加強知識產(chǎn)權保護 讓創(chuàng )新創(chuàng )造競相涌流 |
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知識產(chǎn)權是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，已成為企業(yè)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的“剛需”。保護知識產(chǎn)權，中國兵器工業(yè)集團內蒙古北方重工業(yè)集團有限公司一直在路上。2019年，北重集團被集團公司授予“2017-2018年度知識產(chǎn)權管理工作先進(jìn)單位”。這只是北重集團正在全力推進(jìn)知識產(chǎn)權保護體系建設的一個(gè)縮影。 科技創(chuàng )新日新月異，保護知識產(chǎn)權就是保護創(chuàng )新。截至2020年12月初，北重集團累計申請專(zhuān)利711件、授權專(zhuān)利451件（其中：發(fā)明專(zhuān)利達176件）。北重集團通過(guò)不斷加大知識產(chǎn)權保護力度，提升知識產(chǎn)權創(chuàng )造、運用、保護、管理和服務(wù)能力，對其切實(shí)有效地進(jìn)行保護，讓創(chuàng )新創(chuàng )造競相涌流。 完善體系 保障有力 北重集團加快科技創(chuàng )新體系建設步伐，加強知識產(chǎn)權工作體系建設的頂層設計、組織管理、督促指導和條件保障工作，主動(dòng)對接融入集團公司裝備研發(fā)體系、技術(shù)創(chuàng )新體系。 公司成立了以公司副總經(jīng)理掛帥的知識產(chǎn)權工作領(lǐng)導小組，各事業(yè)部和子公司設立專(zhuān)兼職知識產(chǎn)權管理人員，建立了“集中管理、分工負責、有效保護”的運行機制，確立了知識產(chǎn)權工作體系建設工作模式，成立了知識產(chǎn)權體系建設組織機構并明確了各類(lèi)知識產(chǎn)權歸口管理單位，細分了知識產(chǎn)權工作事項。 北重集團知識產(chǎn)權工作體系建設工作，圍繞軍品、特種鋼、礦用車(chē)三大核心業(yè)務(wù)，按照“三標融合、體系支撐、有效促進(jìn)”的原則，搭建知識產(chǎn)權管理體系平臺，開(kāi)展了核心關(guān)鍵技術(shù)梳理，知識產(chǎn)權策劃、挖掘等工作。 通過(guò)開(kāi)展知識產(chǎn)權體系建設工作，北重集團知識產(chǎn)權工作管理水平大幅提升，推動(dòng)知識產(chǎn)權工作駛入自主、高效、良性發(fā)展的軌道，科技人員創(chuàng )新能力顯著(zhù)提高，高質(zhì)量、高價(jià)值專(zhuān)利數量有效提升。公司專(zhuān)利申請工作做到了“提質(zhì)增量”，專(zhuān)利申請發(fā)明占比達到55%以上，發(fā)明專(zhuān)利授權率達到70%以上，高于行業(yè)授權率。 北重集團以市場(chǎng)需求為導向，提高自主創(chuàng )新能力和產(chǎn)業(yè)競爭能力，不斷探索創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展模式，用好用活獎勵激勵機制，使知識產(chǎn)權工作成為公司創(chuàng )新發(fā)展的強力支撐。 2019年，北重集團發(fā)放科技創(chuàng )新特殊貢獻獎勵、創(chuàng )新激勵、項目爭取獎勵、科技成果、專(zhuān)利獎勵等共計480萬(wàn)元。 運用“武器” 創(chuàng )造價(jià)值 只有在“保護好”的基礎上，知識產(chǎn)權的“運用”才有價(jià)值。 北重集團在知識產(chǎn)權策劃、挖掘、布局和保護工作中，成效斐然，特種鋼產(chǎn)品板塊是最大的受益者。 北重集團“3.6萬(wàn)噸黑色金屬垂直擠壓機”生產(chǎn)線(xiàn)建成，具備了Ｐ92鋼管量產(chǎn)的能力，產(chǎn)品品質(zhì)與進(jìn)口同類(lèi)產(chǎn)品完全能夠相互替代。