狠抓質(zhì)量鑄利劍 強基固本促發(fā)展——兵器工業(yè)集團質(zhì)量改進(jìn)提升工作綜述 |
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“裝備質(zhì)量是集團公司高質(zhì)量發(fā)展的重要基石，最直接、最真實(shí)地反映集團公司的管理水平和技術(shù)能力，也最直接影響集團公司的發(fā)展質(zhì)量和效益”； “要充分認識到質(zhì)量管理的系統性復雜性和‘木桶定理’特征，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)性、質(zhì)量問(wèn)題具有較強的隱蔽性”； “質(zhì)量工作必須狠抓落實(shí)，來(lái)不得半點(diǎn)虛假；必須領(lǐng)導掛帥，來(lái)不得半點(diǎn)虛功；必須全員參與，來(lái)不得半點(diǎn)疏漏；必須久久為功，來(lái)不得半點(diǎn)懈怠；必須高標準嚴要求，來(lái)不得半點(diǎn)僥幸”…… 5月27日，內蒙古包頭，兵器工業(yè)集團召開(kāi)質(zhì)量工程動(dòng)員部署推進(jìn)會(huì )，強調要深刻把握裝備質(zhì)量建設新形勢新要求，充分認識質(zhì)量工作新挑戰新困難，科學(xué)把握質(zhì)量管理的規律性，將抓質(zhì)量作為“一把手”工程，真抓實(shí)干落地見(jiàn)效。 質(zhì)量是裝備建設的永恒主題。黨的十八大以來(lái)，習近平總書(shū)記站在國家安全的戰略高度，準確把握世界新軍事變革大勢，多次就裝備質(zhì)量建設作出重要指示批示，深刻指出“推進(jìn)國防和軍隊現代化，必須把高質(zhì)量發(fā)展放在首位”，強調“要堅持質(zhì)量至上，把質(zhì)量問(wèn)題擺在關(guān)系官兵生命、關(guān)系戰爭勝負的高度來(lái)認識”。集團公司深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于武器裝備質(zhì)量建設的重要指示批示精神，狠抓裝備質(zhì)量改進(jìn)提升，強基固本鑄利劍，從科研、工藝，到試驗、測試，再到采購、生產(chǎn)，構建起大抓裝備質(zhì)量的工作格局。 抓系統提升—— 加速重構裝備建設質(zhì)量管理體系 質(zhì)量工作是一項系統工程。抓質(zhì)量必須堅持系統觀(guān)念，做到系統抓、抓系統。 集團公司2024年質(zhì)量工作要點(diǎn)提出“建設基于‘全系統、全要素、全過(guò)程、全流程’并覆蓋各層級的一體化質(zhì)量管理體系”，并部署開(kāi)展試點(diǎn)工作。 作為試點(diǎn)單位之一，北重集團堅持“邊建設、邊應用、邊優(yōu)化”，將質(zhì)量管理要求分解落實(shí)到具體的業(yè)務(wù)流程中，落實(shí)到產(chǎn)品工序中，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造，建立正向設計開(kāi)發(fā)鏈路，補齊關(guān)鍵環(huán)節質(zhì)量管控短板弱項，構建“體系化、流程化、數字化”質(zhì)量管理模式，推動(dòng)質(zhì)量管理體系從局部?jì)?yōu)化到全局最優(yōu)升級。 設計、工藝和生產(chǎn)是裝備質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節。兵器四院堅持從產(chǎn)品源頭設計出發(fā)，嚴抓各項工藝細節，有力提升了產(chǎn)品的質(zhì)量穩定性。一機集團創(chuàng )新構建“2334”工藝管理模式，以安全、質(zhì)量2套矩陣圖為抓手，從全層級、全流程、全要素3個(gè)方面，按照不同子公司類(lèi)別和行業(yè)特點(diǎn)，采取管控、監管、指導3種差異化管理模式，制定工藝綜合管理、工藝流程管控、工藝技術(shù)創(chuàng )新、工藝保障條件4個(gè)維度系統解決方案，提升工藝質(zhì)量。豫西集團江河公司嚴格生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控，逐條生產(chǎn)線(xiàn)、逐個(gè)車(chē)間全面制訂生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監管項點(diǎn)清單，制定糾正或改進(jìn)措施，持續提升產(chǎn)品的合格率。
