一機集團：創(chuàng )新發(fā)展 提升管理 努力打造世界一流企業(yè) |
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集團公司年度工作會(huì )議提出，２０２１年是深化國企改革的攻堅之年、關(guān)鍵之年，要全面深入落實(shí)三年改革行動(dòng)方案部署，圍繞提高效率、增強企業(yè)活力，圍繞狠抓創(chuàng )新、強化創(chuàng )新激勵，圍繞化解風(fēng)險、突出主責主業(yè)，層層壓實(shí)責任，明確節點(diǎn)任務(wù)，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。面對國有企業(yè)改革發(fā)展形勢任務(wù)的要求，中國兵器工業(yè)集團內蒙古第一機械集團有限公司深入貫徹集團公司安排部署，圍繞三年改革行動(dòng)方案，以入選國資委管理標桿創(chuàng )建行動(dòng)“標桿企業(yè)”為契機，以對標一流管理提升為抓手，以問(wèn)題為導向，從實(shí)際出發(fā)，創(chuàng )新發(fā)展、提升管理，以經(jīng)營(yíng)改革的新突破、新業(yè)績(jì)，為集團公司建設世界一流企業(yè)貢獻一機智慧和力量。 堅持對標一流，打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新高度 一機集團自覺(jué)把自身發(fā)展置身于集團公司戰略大局中，主動(dòng)對接、找準定位，把２０２１年確定為“對標一流管理提升年”，確立了在“經(jīng)營(yíng)能力、科技創(chuàng )新、信息化建設、人才隊伍、管理水平、環(huán)保安全、企業(yè)治理、黨的建設、社會(huì )形象”九個(gè)方面對標一流的戰略目標，具體分解為９大領(lǐng)域４９項工作要點(diǎn)，特別是創(chuàng )新性引入ＥＳＧ評價(jià)體系，對環(huán)保安全、公司治理和社會(huì )責任予以特別的關(guān)注，以體系化、可操作、具體化的推進(jìn)措施，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平。２０２１年上半年，圍繞對標一流、建設一流企業(yè)目標要求，一機集團總部領(lǐng)導班子提出管理提升措施２４項，已完成１８項，各職能部門(mén)、分子公司提出管理提升措施１９７項，已完成１０２項，真正體現管理的價(jià)值創(chuàng )造、助力公司高質(zhì)量發(fā)展。一機集團作為集團公司唯一單位，入選國資委重點(diǎn)企業(yè)管理標桿創(chuàng )建行動(dòng)“標桿企業(yè)”。榮獲裝備發(fā)展部第二屆訂購項目質(zhì)量綜合激勵獎，也是集團公司唯一的一家。 堅持一企一策，提升一流市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力 明確“十四五”民品“２＋７＋Ｎ”產(chǎn)業(yè)體系，構建起靈活高效的市場(chǎng)化體制機制和差異化發(fā)展優(yōu)勢，全面增強各經(jīng)營(yíng)單元主體響應市場(chǎng)、參與競爭、自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化能力，打造鐵路車(chē)輛及零部件、車(chē)橋及傳動(dòng)產(chǎn)品２個(gè)２０億級的產(chǎn)業(yè)板塊，工程機械、電氣產(chǎn)品等７個(gè)１０億級的產(chǎn)業(yè)板塊，特種橡膠、專(zhuān)用汽車(chē)、云服務(wù)等若干個(gè)１—５億級產(chǎn)業(yè)板塊。北創(chuàng )公司堅持“一個(gè)核心、兩個(gè)支撐”，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)新產(chǎn)品不斷增強抗風(fēng)險能力，盡管上半年鐵路車(chē)輛訂貨減少，但仍連續收獲大單，其中國鐵車(chē)中標２２５０輛，外貿車(chē)中標４８０輛，整車(chē)訂單近１０億元。橋箱公司重組進(jìn)入一機集團后，通過(guò)轉機制、強管理，一舉扭轉近１０年虧損局面，今年１—１０月份收入同比增長(cháng)１０．２８％、利潤同比增長(cháng)１１．７％。在集團公司脫困攻堅三年行動(dòng)指導支持下，北方風(fēng)雷公司７．１億元歷史債務(wù)徹底解決。北方機械控股公司明確了紓困方案，今年將實(shí)現扭虧為盈。專(zhuān)用汽車(chē)公司、萬(wàn)佳信息公司完成混合所有制改革，工程機械跟徐工集團實(shí)現合資，發(fā)展潛力和質(zhì)量效益都顯著(zhù)提升。醫療機構通過(guò)與國藥集團合資完成深化改革，五年內獲得３億元資金投入，在分離的基礎上有效解決了生存發(fā)展問(wèn)題。 堅持轉換機制，激活干部員工隊伍“一 池春水” 一是基于優(yōu)化領(lǐng)導人員隊伍、提振團隊士氣、有效發(fā)揮領(lǐng)導人員作用，實(shí)現了領(lǐng)導人員能上能下。一機集團總部助理級領(lǐng)導人員全部下沉到基層一線(xiàn)，承擔具體的經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展任務(wù)。重新從嚴核定中層領(lǐng)導人員職數，實(shí)行“長(cháng)師分設”，建立領(lǐng)導人員轉聘職業(yè)經(jīng)理人機制。基于規范治理、精簡(jiǎn)高效，對總部機構進(jìn)行全面優(yōu)化調整。將原２１個(gè)總部職能部門(mén)和直屬單位、１１３個(gè)二級內設機構，優(yōu)化精簡(jiǎn)為１６個(gè)部門(mén)、６０個(gè)內設機構。二是基于減少冗員，提高職能部門(mén)效率，實(shí)現了員工能進(jìn)能出。明確部門(mén)和內設機構職責，細化制度和流程，深入開(kāi)展“三定”工作，將原有１２５個(gè)崗位調整優(yōu)化為１００個(gè)。通過(guò)組織選任、競爭上崗、崗位交流、進(jìn)入職級通道、一線(xiàn)培養鍛煉和內部退養等多種途徑，妥善安置每一位員工。三基于提高公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力，面向市場(chǎng)深化績(jì)效和薪酬改革，實(shí)現了員工收入能多能少。制定《領(lǐng)導人員績(jì)效考核與薪酬管理辦法》，對單位和領(lǐng)導人員按Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ進(jìn)行考核評價(jià)，著(zhù)力構建靈活高效的市場(chǎng)化體制機制和差異化發(fā)展優(yōu)勢，充分激發(fā)領(lǐng)導人員干事創(chuàng )業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。一機股份首期核心骨干人員股票激勵方案順利實(shí)施，建立起科技、管理人員職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)施了職級薪酬和薪點(diǎn)制，建立起更加面向市場(chǎng)的薪酬分配體系。 通過(guò)深化改革、轉變機制、創(chuàng )新發(fā)展，極大增強了企業(yè)活力，促進(jìn)了一機集團市場(chǎng)競爭力和質(zhì)量效益大幅提升。三年來(lái)，一機集團主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年均增長(cháng)６％，利潤年均增長(cháng)１４．６％，兩次榮獲集團公司經(jīng)濟效益突出貢獻一等獎，一次二等獎。核心產(chǎn)品圍繞“兩個(gè)體系”建設，一批重點(diǎn)項目按計劃完成，新一代核心外貿產(chǎn)品先后推出。民品經(jīng)營(yíng)規模增至４８億元，應急救援類(lèi)裝備形成體系化發(fā)展格局，各類(lèi)招標采購中實(shí)現“十二連中”。堅持“兩個(gè)一以貫之”，黨委充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)作用，績(jì)效、黨建考核連續四年獲評集團公司Ａ級。 |
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