打破了國外企業(yè)在大型黑色金屬垂直擠壓設備方面的壟斷，填補了國內空白，使我國成為全球為數不多的完整掌握Ｐ92鋼管生產(chǎn)技術(shù)的國家之一。歐美企業(yè)在北重集團參與競標的項目中大肆打壓價(jià)格，妄圖利用以往攫取的高額利潤來(lái)沖擊市場(chǎng)，迫使國內產(chǎn)業(yè)退出競爭。 為維護企業(yè)合法權益，2013年3月，北重集團發(fā)起Ｐ92鋼管反傾銷(xiāo)訴訟，并于2014年5月10日首次勝訴，國家商務(wù)部裁定對原產(chǎn)于歐盟和美國的Ｐ92鋼管征收13%－14.1%不等的反傾銷(xiāo)稅；2018年5月10日，北重集團再次發(fā)起訴訟申請。2019年6月14日，國家商務(wù)部裁定對原產(chǎn)于歐盟和美國的Ｐ92鋼管征收57.9%－147.8%不等的反傾銷(xiāo)稅，徹底打破了進(jìn)口Ｐ92鋼管的市場(chǎng)壟斷。 訴訟期間，北重集團提供了大量詳實(shí)的專(zhuān)利文獻，對反傾銷(xiāo)案提供了一定技術(shù)支撐，打破了市場(chǎng)競爭亂象，叫響了中國制造，打硬了北重品牌，贏(yíng)得了行業(yè)內的尊重。 從無(wú)到有、從弱到強，北重集團知識產(chǎn)權事業(yè)，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路，知識產(chǎn)權保護工作取得了歷史性成就：Ｐ92鋼管的年收入由2012年的2460萬(wàn)元增長(cháng)到2019年 1.42億元，增長(cháng)了4.8倍。2020年截至目前，Ｐ92鋼管產(chǎn)值達24839萬(wàn)元。 時(shí)隔幾年，作為專(zhuān)利的發(fā)明人之一的周仲成仍記憶猶新：“‘超超臨界’機組高品質(zhì)Ｐ92大口徑厚壁無(wú)縫鋼管制造方法這件專(zhuān)利申請獲取后，我們依靠自主知識產(chǎn)權的‘武器’享受了一些優(yōu)惠政策，嘗到了知識產(chǎn)權保護的甜頭，同時(shí)也對知識產(chǎn)權的認識有了質(zhì)的飛躍。” 規范管理 降低風(fēng)險 一個(gè)專(zhuān)利創(chuàng )造的價(jià)值無(wú)可估量。對于一個(gè)以技術(shù)為核心的機械制造類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要注重技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新，更要提高維護知識產(chǎn)權的意識，注重企業(yè)專(zhuān)利的申請，實(shí)施適當的知識產(chǎn)權戰略，讓企業(yè)走得更遠。 北重集團為適應市場(chǎng)發(fā)展，降低知識產(chǎn)權運營(yíng)風(fēng)險，對知識產(chǎn)權的申請、注冊、登記、維持、放棄、許可、轉讓和其他重大事項，定期開(kāi)展風(fēng)險評估評議工作，并作為決策的重要依據，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險降到最低。 隨著(zhù)軍貿、特種鋼和礦用車(chē)的海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展，公司在海外實(shí)施專(zhuān)利布局，截至目前未發(fā)生知識產(chǎn)權糾紛。 北重集團先后修訂印發(fā)了《知識產(chǎn)權管理辦法》《商業(yè)秘密管理暫行規定》《計算機軟件著(zhù)作權管理辦法》和《商標管理辦法》等37項制度，制定流程表格達122種、開(kāi)發(fā)各類(lèi)軟件近百種，知識產(chǎn)權工作已成為科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有機組成部分，實(shí)現了“制度化、程序化、表單化、信息化”。(郭新燕) 加大知識產(chǎn)權保護力度，是確保公司創(chuàng )新之路行穩致遠的“獨門(mén)秘籍”，也使北重集團在國內外市場(chǎng)上獲得了更多話(huà)語(yǔ)權。 |
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