北重集團:開(kāi)展“量身定制”式特色培訓 |
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近年來(lái),中國兵器工業(yè)集團內蒙古北方重工業(yè)集團有限公司結合職工需求,圍繞管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、技能四支人才隊伍發(fā)展需要,因地制宜開(kāi)展特色培訓,創(chuàng )新推出“定制式”“菜單式”“模塊式”培訓,有效提升職工技能水平,探索出特色式培訓新模式。截至目前,已累計開(kāi)展培訓50775人次,計劃完成率100%,培訓滿(mǎn)意度達到100%。 “定制式”培訓,與職工聯(lián)合設置培訓課程 “公司針對不同工種,實(shí)施‘定制式’精準培訓,培訓與生產(chǎn)實(shí)際接軌,緊貼大家需求,太對我們的‘胃口’了。”剛參加完培訓的工人師傅說(shuō)到。 近年來(lái),北重集團遵循“分類(lèi)施教、按需培訓”的原則,通過(guò)實(shí)地調研走訪(fǎng)職工,開(kāi)展培訓需求調查,搜集各部門(mén)生產(chǎn)管理和職工發(fā)展培訓需求、發(fā)展方向及職業(yè)規劃,堅持“缺什么補什么”“需要什么學(xué)什么”的要求,與職工聯(lián)合設置或時(shí)時(shí)更新技能培訓課程,因需設訓,形成“培訓訂單”,并根據業(yè)務(wù)需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整,避免培訓計劃執行方式“僵硬化”“死板化”。 每次培訓結束后,都要組織學(xué)員進(jìn)行考試,用‘逢培必考’的模式,檢驗培訓成果。 不僅如此,北重集團抓住自治區全面推行企業(yè)新型學(xué)徒制的培訓契機,結合企業(yè)轉型升級和職工轉崗對新技能、新工藝的需求,大力推進(jìn)技能人才培養工作,深化產(chǎn)教融合、校企合作,推廣“車(chē)間+教室”的培訓模式,使技能人才素質(zhì)更貼近生產(chǎn)實(shí)際。充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、手機APP等教學(xué)方式,采取彈性學(xué)制和學(xué)分制管理,通過(guò)半工半讀、工學(xué)交替、實(shí)施學(xué)分互認等方式,促進(jìn)學(xué)徒工學(xué)兩不誤。 去年,公司就對260名新入職的大專(zhuān)及以上學(xué)歷職工采取分階段、分方向,突出重點(diǎn)的培訓模式,進(jìn)行全員通用基礎培訓后轉入企業(yè)新型學(xué)徒制培訓流程。 “菜單式”培訓——鼓勵職工“對單點(diǎn)菜” 針對基層部分職工不知“可學(xué)啥、能學(xué)啥、如何學(xué)、跟誰(shuí)學(xué)”現狀,公司改變傳統被動(dòng)式培訓模式,創(chuàng )新推出“菜單式”培訓,職工需求啥技術(shù),就講啥技術(shù),讓培訓更接地氣、更具實(shí)效。 公司根據新設備、新工藝、新知識、新技術(shù)的需要,加強“請進(jìn)來(lái)”和“走出去”培訓方法,使培訓人員開(kāi)拓視野、拓寬思維、儲備知識。 公司根據裝備質(zhì)量綜合整治提升工程行動(dòng)的專(zhuān)項任務(wù),開(kāi)展全員質(zhì)量意識提升行動(dòng),共組織開(kāi)展裝備質(zhì)量提升類(lèi)培訓11項,參與人次2356人次。 “把培訓與當前工作結合起來(lái),不脫離生產(chǎn)的同時(shí)提高技能水平,一舉多得。這種模式極大提高了技能培訓質(zhì)效。”參加了培訓的職工難掩激動(dòng)之情。 “模塊式”培訓——打造特色培訓新模式 近年來(lái),北重集團在專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設方面持續改進(jìn)和優(yōu)化人才培訓體系,緊緊圍繞公司戰略定位和三大核心業(yè)務(wù)發(fā)展,堅持“以培訓促發(fā)展”的培訓理念,不斷創(chuàng )新培訓模式,推出“模塊式”培訓,著(zhù)力打造北重特色培訓模式。 公司因材施教,依托“承啟計劃”,制定不同層級職工的“學(xué)習地圖”,有計劃、有針對性的開(kāi)展教育培訓和實(shí)踐鍛煉。 通過(guò)新型學(xué)徒制、多能工培養、技能操作水平提升等措施,有效改善生產(chǎn)一線(xiàn)操作工緊缺狀態(tài)。 不僅如此,公司暢通人才職業(yè)發(fā)展通道,打破目前“天花板”“隱形門(mén)”,形成技能人才的職業(yè)技能等級縱向階梯,和與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才相貫通橫向通道。打破專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審與職業(yè)節能評價(jià)界限,暢通“四支人才”隊伍職業(yè)發(fā)展通道。目前,共有60余個(gè)工種1000余人報名參加了等級認定。 |
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