供應鏈管理是重中之重。兵器三院發(fā)揮總體單位“鏈長(cháng)”作用，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈“強鏈工程”，構建上下貫通的一體化供應鏈質(zhì)量管理體系，協(xié)同總裝單位、研制配套單位建立廠(chǎng)（所）際質(zhì)量保證體系，建立要求統一、標準一致、執行落地、上下貫通的質(zhì)量管理體系，從裝備論證和研制源頭科學(xué)布局供應鏈，健全完善合格供方選擇和評價(jià)機制，強化外協(xié)外購重要環(huán)節質(zhì)量控制和質(zhì)量要求管理，對型號、項目和重點(diǎn)生產(chǎn)配套產(chǎn)品進(jìn)行全層級、全覆蓋的穿透式質(zhì)量監督。 江山重工研究院加強全鏈條系統監管，以IPD管理變革為牽引，建立六大產(chǎn)品部，構建矩陣式、專(zhuān)業(yè)化、集約化、扁平化組織架構，派駐質(zhì)量代表進(jìn)駐產(chǎn)品線(xiàn)，建立從原材料到系統成建制交付的穿透管理。通過(guò)全流程、體系化強質(zhì)量，2023年實(shí)現批抽檢合格率100%，關(guān)鍵工序一次交驗合格率100%，裝備科研生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)供給能力逐步形成。 抓數智賦能—— 打造質(zhì)量管理的數字化新引擎 當前，數字經(jīng)濟已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展新引擎，正在賦能千行百業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。推動(dòng)質(zhì)量管理數智賦能、提質(zhì)增效，是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰略選擇，是順應當前和未來(lái)數字化浪潮的迫切需要。 “要想把質(zhì)量數智管理做到位，首先就要把數據摸透、用好，真正把質(zhì)量過(guò)程理清楚、管起來(lái)。”一機集團質(zhì)量管理部部長(cháng)洪振軍說(shuō)。目前，該公司開(kāi)啟“數字質(zhì)量”建設，建立質(zhì)量管理信息系統，質(zhì)量“管理信息流”和“產(chǎn)品數據流”兩條線(xiàn)數據全部實(shí)現在線(xiàn)運行，重點(diǎn)產(chǎn)品傳動(dòng)、輪式整機原地發(fā)動(dòng)工序實(shí)現100%自動(dòng)化檢測，90%以上核心零部件實(shí)現質(zhì)量特性和責任者可追溯，打通從毛坯到總裝跨工序、跨單位的“技術(shù)參數、質(zhì)量特性、責任者”三條追溯鏈路，為產(chǎn)品質(zhì)量分析和責任落實(shí)提供堅實(shí)保障。 數字化產(chǎn)線(xiàn)建設是重點(diǎn)。導航集團統籌考慮覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的數據應用需求，以基于數據驅動(dòng)的全過(guò)程質(zhì)量管理為“1”條主線(xiàn)，通過(guò)一物一碼打通質(zhì)量數據在工藝過(guò)程、零部件制造、外協(xié)外購、總裝總調、檢驗試驗、交付售后“6”個(gè)過(guò)程的貫穿連接，推動(dòng)質(zhì)量形成過(guò)程的顯性化、可視化，形成了物聯(lián)網(wǎng)、大數據、人機協(xié)作、數字孿生、人工智能等“N”項關(guān)鍵技術(shù)組合的應用體系，構建了“1+6+N”的數字化生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理新模式。
