近日，中國兵器工業(yè)集團有限公司紀檢監察組召開(kāi)整治“靠企吃企”專(zhuān)項行動(dòng)專(zhuān)題會(huì )議，對推進(jìn)專(zhuān)項整治再安排再部署。該集團在全系統以原黨組書(shū)記、董事長(cháng)尹家緒嚴重違紀違法案為鏡鑒，以建立完善“靠企吃企”負面清單為抓手，持續凈化企業(yè)政治生態(tài)。 集團公司黨組深刻汲取尹家緒案的警示教訓，緊盯權力集中、資金密集、資源富集等領(lǐng)域，重點(diǎn)圍繞“三重一大”決策、制度執行、招投標、合同履行、經(jīng)費審批等重點(diǎn)環(huán)節，精準發(fā)力、靶向施治，制定了涵蓋外協(xié)外購、項目管理、經(jīng)費管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的14項負面清單，劃定責任部門(mén)和時(shí)間節點(diǎn)，組織各部門(mén)深入推進(jìn)整改。 集團公司紀檢監察組堅持以案促改、以案促治，加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監督，將“督促黨組制定‘靠企吃企’負面清單”列入整治任務(wù)，與綜合治理專(zhuān)項行動(dòng)、專(zhuān)項監督檢查反饋問(wèn)題整改等工作一體推進(jìn)。以工程建設領(lǐng)域易發(fā)多發(fā)問(wèn)題作為切入點(diǎn)，紀檢監察組會(huì )同相關(guān)部門(mén)總結分析有關(guān)案件特點(diǎn)及違紀違法表現，研究制定工程建設項目廉潔從業(yè)負面清單，明確負面清單的運用、懲處和監督檢查等工作機制。集團公司相關(guān)10個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)同題共答、同向發(fā)力，將負面清單與企業(yè)治理、內控管理結合，并推動(dòng)與本企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域“黑名單”管控機制銜接。 14項負面清單印發(fā)后，集團公司紀檢監察組開(kāi)展整治“靠企吃企”及負面清單落實(shí)情況的監督檢查，著(zhù)力發(fā)現執行中是否存在走過(guò)場(chǎng)、走形式等問(wèn)題，評估整治整改成效。各部門(mén)全面梳理查找管理體系中存在的堵點(diǎn)、難點(diǎn)、斷點(diǎn)，推動(dòng)完善制度、創(chuàng )新機制、強化體系。（通訊員 趙曉光） 查看原文
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