西北機電工程研究所扎實(shí)推進(jìn)基礎管理提升 |
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為更好履行強軍首責、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，中國兵器工業(yè)集團西北機電工程研究所明確2020年為“基礎管理提升年”，堅持問(wèn)題導向、價(jià)值導向、結果導向，聚焦“保進(jìn)度、提質(zhì)量、控成本、強基礎”，全面梳理近年來(lái)管理方面的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題41項，研究制定了58項針對性整改提升措施，印發(fā)了“基礎管理提升年”工作實(shí)施方案及任務(wù)分解表，體系推進(jìn)、重點(diǎn)突破，逐條逐項督辦落實(shí)，推動(dòng)精益管理從產(chǎn)品鏈向管理鏈延伸并初見(jiàn)成效。 加快信息化聯(lián)合設計、進(jìn)度管理手段應用，制定實(shí)施型號項目全生命周期流程管理網(wǎng)絡(luò )圖，助推研制效率提升“保進(jìn)度”。積極適應重點(diǎn)裝備研制周期縮短的新要求，結合火炮研究體系運行，完善協(xié)同研發(fā)條件，探索體系內單位來(lái)所開(kāi)展聯(lián)合設計攻關(guān)；將科研項目計劃考核全部納入多項目管理系統運行，線(xiàn)上分析監控項目進(jìn)度，強化督導預警、考核兌現；梳理制定型號項目全生命周期流程管理網(wǎng)絡(luò )圖，深入分析從立項前到定型列裝全環(huán)節管理要素，明確職責分工和標準要求，辨識關(guān)鍵環(huán)節風(fēng)險點(diǎn)并提前籌劃，已在新立型號項目中實(shí)施；固化軍貿項目管理各階段工作流程規范，編制發(fā)布軍貿管理操作手冊。這些措施有效推動(dòng)研制提速、克服疫情影響，100多個(gè)在研重點(diǎn)項目總體進(jìn)展順利。 組建專(zhuān)兼職結合的專(zhuān)業(yè)化項目質(zhì)量師隊伍，探索建立科研生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)聯(lián)動(dòng)機制，從科研設計源頭上“提質(zhì)量”。在扎實(shí)推動(dòng)裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程基礎上，堅決踐行“質(zhì)量是設計出來(lái)的”理念，將質(zhì)量控制關(guān)口前移。制定科研質(zhì)量專(zhuān)業(yè)化管理實(shí)施方案，組建專(zhuān)兼職結合的項目質(zhì)量師隊伍，落實(shí)崗位待遇，明晰責權利關(guān)系，發(fā)布實(shí)施項目質(zhì)量師管理辦法和質(zhì)量（安全、環(huán)保）工作責任追究辦法，緊抓科研設計質(zhì)量管控；探索建立科研生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)聯(lián)動(dòng)機制，由生產(chǎn)體系承接在研型號科研試制任務(wù)，提前介入技術(shù)狀態(tài)控制，同時(shí)完成全部在產(chǎn)產(chǎn)品圖紙清理整頓，建立生產(chǎn)底圖數據庫，工序標準作業(yè)指導書(shū)覆蓋率達到90％以上，并將試制生產(chǎn)、部隊保障中發(fā)現的問(wèn)題反饋科研團隊，在研制過(guò)程中優(yōu)化設計，提高裝備質(zhì)量和可靠性。 開(kāi)展物資采購、外委外協(xié)業(yè)務(wù)專(zhuān)項治理，建設運行合同管理信息系統，多措并舉節支降耗“控成本”。牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，開(kāi)展軍品科研生產(chǎn)項目物資采購、外協(xié)加工、委托研制專(zhuān)項檢查和提質(zhì)增效活動(dòng)，系統檢查近三年外委外協(xié)外購業(yè)務(wù)，針對四類(lèi)重點(diǎn)外購物資集中談價(jià)，預期壓縮成本1000多萬(wàn)元；發(fā)布執行新試驗大綱和會(huì )議審批表，增加全成本預算和配置資源審查，堅決杜絕項目試驗、會(huì )議超期超預算情況；建設運行合同管理信息系統，打通“金算盤(pán)”財務(wù)系統和多項目管理系統，與項目號、收付款信息、供應商數據實(shí)現硬關(guān)聯(lián)，通過(guò)流程和機制防控風(fēng)險，大幅提高合同審批流轉效率；制定在產(chǎn)產(chǎn)品標準成本定額，生產(chǎn)體系每月與財務(wù)部門(mén)進(jìn)行信息溝通填報，按標準成本實(shí)行生產(chǎn)成本管控；積極響應中央“厲行勤儉節約、反對餐飲浪費”號召，細化接待標準，發(fā)布所《接待工作指導書(shū)》，強化差旅審批和車(chē)輛運營(yíng)、水電暖使用計量分析，采取針對性措施減少浪費。 管理提升永無(wú)止境。面對“十三五”收官、“十四五”開(kāi)局的新征程，西北機電工程研究所正以只爭朝夕的緊迫感，在基礎管理提升的探索之路上攻堅克難、久久為功，為更好履行強軍首責、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和建設國際一流火炮研發(fā)中心提供重要的組織管理保障。（張 璇 張云才） |
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