盈利產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)規模，拓展優(yōu)勢產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，以?xún)?yōu)勢產(chǎn)品拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)規模，以合理的客戶(hù)結構和產(chǎn)品結構提升效益，取得規模效益最大化。

　　四是大力實(shí)施精品工程。公司從優(yōu)化內部流程、提高服務(wù)質(zhì)量做起，通過(guò)嚴格實(shí)施涉及人、機、料、法、環(huán)、測的現場(chǎng)質(zhì)量管理和過(guò)程控制，對常見(jiàn)的起皮、起刺、掉渣、裂邊、面臟等質(zhì)量問(wèn)題查找癥結，制定措施，快速解決，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的高標準、高精度、高可靠性、高穩定性。

　　五是嚴格過(guò)程控制，狠抓成本管理。加強過(guò)程控制，嚴格工藝紀律，使工藝紀律檢查常態(tài)化，使工藝紀律執行自覺(jué)化。成本控制水平?jīng)Q定著(zhù)產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)的效益，企業(yè)應對市場(chǎng)的能力在很大程度上表現為成本控制的能力，為此，公司狠抓成本管理，在實(shí)測出產(chǎn)品單位成本的基礎上進(jìn)一步挖潛，把指標落實(shí)到工序、落實(shí)到機組、落實(shí)到產(chǎn)品中，貫穿到采購、加工、銷(xiāo)售全過(guò)程，從分廠(chǎng)到機關(guān)，從一線(xiàn)操作人員到處室管理人員，人人頭上有指標，個(gè)個(gè)身上有責任。此外，公司還加大合理化建議、小改小革等活動(dòng)的開(kāi)展，向工藝要效益、向技術(shù)要效益，使主料消耗、輔料消耗、工裝備件消耗、產(chǎn)品廢品率等明顯降低，“兩金”占用等指標不斷改善。