近日，國務(wù)院國資委公布“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”名單，中國兵器工業(yè)集團內蒙古第一機械集團股份有限公司入選榜單。 內蒙一機高度重視公司治理工作，從依法合規、提升管理效能、加快建設現代企業(yè)制度出發(fā)，推動(dòng)控股母公司和上市公司法人治理結構高度融合，按照“兩個(gè)班子、主體融合、合理分工、高效運行”管理模式實(shí)施調整優(yōu)化，提升內蒙一機管理層級做實(shí)法人治理結構，逐步實(shí)現治理制度體系健全、運行機制科學(xué)，股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )各治理主體之間運行協(xié)調高效，黨組織充分發(fā)揮作用，董事會(huì )行權科學(xué)有效。一是牢牢把握中國特色和軍工本色。以履行好強軍首責、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為工作主線(xiàn)，努力打造具有全球競爭力的世界一流特種車(chē)輛研發(fā)制造集團，當好履行強軍首責、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、建設世界一流企業(yè)的排頭兵和主力軍。二是嚴格遵循一張藍圖繪到底原則。治理結構保持穩定性和連續性，治理主體一屆接力一屆干，一棒接著(zhù)一棒干。三是統一認識同心同向匯聚合力。做到整個(gè)治理結構圍繞公司發(fā)展大目標，形成“一個(gè)班子一條心”、“一個(gè)目標一股勁”的合力。四是發(fā)揮外部董事作用有效制衡。獨立董事具備汽車(chē)、財務(wù)、法律等不同專(zhuān)業(yè)知識結構和豐富的科研、生產(chǎn)及服務(wù)行業(yè)履職經(jīng)驗，在公司治理中不僅能夠達到有效制衡，且確保一系列重大決策科學(xué)民主。五是堅持“兩個(gè)一以貫之”完善制度體系。內蒙一機黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導作用，嚴格按照“兩個(gè)清單”要求召開(kāi)黨委會(huì )，建立了以公司章程為核心的制度體系。六是聚焦提升治理效能，不斷拓展“大監督”深度廣度。七是實(shí)施股權激勵激發(fā)創(chuàng )造性。通過(guò)股權激勵的實(shí)施給資本市場(chǎng)增添信心，進(jìn)一步樹(shù)立上市公司良好社會(huì )形象。 內蒙一機多年來(lái)在公司治理方面成效顯著(zhù)，獲得了多項榮譽(yù)。2019年榮獲行業(yè)分析師投票評選的“A股漂亮100”潛力榜，2019年11月納入MSCI，成為新納入MSCI的189只中盤(pán)股之一；2019年、2020年連續兩年獲得董事會(huì )雜志“董事會(huì )價(jià)值創(chuàng )造獎”；2021年在上海證券交易所信息披露評價(jià)工作中取得評價(jià)結果為A，榮獲證券時(shí)報主板上市公司評選“天馬獎”最佳董事會(huì )，入選中國上市公司協(xié)會(huì )ESG優(yōu)秀案例。 來(lái)源/一機集團 文/王曉紅
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