豫西集團一季度利潤總額增長(cháng)221.58％ |
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2018年，中國兵器工業(yè)集團豫西工業(yè)集團有限公司認真貫徹落實(shí)黨的十九大和集團公司年度工作會(huì )議精神，圍繞豫西集團二屆一次職代會(huì )確定的各項任務(wù)目標，穩步推進(jìn)“十三五”戰略規劃，迎接挑戰、搶抓機遇。一季度，豫西集團資產(chǎn)總額達113.48億元;實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入9.39億元，同比增加53.06%，主要受支柱民品單位的拉動(dòng)作用，其中實(shí)現民品收入8.27億元，同比增加221.58%;實(shí)現利潤總額4546萬(wàn)元，同比增加221.58%，實(shí)現了規模和效益同步發(fā)展。工業(yè)增加值累計實(shí)現3.55億元，同比增加88.69%，超過(guò)全國工業(yè)增加值率平均水平;其他盈利能力指標凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、營(yíng)業(yè)利潤率均實(shí)現大幅度改善，豫西集團首季實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢穩中向好。 推進(jìn)精益管理，提升企業(yè)基礎管理水平，為豫西集團一季度的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)開(kāi)門(mén)紅提供了保障。一是全面開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，圍繞運行質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量?jì)蓷l線(xiàn)，切實(shí)加強研發(fā)、生產(chǎn)、試驗、采購、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)運行全過(guò)程質(zhì)量管理，細化精益KPI指標管理體系，2017年節創(chuàng )價(jià)值達3000萬(wàn)元。二是深入開(kāi)展生產(chǎn)現場(chǎng)專(zhuān)項整頓，5S與目視化管理覆蓋率達到了100%，達標率80%，TPM管理覆蓋率92%以上。三是加強精益示范生產(chǎn)線(xiàn)建設，石墨芯柱生產(chǎn)線(xiàn)系統應用了連續化、自動(dòng)化、柔性化、智能化關(guān)鍵技術(shù)，提高了產(chǎn)品合格率和本質(zhì)安全度。四是探索、實(shí)踐符合豫西集團實(shí)際的采購模式。通過(guò)組織召開(kāi)統談分簽會(huì )議、整合需求資源，降低采購成本。同時(shí)利用國家政策，組織豫西集團電力采購直接交易，預計為豫西集團節約采購成本1678萬(wàn)元。(李延各) |
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