物資集團深入推進(jìn)兵器電商平臺建設顯成效 |
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近年來(lái)，中國兵器工業(yè)集團物資集團有限公司以兵器電子商務(wù)平臺建設為載體，助力國家供給側結構性改革，全面落實(shí)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略，以互聯(lián)網(wǎng)+推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，取得顯著(zhù)成效。 支撐集團公司采購管理持續完善平臺功能 一體化辦公采購實(shí)現兵器系統子集團全覆蓋，建設子集團個(gè)性化超市36家;電子招投標平臺向專(zhuān)業(yè)化、國際化拓展，努力打造面向國防科技工業(yè)的管理支撐平臺;配合集團公司在兵器二院等單位試點(diǎn)固定資產(chǎn)投資項目集采，在兵器四院等單位試點(diǎn)推進(jìn)區域聯(lián)采;廢舊物資處置、詢(xún)價(jià)交易等模塊上線(xiàn)運行。為全面推動(dòng)集團公司供應鏈管理實(shí)現線(xiàn)下與線(xiàn)上相結合創(chuàng )造了條件。 完善運營(yíng)管理機制體系 創(chuàng )新平臺服務(wù)保障模式 按照統計匯總、上網(wǎng)比較、分析選優(yōu)、評價(jià)集聚原則，引入競爭機制，完善準入評價(jià)體系，實(shí)現對供應商的動(dòng)態(tài)管理和持續優(yōu)化，從源頭把好產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量關(guān);持續完善超市化掛牌交易的再議價(jià)、價(jià)格異議處理機制，推進(jìn)動(dòng)態(tài)價(jià)格管理，提升整體議價(jià)、協(xié)調能力;引入第三方轉移支付、完善票據支付系統，打造基于B2B交易模式的誠信保障體系;線(xiàn)上線(xiàn)下相結合，搭建線(xiàn)下體驗店，完善售前售后服務(wù)保障，持續提升服務(wù)效率和客戶(hù)體驗。 全線(xiàn)上全流程管理 交易陽(yáng)光規范高效 平臺實(shí)現招投標、詢(xún)價(jià)、競價(jià)、超市化虛擬貨架等四大類(lèi)企業(yè)基本采購交易活動(dòng)的全程電子化，交易品種涵蓋工程、貨物、服務(wù)等全部采購需求。同時(shí)建立兵器集團采購監察管理中心，對采購交易全過(guò)程實(shí)施事前控制、事中監控、事后考核。通過(guò)推進(jìn)全線(xiàn)上采購，實(shí)現采購活動(dòng)執行的全流程、可追溯、全生命周期管理，構建了規范、陽(yáng)光、廉潔、高效的交易秩序。 推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)互通支撐精益供應鏈線(xiàn)上管理 運用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數據等新技術(shù)，實(shí)現需求測算、計劃提報、合同管理、供應商管理、物流在線(xiàn)委托等全程在線(xiàn)管控，著(zhù)力構建連接上下游的工業(yè)互聯(lián)“云平臺”，服務(wù)于制造業(yè)轉型升級。目前已開(kāi)發(fā)完成看板管理模塊，支撐企業(yè)長(cháng)單執行的在線(xiàn)跟蹤管理;實(shí)現與西寧特鋼信息系統的接口直連與信息共享，實(shí)時(shí)掌握訂單執行情況，為企業(yè)降低“兩金”占用、優(yōu)化供應鏈管理提供有力支撐;正對接科工局管理需求，加快推進(jìn)軍工物流管理平臺建設。 創(chuàng )新平臺合作模式，加快平臺應用推廣 通過(guò)共享共建、技術(shù)輸出、個(gè)性化定制等方式，為湘電集團、山東能源集團、中航金網(wǎng)、五礦有色等客戶(hù)建設專(zhuān)業(yè)化模塊或技術(shù)支撐平臺。2018年3月，新中標一重集團(黑龍江)農業(yè)機械發(fā)展有限公司電商平臺建設項目。通過(guò)與外部資源的跨界整合，平臺市場(chǎng)影響力穩步提升，為培育共享經(jīng)濟生態(tài)圈奠定基礎。 通過(guò)以上舉措，平臺“幫助客戶(hù)成功”的價(jià)值理念逐漸被上下游用戶(hù)所感知和認可，交易規模大幅提升。2017年，電商平臺注冊用戶(hù)3.8萬(wàn)余家;交易額477.49億元，同比增長(cháng)48倍(其中，網(wǎng)上超市成交金額1.49億元，為工業(yè)企業(yè)節約成本1314萬(wàn)元;廢舊物資處置5.7億元，為相關(guān)企業(yè)實(shí)現溢價(jià)9，409萬(wàn)元)。2018年1～4月，平臺累計注冊用戶(hù)4.5萬(wàn)余家;累計交易金額258.5億元，同比增長(cháng)近13倍。(楊金暉 彭珊玲) |
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