兵工財務(wù)公司助力企業(yè)供應鏈體系穩步發(fā)展 |
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春節過(guò)后，新型冠狀肺炎疫情使各企業(yè)生產(chǎn)配套體系受到不同程度影響，一些“中小微”配套企業(yè)存在資金短缺，復工復產(chǎn)困難的情況，影響到了企業(yè)的排產(chǎn)計劃。鑒于供應鏈企業(yè)和集團內企業(yè)實(shí)際情況，中國兵器工業(yè)集團兵工財務(wù)公司堅持業(yè)財融合的路線(xiàn)，聚焦主責主業(yè)，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟，全力保障軍品生產(chǎn)，與西北工業(yè)集團財務(wù)部門(mén)、物資采購部門(mén)，共同商討、擬定了促進(jìn)子集團產(chǎn)業(yè)配套體系健康、良性發(fā)展，扶持“中小微”長(cháng)期配套企業(yè)協(xié)同發(fā)展的金融幫扶計劃措施。 兵工財務(wù)公司深度參與產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的采購、生產(chǎn)、金融等環(huán)節，為供應鏈上的“中小微”企業(yè)提供供應鏈＋金融服務(wù)，推介財務(wù)公司供應鏈金融產(chǎn)品和融資渠道；對內全流程參與西北工業(yè)集團采購賬期優(yōu)化，風(fēng)險管理，融資管理，資金計劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 與西北工業(yè)集團財務(wù)部門(mén)研討擬定了以票據及時(shí)結算替代原來(lái)采購賬期的結算方式，通過(guò)適當拉長(cháng)票據期，覆蓋原賬期，及時(shí)向供應鏈企業(yè)給付價(jià)款，在保證總裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金不受影響的情況下，通過(guò)部分現款＋票據的方式，確保配套企業(yè)能夠及時(shí)實(shí)現結算和融資落地，參與擬定西北工業(yè)集團“一頭在外”產(chǎn)業(yè)鏈配套票據結算的通知文件。 與西北工業(yè)集團物資采購部通過(guò)傳真，電郵等方式將財務(wù)公司為系統外客戶(hù)擬定的“一頭在外”票據貼現融資產(chǎn)品政策說(shuō)明書(shū)，及時(shí)傳遞給配套企業(yè)，通過(guò)西北工業(yè)集團物資采購部＋財務(wù)公司客服部門(mén)雙通道推介，在上游總裝企業(yè)＋融資渠道單位協(xié)同推介下，極大地增強了系統外企業(yè)對“軍工票”的信賴(lài)指數。 公司積極參與西北工業(yè)集團線(xiàn)上小微企業(yè)供應商對接，為中小微企業(yè)輔導財務(wù)公司產(chǎn)業(yè)鏈融資流程，“軍工票”流轉操作事項，提供從供應端到需求端的完全解決方案，強化“端到端”及標準化、差異化供應鏈金融服務(wù)。 公司通過(guò)服務(wù)Ｂ端，優(yōu)化Ｂ端的各方協(xié)作和利益，延展到服務(wù)Ｃ端，同時(shí)，以西北工業(yè)集團精益管理要求為切口，改善營(yíng)運資金，獲取產(chǎn)業(yè)鏈特征、資金、物流信息，更好地滿(mǎn)足供應鏈各企業(yè)需求，從而為子集團建立和穩定供應商的合作關(guān)系，努力實(shí)現三方共贏(yíng)。兵工財務(wù)公司供應鏈金融服務(wù)自實(shí)施來(lái)，已推廣至各成員企業(yè)，受到廣泛歡迎和好評，同時(shí)為助力實(shí)現股東價(jià)值作出了積極貢獻。（李小虎） |
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