“當前，企業(yè)正邁入高質(zhì)量快速發(fā)展階段，如何對標先進(jìn)企業(yè)找尋差距，實(shí)現生產(chǎn)設備從‘管正常’到‘管異常’轉變，這是我們全體設備維保人員值得深思的問(wèn)題。”中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司保運中心副主任王嘯宇正在分享他對標學(xué)習《管理的革命》一書(shū)的感悟。
在世界讀書(shū)日即將來(lái)臨之際，銀光集團結合當前推行的生產(chǎn)線(xiàn)安全生產(chǎn)流程化管理，以原創(chuàng )短視頻的方式分享各單位員工對標國內先進(jìn)企業(yè)，學(xué)習《管理的革命》一書(shū)的感悟及工作啟發(fā)，凝聚改革創(chuàng )新共識，引導全員爭做對標改善的讀行者。 銀光集團創(chuàng )新學(xué)習方式，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，重新審視自身不足，分學(xué)習領(lǐng)悟，對標改善以及總結成效三個(gè)階段開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)。各單位通過(guò)“三會(huì )一課”，集體學(xué)習和自學(xué)的方式，圍繞自動(dòng)化、人機隔離、無(wú)人化生產(chǎn)改造、設備全壽命周期管理以及優(yōu)化完善全層級、全流程、全要素、全員參與的安全管理體系等主題開(kāi)展學(xué)習研討，理清工作職責、明確改善目標，按照“成熟一個(gè)、實(shí)施一個(gè)”的工作思路，“對癥下藥”分步實(shí)施，逐步提升企業(yè)智能化建設水平。 據悉，自2018年銀光集團開(kāi)始對標先進(jìn)企業(yè)學(xué)習活動(dòng)以來(lái)，通過(guò)“走出去、請進(jìn)來(lái)”的方式，以問(wèn)題為導向，以創(chuàng )新為驅動(dòng)，對標學(xué)習行業(yè)標桿企業(yè)，相繼開(kāi)展了黑屏管理、“1+1+N工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”等創(chuàng )新實(shí)踐，實(shí)現了從“管正常”向“管異常”的轉變。圍繞TDI全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，通過(guò)消除原材料質(zhì)量過(guò)剩，催化劑更換項目、尾氣回收利用等技術(shù)創(chuàng )新項目，全產(chǎn)鏈實(shí)現降本增效超2億元。 企業(yè)還將對標改善的成果匯編成冊，編印《創(chuàng )新，讓銀光高質(zhì)量發(fā)展》一書(shū)，并在“中央企業(yè)永遠跟黨走——全國國有企業(yè)黨的建設工作會(huì )議召開(kāi)五年來(lái)國資委黨委中央企業(yè)黨的建設工作展”上展出，持續推動(dòng)企業(yè)軟實(shí)力提升，助推高質(zhì)量發(fā)展走深走實(shí)。(賈敏) 查看原文
|
