兵器工業(yè)集團舉辦子集團和直管單位任期考核責任書(shū)簽約儀式 |
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2021年11月16日，中國兵器工業(yè)集團有限公司舉辦子集團和直管單位任期考核責任書(shū)簽約儀式。集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)焦開(kāi)河與5家子集團和直管單位主要負責人代表現場(chǎng)簽訂了2021-2023年任期考核責任書(shū)并講話(huà)，其他子集團和直管單位主要負責人通過(guò)視頻形式在分會(huì )場(chǎng)同步簽訂任期考核責任書(shū)。集團公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記、董事劉大山主持會(huì )議，并對落實(shí)會(huì )議精神提出要求。國務(wù)院國資委企業(yè)領(lǐng)導人員管理一局副局長(cháng)常玉春出席會(huì )議并講話(huà)。集團公司黨組副書(shū)記、董事周艦通報了子集團和直管單位2021-2023年任期考核責任書(shū)制定情況。集團公司黨組成員張華、鄒文超、李春建、植玉林、閆哲出席會(huì )議。
焦開(kāi)河指出，集團公司上下必須深刻認識推行任期制和契約化管理的重大意義。推行任期制和契約化管理是貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記“兩個(gè)一以貫之”要求的重要舉措，是落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案的重要內容，是集團公司不斷做強做優(yōu)做大、加快實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的內在要求，是集團公司優(yōu)化管理體系、推動(dòng)管理創(chuàng )新的重要舉措，是實(shí)現領(lǐng)導干部高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的具體行動(dòng)。 焦開(kāi)河強調，要準確把握任期制與契約化管理的重點(diǎn)環(huán)節。一方面，把握好“四個(gè)突出”。突出崗位管理，凡是在任期制和契約化管理推行范圍內的，都要簽訂崗位聘任協(xié)議，制訂崗位說(shuō)明書(shū)，加快從傳統的“身份管理”向市場(chǎng)化的“崗位管理”轉變；突出目標責任，抓住關(guān)鍵崗位職責，個(gè)性化地“一人一策”確定考核內容和指標，統籌考慮任期目標和年度經(jīng)營(yíng)目標；突出業(yè)績(jì)導向，薪酬兌現要體現強激勵、硬約束，明確薪酬兌現的目標與條件，把業(yè)績(jì)貢獻與薪酬激勵緊密聯(lián)動(dòng)起來(lái)；突出能上能下，一旦觸及退出的“底線(xiàn)”，要依照契約強制退出，堅決不搞變通、不打折扣。另一方面，把握好“四個(gè)結合”。與董事會(huì )建設相結合，加強董事會(huì )建設，落實(shí)董事會(huì )各項職權，健全董事會(huì )制度建設，真正發(fā)揮好董事會(huì )作用；與三項制度改革相結合，把任期制與契約化管理作為三項制度改革的突破口，在任期中強化考核結果運用剛性，實(shí)現領(lǐng)導人員能上能下，在薪酬上拉開(kāi)差距；與推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度相結合，有計劃地在全系統范圍內推進(jìn)完全與市場(chǎng)掛鉤的職業(yè)經(jīng)理人制度，加快建立完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制；與選優(yōu)配強領(lǐng)導班子相結合，以任期制和契約化管理為契機，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導班子，大力培養選拔優(yōu)秀年輕干部。 焦開(kāi)河強調，2021年是推動(dòng)國企改革三年行動(dòng)的攻堅之年、關(guān)鍵之年，全系統上下要采取有力措施，抓緊推動(dòng)實(shí)施，堅決按期完成各項改革任務(wù)。一要上下貫通、縱深推進(jìn)，抓緊落實(shí)各級子企業(yè)任期制和契約化管理，主要負責同志親自?huà)鞄洠男械谝回熑危_保年底之前三級及以下單位實(shí)行任期制與契約化管理達到100%。二要落實(shí)責任、加強考核，堅決落實(shí)任期績(jì)效考核責任書(shū)各項指標任務(wù)，科學(xué)高效有序地組織實(shí)施好任期考核評價(jià)。三要提速發(fā)力、推深做實(shí)，堅決打好國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)攻堅戰，按照國資委考核方案要求，有重點(diǎn)、有步驟地加快推進(jìn)落實(shí)，以重點(diǎn)突破之功，收全局推進(jìn)之效。 焦開(kāi)河強調，要全力做好當期重點(diǎn)工作。