| 首頁(yè) |
|
深化改革促發(fā)展 提升管理激動(dòng)力 |
||
|
||
２０２２年是集團公司“責任落實(shí)年”，是中國兵器工業(yè)集團哈一機集團加快推進(jìn)“三個(gè)加速轉型”實(shí)現追趕超越之年。在年度工作會(huì )上，公司已經(jīng)明確了六個(gè)維度的年度目標，圍繞目標確定了８７項年度重點(diǎn)工作任務(wù)，明確了實(shí)現路徑，公司各單位聚焦各自主責主業(yè)，錨定公司發(fā)展目標、年度重點(diǎn)工作任務(wù)，團結協(xié)作、主動(dòng)擔當、深度謀劃、落實(shí)責任，努力走在前列，以實(shí)干推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，在深入推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)、對標一流管理提升、參控股公司治理上取得新的進(jìn)展和成效。 堅持對標一流企業(yè) 提升管理體系管理能力和管理效能 公司把強化全層級、全要素、全流程管控作為對標提升目標，對標內蒙古第一機械集團有限公司等集團公司一流企業(yè)，制定了１＋１２對標一流管理提升方案，形成了６４項對標任務(wù)清單，建立了清單推動(dòng)、過(guò)程督導、成果評價(jià)工作機制，到目前為止，已經(jīng)完成了８０％的對標工作任務(wù)，優(yōu)化了裝備研發(fā)管理、安全管理等８個(gè)管理體系，提升了合同審核、物資采購等４８項具體業(yè)務(wù)的管理能力，在管理體系優(yōu)化上取得明顯進(jìn)展。 決戰決勝?lài)蟾母锶晷袆?dòng) 以深化改革激發(fā)發(fā)展活力和內生動(dòng)力 著(zhù)眼于建設具有公司特色的現代企業(yè)制度，以制度機制創(chuàng )新支撐技術(shù)創(chuàng )新、科技創(chuàng )新，公司明確了９大類(lèi)２９個(gè)方面５０項重點(diǎn)改革任務(wù)，到目前為止，已經(jīng)完成了９０％的改革任務(wù)，制（修）定制度２９個(gè)，權責清單３個(gè)，專(zhuān)項任務(wù)清單２個(gè)，經(jīng)營(yíng)機制、科技創(chuàng )新機制進(jìn)一步完善，現代企業(yè)制度體系基礎進(jìn)一步夯實(shí)，駐東北企業(yè)專(zhuān)項振興行動(dòng)、科技創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、結構調整和布局優(yōu)化、混合所有制改革等改革任務(wù)完成質(zhì)量、取得成效遠超預期，改革迸發(fā)的活力有力地推動(dòng)了公司“三個(gè)加速”轉型的進(jìn)程。 持續完善參控股公司治理機制 提升參控股公司運轉質(zhì)量效能 參控股公司董事會(huì )運行制度體系進(jìn)一步健全，制定并印發(fā)了《哈一機集團參控股公司管理辦法》等，體系化推動(dòng)了參控股公司董事會(huì )規范建設與運行管理。組織各參控股公司系統學(xué)習國家和集團公司相關(guān)制度、文件，形成了健全市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理機制高度一致的共識，按照上級關(guān)于企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理的工作要求，針對各參控股公司股權結構、行業(yè)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展階段，“一企一策”推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化工作，完成了一機公司、北方安裝公司、北方防務(wù)公司年度、任期經(jīng)營(yíng)目標的提出工作，正在組織制定聘任協(xié)議、年度及任期業(yè)績(jì)考核責任書(shū)，完善績(jì)效考核、薪酬管理、崗位管理相關(guān)制度。參控股公司權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制已經(jīng)形成，充滿(mǎn)活力和競爭力的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制即將形成。 持續強化責任落實(shí) 提高執行的質(zhì)量和成效 完善工作總結匯報機制，在季度考核、年度考評的同時(shí)，以專(zhuān)題會(huì )形式組織開(kāi)展了２０２１年度工作總結專(zhuān)題匯報，在總結工作經(jīng)驗、共同分享成功喜悅的同時(shí)，細致考慮安排２０２２年各項工作，目標、舉措具體，形成了相互學(xué)習、相互借鑒、共同提高良好工作氛圍。完善績(jì)效結果管理，建立績(jì)效結果反饋機制。以專(zhuān)題會(huì )形式，反饋２０２１年度工作總結評價(jià)結果，會(huì )上，各單位提出１５１項２０２２年工作目標和取得的成就、成效設想，著(zhù)眼改革發(fā)展、科技創(chuàng )新、管理提升、降本增效、風(fēng)險防控，公司領(lǐng)導班子成員對各單位提出了１４２條提升工作、改善管理的意見(jiàn)建議，形成了錨定目標、努力奮斗，齊心協(xié)力建設兵器一流企業(yè)的強大合力。完善工作督辦機制，強化責任落實(shí)。信息化督辦流程，對督辦事項進(jìn)展進(jìn)行周總結，司務(wù)會(huì )定期通報。實(shí)現督辦工作全要素填列、目視化管理、定期通報評價(jià)的全流程閉環(huán)管理機制，當前列入督辦的１２２項事項已完成１１２項，督辦機制有力地保障了責任落實(shí)，助力公司全力以赴“開(kāi)局穩”，實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。（哈一機集團 ） |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||