淮海集團：學(xué)習精益改變思維 踐行精益改變行為 |
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2017年，中國兵器工業(yè)集團淮海工業(yè)集團有限公司精益管理工作堅持以市場(chǎng)為導向，以“學(xué)習精益改變思維、踐行精益改變行為”為抓手，以“提質(zhì)、降本、增效、強基”為目標，從自身管理需求出發(fā)，確立了“以體系建設為基礎，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心，以解決問(wèn)題為重點(diǎn)，持續提升運行質(zhì)量”的精益管理工作方針，以建設精益管理工作長(cháng)效機制為根基，充分發(fā)揮系統推進(jìn)優(yōu)勢，階梯式分步推進(jìn)，大力營(yíng)造精益文化氛圍，持續提升企業(yè)運行質(zhì)量，取得顯著(zhù)成效。 2018年，公司立足于“全面、深入”，從六個(gè)維度推進(jìn)精益管理工作： 維度一：優(yōu)化管理流程，要按照“簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效”的原則對制度和流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，集中優(yōu)勢兵力打好殲滅戰。通過(guò)流程優(yōu)化精干主體，提高效率，內部挖潛，提升生產(chǎn)能力，進(jìn)一步做強核心技術(shù)、做大核心用戶(hù)，提升核心競爭力，加快推進(jìn)成本中心向利潤中心轉變，推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略落地。 維度二：強化四個(gè)結合，緊密?chē)@重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到位。強化“體系建設與重在落實(shí)相結合，考核激勵與重點(diǎn)推進(jìn)相結合，對標學(xué)習與自主創(chuàng )新相結合，體系審核與持續改進(jìn)相結合”，不斷推進(jìn)具有落實(shí)保障和持續改善功能的精益管理體系建設，促進(jìn)各級組織圍繞主要指標和重點(diǎn)任務(wù)，引入精益管理理念與方法，應用精益管理工具，制定詳細具體的“精益改善實(shí)施方案”，切實(shí)把精益管理工作落實(shí)到每一個(gè)重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，在目標與結果之間構建起實(shí)現的途徑，確保各項保障措施制定清晰，落實(shí)落細落好。 維度三：構建兩級標準，推進(jìn)精益管理基礎改善提升。按照集團公司《精益管理實(shí)施與評價(jià)規范》的要求，結合實(shí)際制定內部管理規范、細則與標準等，促進(jìn)公司基礎管理規范化和標準化;在劃分精益管理責任區的基礎上，圍繞人、機、料、法、環(huán)、測六要素，制定或更新區域管理標準與維護基準，為員工做正確的事提供標準依據，并建立完善分層審核工作機制，通過(guò)定期換版和分層審核，促進(jìn)基層單位進(jìn)一步夯實(shí)精益管理基礎。 維度四：提升班組管理，開(kāi)展精益應用落戶(hù)班組活動(dòng)。組織開(kāi)展精益管理應用落戶(hù)班組專(zhuān)項活動(dòng)，把落實(shí)“學(xué)精益、干精益、講精益”的精益思想教導與實(shí)踐機制，同推動(dòng)精益班組建設工作充分相結合，堅持企業(yè)高效運行的平臺是班組，把精益管理真正應用到班組管理活動(dòng)中，有效杜絕空談精益、掛名不掛帥、精益與實(shí)際兩張皮現象的發(fā)生，并在精益應用實(shí)踐的同時(shí)，以提升班組精益管理水平為平臺，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的改進(jìn)和提升。 維度五：狠抓典型示范建設，推進(jìn)精益生產(chǎn)線(xiàn)的建設。以提升生產(chǎn)均衡化、連續化、柔性化、自動(dòng)化水平與能力為目標，由技術(shù)部門(mén)、戰略管理部門(mén)牽頭開(kāi)展產(chǎn)品機加精益生產(chǎn)線(xiàn)建設工作，推進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)“功能性布局”向“流線(xiàn)性布局”的轉變，在新建與改造生產(chǎn)線(xiàn)過(guò)程中，融入精益思想與理念，加強精益設計與評審環(huán)節。 維度六：針對個(gè)性需求實(shí)施分層培訓。考核選拔50名精益骨干備選精益人才資質(zhì)認證，進(jìn)行精益管理理論與實(shí)操的系統培訓，以育種的方式為公司培養出一支既懂管理，又懂精益工具應用的精益人才隊伍。由各專(zhuān)業(yè)實(shí)施小組結合業(yè)務(wù)工作，自選1-2項精益工具開(kāi)展學(xué)習應用，不斷提升各級員工使用精益工具進(jìn)行改善的技能。開(kāi)展全員精益基礎知識培訓，以理論加實(shí)操的方式加大全員精益培訓力度，不斷提升員工自我改善能力，切實(shí)將精益內化于心、外化于行，成為企業(yè)持續發(fā)展的加油站和動(dòng)力源。(郭威虎 李紅兵 趙麗霞) |
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