西北工業(yè)集團深入實(shí)施生產(chǎn)線(xiàn)數字化轉型、智能化升級，將質(zhì)量管理要求融入數字化、智能化生產(chǎn)線(xiàn)建設，推進(jìn)標準化作業(yè)，實(shí)現工序控制規范化、可視化，強化關(guān)鍵、特殊過(guò)程參數和產(chǎn)品特性參數數字化在線(xiàn)檢測，加強總裝總調的監視控制，按工藝流程貫通制造過(guò)程控制質(zhì)量數據流，實(shí)現質(zhì)量數據自動(dòng)采集、分析、評價(jià)和追溯，全面提升制造過(guò)程質(zhì)量控制能力。 質(zhì)量管理數智化，既體現在產(chǎn)線(xiàn)建設上，更體現在產(chǎn)品研制中。兵器一院圍繞數字模型鑒定和數字樣機交付，制定和細化數字化質(zhì)量控制流程、控制方法、質(zhì)量節點(diǎn)設置，制定產(chǎn)品數據（模型）管理、虛擬裝配、仿真控制、數字化設計技術(shù)狀態(tài)管理、數據（模型）檢測相關(guān)規范準則，逐步應用基于模型的數字化研制質(zhì)量管理方法，有效提升武器裝備數字化設計質(zhì)量保證。 抓正向設計—— 著(zhù)力提升武器裝備的實(shí)戰化質(zhì)量 “裝備都是設計出來(lái)的，好不好用、管不管用，關(guān)鍵要在實(shí)戰當中來(lái)體現。”兵器一院質(zhì)量處處長(cháng)王勝表示，“當前，集團公司堅持戰斗力生成為標準，瞄準備戰打仗急需，著(zhù)力加強正向設計，目的就是盡快把武器裝備的實(shí)戰化質(zhì)量提升上來(lái)。” 兵器一院堅持設計為先，創(chuàng )新研究多視圖陸戰突擊裝備體系結構設計方法和規范，著(zhù)力構建模型庫、模塊庫，實(shí)現基于模型的體系級、系統級、軟件產(chǎn)品級的全流程設計與開(kāi)發(fā)，提升武器裝備設計質(zhì)量。 航彈院利用自主研發(fā)的仿真系統，真實(shí)、可靠、全面完成了多項仿真試驗，從設計階段就為裝備穿上“隱形盔甲”，以“精”“準”“嚴”對核心關(guān)重制導部件進(jìn)行嚴格的入廠(chǎng)驗收測試，大幅降低了裝備使用過(guò)程中的故障率，為產(chǎn)品裝配及調試提供了有力保障。 問(wèn)題既是著(zhù)力點(diǎn)，也是突破口。西北工業(yè)集團堅持問(wèn)題導向，開(kāi)展面向產(chǎn)品保證的研制質(zhì)量策劃與控制，引入IPD重構集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系，推行基于MBSE的系統設計。江山重工研究院聚焦解決認識不到位的問(wèn)題，錨定“實(shí)戰化牽引，把火箭炮打造成精品王牌裝備”目標，全面開(kāi)展質(zhì)量責任意識大討論，引導干部職工切實(shí)增強抓好質(zhì)量工作的政治責任感、歷史使命感和現實(shí)緊迫感。
監管是有力保障。針對某裝置結構復雜、精度要求高、工藝路線(xiàn)長(cháng)的特點(diǎn)，江麓集團隨機、快速和不定時(shí)開(kāi)展“飛行檢查”，按工藝路線(xiàn)從鑄造到總裝層層把關(guān)，特別對關(guān)重工序、特種工藝進(jìn)行在線(xiàn)即時(shí)監控，掌握生產(chǎn)現場(chǎng)“質(zhì)量數據包”，對違反工藝紀律和質(zhì)量管理行為逐一整改。2023年以來(lái)，該裝備一次交驗合格率持續提高。 