北化集團銀光公司主導民品TDI產(chǎn)品月產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高 |
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11月23日，中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司傳來(lái)好消息——TDI、PVC和燒堿三大產(chǎn)品單月產(chǎn)量齊創(chuàng )歷史新高，特別是TDI產(chǎn)品月產(chǎn)量超過(guò)1.2萬(wàn)噸。這再次驗證了銀光公司在駕馭TDI生產(chǎn)線(xiàn)中積累的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和綜合管理優(yōu)勢，也為企業(yè)實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標奠定了基礎。 銀光公司開(kāi)展“同比看改善、對標看能力”的精益評價(jià)標準，以問(wèn)題為導向，立足深化基礎管理、強化過(guò)程控制、提升管理效率、改善經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，系統查找生產(chǎn)運行各環(huán)節存在的突出問(wèn)題，在環(huán)比、同比分析基礎上，合理確定、落實(shí)重點(diǎn)工作和改善目標。公司各級領(lǐng)導堅持“沉下去才能解決問(wèn)題”的硬道理，將生產(chǎn)現場(chǎng)作為解決問(wèn)題的主陣地，通過(guò)引入“賽馬”機制，加大技術(shù)創(chuàng )新力度，及時(shí)處理影響生產(chǎn)線(xiàn)高負荷運行的瓶頸，不斷提高生產(chǎn)線(xiàn)駕馭能力，提升管理的效率、效能。 公司結合前期生產(chǎn)線(xiàn)運行中存在的不足，提前籌劃、精心部署大檢修各項工作，以大檢修高質(zhì)、高效的完成為生產(chǎn)線(xiàn)安全平穩、高負荷運行打基礎。一方面，積極探索建立標準化、精細化檢修模式，嚴格執行“安全檢修七步驟”，全力保障了檢修進(jìn)度及安全質(zhì)量受控;另一方面，以大檢修為契機，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新項目，優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩定工藝運行參數。 與此同時(shí)，公司結合企業(yè)開(kāi)展的對標東岳學(xué)習活動(dòng)，以工藝異常管理為切入點(diǎn)，堅持以問(wèn)題為導向，梳理優(yōu)化異常反饋流程，縮短問(wèn)題響應時(shí)間。(王娟娟 楊海彥) |
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