人勤春早備產(chǎn)忙——晉西集團江陽(yáng)公司三分廠(chǎng)統籌謀劃2018年各項工作 |
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送別碩果累累的2017，踏著(zhù)2018春天的腳步，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司江陽(yáng)公司三分廠(chǎng)在黨的十九大精神指引下，豪情滿(mǎn)懷、步履鏗鏘，提前統籌謀劃，狠抓關(guān)鍵節點(diǎn)，突出問(wèn)題導向，從生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、精益、支部建設等多個(gè)方面協(xié)同推進(jìn)、齊抓共管，為2018年開(kāi)好局、起好步。 江陽(yáng)公司三分廠(chǎng)主要承擔多種產(chǎn)品任務(wù)，是公司的主要生產(chǎn)單位，進(jìn)入2018年，隨著(zhù)合同的陸續簽訂，三分廠(chǎng)新一年的生產(chǎn)任務(wù)也逐漸明確。面對創(chuàng )歷史的、數量巨大的、遠超生產(chǎn)能力的訂單任務(wù)，如何保質(zhì)、保量、保進(jìn)度、保安全地把每一項任務(wù)完成好，成了擺在分廠(chǎng)領(lǐng)導班子和全體干部員工面前的挑戰和考驗。分廠(chǎng)領(lǐng)導不等不靠，變壓力為動(dòng)力，以高度的責任感和使命感，真抓實(shí)干、率先垂范，多措并舉、攻堅克難，集眾智、匯眾力，打響了一場(chǎng)場(chǎng)生產(chǎn)攻堅戰。 層層分解任務(wù)，級級落實(shí)責任。分廠(chǎng)依據公司每月下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，早部署、早行動(dòng)，提前進(jìn)入生產(chǎn)準備模式。調度員對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行詳細分解，緊抓前道零部件工序生產(chǎn)節點(diǎn)，及時(shí)落實(shí)原材料入廠(chǎng)情況，為后續順利完成產(chǎn)品總裝贏(yíng)得時(shí)間。分廠(chǎng)每日對當天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行監控，及時(shí)發(fā)現影響產(chǎn)品進(jìn)度的因素，積極協(xié)調解決，保證生產(chǎn)按照計劃順利進(jìn)行。 加強技術(shù)創(chuàng )新，提升產(chǎn)品品質(zhì)。“沒(méi)有質(zhì)量的進(jìn)度是假進(jìn)度，確保實(shí)物的質(zhì)量才能保證產(chǎn)品的順利完成”，這一質(zhì)量理念已經(jīng)深深地融進(jìn)了每一名員工的心中。面對2018年繁重的生產(chǎn)任務(wù)，容不得有絲毫質(zhì)量差錯。為此，分廠(chǎng)要求全體員工在一絲不茍執行現行工藝的同時(shí)，持續開(kāi)展工藝創(chuàng )新與改進(jìn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要強化工藝紀律檢查，嚴格生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管控，協(xié)調處理技術(shù)難題。在今年的訂單中，有多種新產(chǎn)品藥柱的壓制任務(wù)，分廠(chǎng)技術(shù)組重點(diǎn)關(guān)注在科研試生產(chǎn)過(guò)程中模具出現的問(wèn)題，積極向公司技術(shù)質(zhì)量部模具設計人員提出改進(jìn)意見(jiàn)，為新產(chǎn)品的順利試制奠定了基礎。今年某產(chǎn)品勞動(dòng)強度較大、一致性較差、效率較低，面對巨大的工作量，分廠(chǎng)技術(shù)員想方設法設計定位工裝，用風(fēng)動(dòng)帶狀打磨機代替以前的手工打磨，此項改進(jìn)不僅提高了生產(chǎn)效率，更重要的是產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。 安全警鐘長(cháng)鳴，絲毫不容懈怠。對三分廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，加班加點(diǎn)在2018年必將是常態(tài)，必須時(shí)時(shí)刻刻都把安全放在首位。“越是加班加點(diǎn)生產(chǎn)，越是生產(chǎn)任務(wù)緊急，就越要重視安全檢查，越要強化員工安全意識。”每天的早班會(huì )上，分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)都要一遍一遍地重點(diǎn)強調，分廠(chǎng)領(lǐng)導還經(jīng)常深入一線(xiàn)講安全、查隱患、促整改。此外，分廠(chǎng)還成立了生產(chǎn)管理巡視檢查組，由分廠(chǎng)主管安全的副廠(chǎng)長(cháng)帶隊，負責檢點(diǎn)安全管理制度是否落實(shí)到位、生產(chǎn)現場(chǎng)是否有安全隱患，一旦發(fā)現問(wèn)題立即進(jìn)行整改，排除安全隱患。分廠(chǎng)還通過(guò)培訓教育、持證上崗等多種措施，不斷強化全體員工的安全意識，要求在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)不能有絲毫麻痹思想，自覺(jué)做到安全警鐘長(cháng)鳴、安全工作常抓不懈。 依托精益工具，推進(jìn)精益管理。“工欲善其事，必先利其器”。分廠(chǎng)依托精益管理工具，全面推進(jìn)TPM管理，從初期全員整頓、清掃，到自主管理，都列有詳細的進(jìn)階計劃，每次檢修都安排固定的時(shí)間進(jìn)行TPM項目，要求維檢、操作、點(diǎn)檢全員參加，確保多層次、全方位理解并切實(shí)開(kāi)展TPM工作。通過(guò)大力推進(jìn)TPM管理，不搞“突擊式”清掃，實(shí)現了閉環(huán)管理，一舉解決了設備維修保養不到位的問(wèn)題，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了后勤保障。 強化示范引領(lǐng)，助推任務(wù)完成。“以令率人，不若身先”。領(lǐng)導干部的率先垂范是無(wú)聲的命令，共產(chǎn)黨員的沖鋒陷陣是有力的感召。分廠(chǎng)黨支部通過(guò)積極組織開(kāi)展“保質(zhì)量、保安全、創(chuàng )一流”等勞動(dòng)競賽，通過(guò)黨員先鋒崗、優(yōu)秀黨員等先進(jìn)典型，充分發(fā)揮戰斗堡壘作用，切實(shí)為各項生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成保駕護航。 奮斗成就夢(mèng)想，實(shí)干助推發(fā)展。新年的陽(yáng)光已經(jīng)灑滿(mǎn)大地，在這個(gè)充滿(mǎn)夢(mèng)想的新時(shí)代，江陽(yáng)公司三分廠(chǎng)必將以嶄新的姿態(tài)、全新的面貌，不忘初心、牢記使命，不斷開(kāi)創(chuàng )分廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新局面。(李瑞芳 袁臻) |
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