動(dòng)力院北動(dòng)公司凸輪軸事業(yè)部注重加強全過(guò)程質(zhì)量監管，從產(chǎn)品加工源頭開(kāi)始確定早期遏制產(chǎn)品清單、成立早期遏制小組、制定早期遏制計劃和早期遏制作業(yè)指導書(shū)，從功能檢驗、GP12遏制計劃等各環(huán)節落實(shí)管理責任，確保產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程受控。 抓基層基礎—— 進(jìn)一步夯實(shí)裝備質(zhì)量管理基石 質(zhì)量工作，重在抓基層、打基礎。北重集團質(zhì)量安全環(huán)保部部長(cháng)武寶軍說(shuō)，“要想方設法做到重心下移、力量下沉、保障下傾，提升基層一線(xiàn)的貫徹力、執行力、落實(shí)力”。 抓基層基礎，首在堅持黨建引領(lǐng)。北重集團建立“三級書(shū)記抓質(zhì)量安全”工作機制，明確10方面36條工作任務(wù)，明確黨委書(shū)記作為決策層，所屬各級黨委、總支書(shū)記作為執行層，基層黨支部書(shū)記作為落實(shí)層，履行黨建引領(lǐng)質(zhì)量提升“第一責任人”職責；車(chē)間支部書(shū)記作為質(zhì)量副主任，承擔抓好質(zhì)量工作的具體職責，組織黨員立足崗位建新功，爭做質(zhì)量改進(jìn)提升的表率。 抓基層基礎，重在加強班組管理。豫西集團打破傳統“質(zhì)量信得過(guò)”班組建設局限，將所有管理團隊、生產(chǎn)班組納入“質(zhì)量信得過(guò)”班組建設范疇，2024年，組織5個(gè)優(yōu)秀班組在公司內部進(jìn)行成果發(fā)布和經(jīng)驗交流，充分發(fā)揮班組一線(xiàn)帶動(dòng)作用。豫西集團銀河動(dòng)力公司刀具中心圍繞班組質(zhì)量工作實(shí)際，總結提煉了以“靜、精、競、進(jìn)”四字為核心的“4J”班組質(zhì)量工作理念，推動(dòng)了班組管理的提檔升級，使班組全體員工對企業(yè)質(zhì)量管理文化認同大幅提升，內部凝聚力大大增強，工作效率大大提高。
抓基層基礎，要在加強文化建設。西北工業(yè)集團堅持“產(chǎn)品質(zhì)量＝人品質(zhì)量＋工作質(zhì)量”的質(zhì)量理念，通過(guò)編制《質(zhì)量問(wèn)題案例匯編》《質(zhì)量風(fēng)險預防控制手冊》，向全員發(fā)放《質(zhì)量文化手冊》，深入開(kāi)展“黨建＋質(zhì)量”、一把手談質(zhì)量、班組長(cháng)談質(zhì)量、質(zhì)量承諾踐諾等活動(dòng)，深入推進(jìn)質(zhì)量文化建設，引導黨員干部職工尊崇質(zhì)量、敬畏質(zhì)量，當好質(zhì)量責任人，守好質(zhì)量“責任田”，積極打造“零缺陷”“一次做對”“全員積極參與、全過(guò)程質(zhì)量控制、全公司品質(zhì)管理”“一切為顧客著(zhù)想、一切以預防為主、一切用數據說(shuō)話(huà)、一切遵循PDCA”以及深化技術(shù)和管理“雙五條歸零”要求的“01345”公司新型質(zhì)量文化。 質(zhì)量工作只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。今天是集團公司第二個(gè)“質(zhì)量警示日”。讓我們以此為契機，全面回顧質(zhì)量管理工作實(shí)踐，全面總結質(zhì)量工作的經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步提升全系統的質(zhì)量意識，筑牢集團公司高質(zhì)量發(fā)展基石，以更高的質(zhì)量、更好的管理，有力推動(dòng)武器裝備現代化和現代化產(chǎn)業(yè)體系建設，為打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)奠定堅實(shí)基礎。（兵宣） |
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