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江麓集團以主線(xiàn)目標為導向 精益管理工作成績(jì)斐然

　　2017年，中國兵器工業(yè)集團江麓機電集團有限公司全面貫徹落實(shí)集團公司全價(jià)值鏈體系化精益管理戰略，以精益管理達標評級為契機，全面推進(jìn)精益管理工作，精益管理工作取得突出成績(jì)。在集團公司精益管理工作對標檢查中，公司全價(jià)值鏈體系化精益管理工作整體水平達到三級標準。近日，公司關(guān)于“廢棄包裝箱的綜合利用”的建議榮獲集團公司優(yōu)秀合理化建議突出貢獻獎，另有4項合理化建議獲得集團公司優(yōu)秀提案獎。

　　公司緊扣精益管理達標評級這“1條主線(xiàn)”，全面推動(dòng)精益管理戰略落地。編制下發(fā)了《2017年精益管理達級任務(wù)分解計劃表》，對各單位下發(fā)1490多條精益任務(wù)，搭建起了全員覆蓋的達標評級框架體系;每月組織召開(kāi)精益現場(chǎng)會(huì )，搭建內部對標學(xué)習平臺，促進(jìn)各單位之間的交流和成果推廣;聘請資深精益專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行了為期一年的現場(chǎng)輔導，從價(jià)值流、標準作業(yè)、TPM、精益班組管理、生產(chǎn)組織方式等5方面進(jìn)行理論培訓和項目改善指導;開(kāi)展內部精益點(diǎn)檢。對照6個(gè)模塊62個(gè)子項逐條進(jìn)行了模擬點(diǎn)檢，提出了96條整改意見(jiàn)和建議。通過(guò)交流點(diǎn)檢，“形跡管理”、“機床鐵渣盆優(yōu)化”、“自主設計線(xiàn)棒臺車(chē)”等專(zhuān)項改善活動(dòng)得到深化提高，成為公司精益亮點(diǎn)。

　　公司以主線(xiàn)目標為導向，瞄準提升精益管理水平的關(guān)鍵點(diǎn)，同步開(kāi)展精益生產(chǎn)示范線(xiàn)、質(zhì)量效益全面改善提升活動(dòng)、精益研發(fā)、合理化建議等專(zhuān)項工作。大力推進(jìn)精益生產(chǎn)示范線(xiàn)建設，助推公司向智能制造邁進(jìn)。公司優(yōu)化了從傳動(dòng)到車(chē)體總裝的整體物流規劃，綜合傳動(dòng)中心生產(chǎn)區域面積從22500平方米減少到17500平方米，一次交驗合格率由95%提高到98%;綜合傳動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和車(chē)體焊接生產(chǎn)線(xiàn)的建成并投入使用，為集群式設備布局向“一個(gè)流”的精益生產(chǎn)線(xiàn)布局轉變提供了成功的范式。

　　開(kāi)展質(zhì)量效益全面改善提升活動(dòng)，要求所有公司領(lǐng)導每人必須完成節約指標10萬(wàn)元，至少主持開(kāi)展一項重點(diǎn)改善項目，所有中層干部每人必須實(shí)施一個(gè)精益改善項目，2017年共實(shí)施49項公司級精益管理改善項目，改善重點(diǎn)主要集中在質(zhì)量、安全、存貨、工藝等方面，完善了科技創(chuàng )新人員分級競爭激勵管理辦法，擴大了ERP信息化管理優(yōu)勢，固化了相關(guān)工藝操作流程，節創(chuàng )金額2100萬(wàn)元。

　　同時(shí)，公司發(fā)動(dòng)全員推進(jìn)合理化建議工作。以提高效率、提高質(zhì)量，降低成本、降低消耗，優(yōu)化工藝、優(yōu)化環(huán)境為目標，不斷提升合理化建議采納率、實(shí)施率和節創(chuàng )價(jià)值，開(kāi)展了質(zhì)量、安全、工藝、成本、物流、能源等各業(yè)務(wù)模塊的專(zhuān)項合理化建議活動(dòng)。2017年，公司共提報9713條有效合理化建議，實(shí)施驗收2354條，節創(chuàng )980萬(wàn)元。(譚薇)