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持續改善永遠在路上——西北機電工程研究所深入推進(jìn)合理化建議工作

　　全面推進(jìn)合理化建議工作已有6年。中國兵器工業(yè)集團西北機電工程研究所準確把握“全員參與、持續改進(jìn)”的核心，強化員工主動(dòng)參與和持續改善的意識，抓好“一個(gè)主體”，落實(shí)“五項機制”、搭建“雙平臺”，在實(shí)踐中深入推進(jìn)合理化建議工作。2017年合理化建議員工參與率100%;提案率346%;采納率95.43%;實(shí)施率92.57%。

　　抓好團隊主體，提高建議實(shí)效

　　研究所充分發(fā)揮團隊在資源調配、技術(shù)支持、部門(mén)協(xié)調等方面的獨特優(yōu)勢，引導干部職工立足本職崗位，主動(dòng)思考，積極實(shí)踐，提出了許多有利于提高工作效率，創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值的合理建議。在領(lǐng)導層面，所領(lǐng)導與分管業(yè)務(wù)部門(mén)確定了改善課題，以團隊改善的形式積極參與到日常改善當中。全所兩級領(lǐng)導合理化建議參與率達到100%。在員工層面，以實(shí)施“課題攻關(guān)”的形式，積極探索員工持續改進(jìn)團隊計劃。從優(yōu)選改善課題抓起，通過(guò)個(gè)人思考和集體討論，對持續改善措施進(jìn)行類(lèi)比、組合、擇優(yōu)。通過(guò)團隊改善的方式，增強了員工改善的熱情，有效提升了工作效率。全年在134項團隊項目中，采納率和實(shí)施率均實(shí)現100%,累計節創(chuàng )價(jià)值114.41萬(wàn)元。在陜西省第四屆職工科技節上，以團隊為主體提出的24項改進(jìn)項目分獲金、銀、銅獎。

　　此外，研究所將專(zhuān)項改善與日常建議互補，以“五小”、“兩化一提高”、安全科研生產(chǎn)月、節能降耗、質(zhì)量月等活動(dòng)為契機，豐富了合理化建議的內涵。尤其是在“五小”活動(dòng)中，15個(gè)科研生產(chǎn)體系單位參與其中，形成“五小”成果99項，成果已全部運用到實(shí)際工作中去。

　　落實(shí)“五項機制”，夯實(shí)管理基礎

　　為保障合理化建議工作管理體系有效運行，研究所注重落實(shí)好“五項機制”，進(jìn)一步夯實(shí)了合理化建議的管理基礎。一是堅持定期評審機制。充分利用合理化建議管理平臺開(kāi)展評審工作，日常合理化建議，隨時(shí)進(jìn)行;跨部門(mén)建議，堅持季度評審，確保職工提出的合理化建議的有效實(shí)施和推廣應用。二是堅持監督檢查機制。每季度對各單位開(kāi)展合理化建議工作情況進(jìn)行監督檢查，及時(shí)通報各單位開(kāi)展情況、提案采納實(shí)施情況等相關(guān)信息，并對實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與督促，確保合理化建議的落實(shí)。三是堅持驗收評價(jià)機制。年初將任務(wù)分解至推進(jìn)組成員，通過(guò)現場(chǎng)驗收和監督指導，引導職工正確理解合理化建議的內涵與實(shí)質(zhì)。同時(shí)，對合理化建議管理平臺驗收環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，通過(guò)選擇式菜單進(jìn)行評價(jià)，提高了工作效率。四是堅持工作考核機制。把基層單位年度合理化建議工作目標完成情況與員工均衡參與有機融合，采用量化打分形式，有效激勵合理化建議工作的穩定推進(jìn)。五是堅持及時(shí)獎勵機制。每?jì)稍聝冬F一次合理化建議獎勵、年底舉辦大型抽獎活動(dòng)、表彰合理化建議工作表現突出的集體和個(gè)人等形式，激勵和調動(dòng)廣大職工參與合理化建議工作的熱情。

　　搭建“雙平臺”，營(yíng)造濃厚氛圍

　　搭建多層次的培訓平臺。為提高對合理化建議活動(dòng)的認識，啟迪思維，激發(fā)員工創(chuàng )造性，堅持在班組長(cháng)、分工會(huì )主席和聯(lián)絡(luò )員等不同群體中，圍繞精益班組建設、精益基礎與認知、合理化建議管理流程等方面的內容，開(kāi)展專(zhuān)項培訓與交流活動(dòng)。建立手機“小建議，大改善”微信群，持續推出“改善課堂”4期，分享合理化建議成果，讓精益文化逐步滲透于每位員工的心中。搭建多視角的宣傳平臺。為加強合理化建議工作中好經(jīng)驗、好做法的宣傳推廣力度，研究所積極開(kāi)辟了多種渠道，全方位營(yíng)造精益管理氛圍。堅持在現場(chǎng)驗收的基礎上，把收集到管理創(chuàng )新、流程優(yōu)化、科技創(chuàng )新、改進(jìn)工裝等方面的優(yōu)秀改善案例在合理化建議專(zhuān)網(wǎng)進(jìn)行宣傳展示，增強了員工精益求精、持續改善的信心和動(dòng)力。通過(guò)工會(huì )網(wǎng)站和班組園地等媒體開(kāi)辟合理化建議工作專(zhuān)題專(zhuān)欄，及時(shí)傳達集團公司合理化建議工作精神、報道所內合理化建議工作情況。在生產(chǎn)現場(chǎng)通過(guò)看板管理等方式，加大宣傳推廣力度。(郁蓉)