一要深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )六中全會(huì )精神，準確把握全會(huì )精神的重大意義、豐富內涵、核心要義、實(shí)踐要求，在全系統迅速掀起學(xué)習宣貫黨的十九屆六中全會(huì )精神的熱潮。二要圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)，堅決完成各項軍品科研生產(chǎn)保障任務(wù)，加大力度推進(jìn)民品產(chǎn)業(yè)結構調整，掛圖作戰加快推進(jìn)實(shí)施集團公司改革三年行動(dòng)方案，有效防范化解各類(lèi)重大風(fēng)險。三要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)整治整改，安全生產(chǎn)是集團公司輸不起的一場(chǎng)大決戰，沒(méi)有退路，必須打贏(yíng)。全系統上下要從講政治的高度，堅決扛起安全生產(chǎn)的重大政治責任，必須要尊重科學(xué)、遵循規律、實(shí)事求是、精準施策，必須要堅持系統性謀劃、綜合性治理、體系化推進(jìn)，必須要保持定力、堅定信心、勇于擔當、善作善成，加快建立涵蓋產(chǎn)品設計、工藝技術(shù)、設備設施、能力布局、人才隊伍、安全監管等各方面的綜合治理體系，加快暢通流程管理鏈路、持續完善管控要素及標準、構建良好安全管理生態(tài)，加快推進(jìn)實(shí)施專(zhuān)項行動(dòng)計劃，切實(shí)提高集團公司安全生產(chǎn)管理水平。四要切實(shí)從嚴從緊抓好疫情防控，深刻汲取近期北京發(fā)生的單位聚集性疫情教訓，不折不扣落實(shí)好北京市各項防疫要求，慎終如始、從嚴從緊抓好常態(tài)化疫情防控。 常玉春充分肯定了集團公司改革發(fā)展成就，站在貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示要求、推動(dòng)建立中國特色現代企業(yè)制度的高度，深刻闡述了國有企業(yè)特別是中央企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重大意義與深刻內涵，對集團公司全面深入推進(jìn)這項改革工作提出明確要求，強調任期管理要確保規范化、常態(tài)化，契約目標要突出科學(xué)性、挑戰性，薪酬兌現要體現強激勵、硬約束，崗位退出要做到更堅決、更剛性，要用企業(yè)發(fā)展實(shí)績(jì)檢驗改革成效。 周艦通報了子集團和直管單位任期考核責任書(shū)的制定過(guò)程、制定思路和主要內容。任期考核責任書(shū)制定過(guò)程中，全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)相關(guān)要求，結合集團公司實(shí)際，按照建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理機制原則，強化規劃引領(lǐng)，對接考核要求，堅持分類(lèi)考核。考核指標主要由發(fā)展規劃指標、創(chuàng )新驅動(dòng)指標、質(zhì)量效益指標、改革任務(wù)指標等四個(gè)一級任期指標和約束性考核事項組成，在具體指標設置方面，結合集團公司高質(zhì)量發(fā)展指標體系，選擇了具有代表性的指標和事項作為主要考核內容。 劉大山要求，各部門(mén)、各單位要認真抓好會(huì )議精神的貫徹落實(shí)。一要認真組織傳達學(xué)習，全面準確領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，進(jìn)一步統一認識、凝聚共識，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到黨中央精神要求上來(lái)，統一到集團公司黨組的具體工作安排上來(lái)。二要壓緊壓實(shí)主體責任，各層級企業(yè)主要負責同志是推進(jìn)這項工作的第一責任人，要切實(shí)擔負起主體責任，抓準抓實(shí)關(guān)鍵環(huán)節，務(wù)實(shí)高效地把目標任務(wù)層層落實(shí)下去。三要建立健全工作機制，總部相關(guān)部門(mén)要加強政策解讀和宣貫培訓，把各單位推進(jìn)情況納入考核體系中，指導督促各單位按時(shí)間節點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)。四是發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，及時(shí)發(fā)現、認真總結、大力推廣，以典型經(jīng)驗引領(lǐng)、幫助、促進(jìn)各單位圓滿(mǎn)完成任期制和契約化管理工作任務(wù)，不斷提高集團公司深化改革效率效能。 會(huì )議以視頻方式召開(kāi)，集團公司總部各部門(mén)主要負責人、相關(guān)部門(mén)專(zhuān)務(wù)及以上人員在主會(huì )場(chǎng)，各子集團和直管單位及所屬重要單位領(lǐng)導班子成員、有關(guān)部門(mén)負責人在分會(huì )場(chǎng)，共計1300余人參會(huì )。 文/人力資源部 攝影/劉真嶺 |
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