錨定高質(zhì)量發(fā)展目標 走好新的趕考之路 |
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奮進(jìn)“十四五”，啟航新征程。進(jìn)入２０２２年，中國兵器工業(yè)集團江山重工研究院有限公司堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想定向領(lǐng)航，有效應對常態(tài)化疫情防控壓力和復雜嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，深入貫徹落實(shí)集團公司年度工作會(huì )議精神，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，狠抓各項工作落實(shí)，凝心聚力、攻堅克難，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)６２％，全力奪取一季度“開(kāi)門(mén)紅”，以昂揚姿態(tài)走好新的趕考之路。 強化責任擔當，聚焦主責主業(yè)開(kāi)新局 江山重工研究院牢記“國之大者”，把裝備高質(zhì)量交付作為首要政治任務(wù)，持續優(yōu)化完善生產(chǎn)管理和服務(wù)保障體系，切實(shí)提高服務(wù)保障水平，著(zhù)力打造“十四五”新增長(cháng)點(diǎn)。 以“提質(zhì)增效工程”為重點(diǎn)，精細制定全年生產(chǎn)節點(diǎn)及計劃，實(shí)施“推動(dòng)與拉動(dòng)”相結合的生產(chǎn)組織模式，狠抓關(guān)鍵零部件齊套性、生產(chǎn)能力窄口分析、生產(chǎn)信息溝通處置等重點(diǎn)環(huán)節，確保實(shí)現年度交付有序、月度產(chǎn)出均衡。系統開(kāi)展降本增效工作，針對性制定各板塊降本增效目標，進(jìn)一步強化責任意識，加大“促創(chuàng )新、調結構、降成本、去庫存”工作力度，持續完善日常推進(jìn)工作機制，將成本控制推進(jìn)到車(chē)間、班組及個(gè)人。 ２０２２年，江山重工研究院成立裝備保障公司，以專(zhuān)業(yè)研發(fā)團隊和售后保障團隊為抓手，集中向裝備保障產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)力布局。按照“由外到內、由內到外”模式深入調研客戶(hù)裝備保障需求，分析梳理，形成模型方案，編制產(chǎn)品手冊進(jìn)行積極推介。一系列產(chǎn)品陸續交付并形成追加訂貨，客戶(hù)滿(mǎn)意度穩步提升。同時(shí)，進(jìn)一步拓展裝備保障產(chǎn)品市場(chǎng)，加快形成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)新增長(cháng)點(diǎn)。 堅持科技引領(lǐng)，全面提升自主創(chuàng )新能力 ２０２２年，江山重工研究院優(yōu)化調整科研管理組織機構及職能職責，積極推動(dòng)科技創(chuàng )新體系和創(chuàng )新平臺建設，建立武漢創(chuàng )新中心、襄陽(yáng)技術(shù)工程研究中心、協(xié)同研發(fā)數字化設計與驗證平臺，按照總體、系統、專(zhuān)用和共用支撐等技術(shù)五大領(lǐng)域，重點(diǎn)開(kāi)展前沿理論研究、創(chuàng )新概念研究、信息化裝備論證、系統設計、新型產(chǎn)品與技術(shù)研究，深入開(kāi)展重大工程論證，拓展武器裝備發(fā)展領(lǐng)域，加速推進(jìn)向科技引領(lǐng)型企業(yè)轉型升級。 發(fā)揮國家級企業(yè)技術(shù)中心、院士專(zhuān)家工作站、博士后科研工作站等平臺作用，形成“專(zhuān)業(yè)技術(shù)—項目團隊”矩陣式管理模式，加大對“青年英才”、兵器青年科技帶頭人等人才“靶向”培養，構建“技術(shù)引領(lǐng)＋產(chǎn)業(yè)孵化”的開(kāi)放式合作機制。統籌集團公司內外資源力量，圍繞某武器系統已梳理形成幾大技術(shù)群，逐步開(kāi)展研究，分解技術(shù)組成，解析技術(shù)架構，形成技術(shù)清單，進(jìn)一步發(fā)揮重點(diǎn)項目牽引作用，探索聯(lián)合論證機制，打造聯(lián)合創(chuàng )新能力。 持續深化改革，不斷釋放企業(yè)發(fā)展活力 江山重工研究院深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)、對標世界一流管理提升行動(dòng)，加快形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的企業(yè)治理機制，２０２２年成功入選“科改示范行動(dòng)”企業(yè)，為實(shí)現深化市場(chǎng)化改革與提升自主創(chuàng )新能力“雙輪驅動(dòng)”奠定堅實(shí)基礎。積極開(kāi)展新時(shí)代質(zhì)量管理體系示范工程，組建成立流程與信息化部，全面梳理業(yè)務(wù)，科學(xué)戰略分析，正向架構設計，形成１４個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、１５７條質(zhì)量要素先進(jìn)的管理體系架構，為提升公司體系化管理能力提供堅實(shí)保障。 聚焦新時(shí)代集團公司發(fā)展方針，對標集團公司“十四五”規劃，融入區域重大戰略，公司明確“１個(gè)方針、２個(gè)階段、４個(gè)統籌、６個(gè)堅持、８項目標、１０大任務(wù)”發(fā)展思路和實(shí)現路徑，重點(diǎn)突出發(fā)展“更加壯大”“更加高效”“更加綠色”，建設世界一流火箭炮科研生產(chǎn)基地，全面實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，成為先進(jìn)兵器工業(yè)體系的重要一員。 高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障了江山重工研究院的高質(zhì)量發(fā)展。研究院黨委以政治建設為統領(lǐng)，始終把政治標準和政治要求貫穿黨的建設各項環(huán)節。通過(guò)“四同步、四對接”，構建從總部到基層的嚴密組織體系，實(shí)現兩個(gè)“全覆蓋”。深化拓展“三大工程”，深入開(kāi)展“黨旗在一線(xiàn)高高飄揚”活動(dòng)，聚焦當前“急難險重”科研生產(chǎn)任務(wù)，策劃啟動(dòng)“獻禮二十大，黨旗行萬(wàn)里”黨員突擊隊建功競賽活動(dòng)，引導廣大黨員骨干在擔當盡責中彰顯黨性，在攻堅克難中踐行使命，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。（李雙） |
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